Ya se que no he estado muy participativa en el blog pero esta mañana he leído un artículo de Alfons Comella en Infonomía la "Red de Innovadores" que creo que merece la pena conocer para seguir informados de las últimas tendencias del mundo empresarial. Se trata de "I+D+C: El éxito en la inversión en I+D".
En 2005, las 1000 empresas con mayor presupuesto de I+D en todo el mundo invirtieron en conjunto un total de 407.000 millones de dólares en este capitulo. Pero un análisis de los resultados de estas grandes empresas conlleva sorpresas: básicamente, no hay una relación directa, automática, entre inversión en I+D y buenos resultados económicos (lo demuestra el hecho de que la empresa que más gasta en I+D, Ford, no es precisamente la que mejores resultados económicos obtiene). Esta es la conclusión del Global Innovation 1000 Survey que ha presentado recientemente la consultora Booz, Allen & Hamilton (informe completo en SmartSpenders: The Global Innovation 1000).
Algunas conclusiones del estudio:
1) Aumenta la inversión en I+D en países emergentes, en especial India y China (la semana pasada se anunciaba justamente que China ha superado a Japón como segundo inversor en I+D del mundo tras los Estados Unidos).
2) Se acabó la deslocalización por motivos exclusivamente de costes: ahora esos países emergentes son buenos lugares donde investigar e innovar, aunque sólo sea porque son los lugares donde el consumo va a crecer más en los próximos años.
3) Aumenta la cantidad total dedicada a I+D en el mundo, pero su porcentaje con respecto a las ventas decrece. Las inversiones son más selectivas, e intentan sacar más rendimiento de la inversión (aunque otra cosa es que lo consigan).
4) “No hay una relación estadística significativa” (automática) entre gasto en I+D y buenos resultados económicos (mídanse estos como se midan): “Money simply cannot buy effective innovation”. La única variable económica en la que se encuentra una correlación estadística con el gasto en I+D es la de beneficios brutos como porcentaje de ventas.
5) Más en concreto, no hay una relación directa entre número de patentes conseguidas y buenos resultados económicos.
6) Esto es en general, aunque hay en todas las categorías algunas empresas que apalancan muy bien sus inversiones en innovación (las que el estudio denomina “smart spenders”). No hay una sola razón que explique qué lleva a algunas empresas a sacar un rendimiento mayor que las demás. Por ejemplo, no hay un modelo único en términos de centralizar o descentralizar la unidad de I+D.
7) Acostumbra a haber una habilidad distintiva detrás de una empresa que saca buen partido de su I+D (por ejemplo, la velocidad con la que Google inventa nuevos servicios).
8) Y las empresas excelentes en sacar buen partido de su I+D se caracterizan por hacerlo a lo largo de toda la cadena de valor: ideación (inventar productos), selección de proyectos, desarrollo de productos, operaciones, comercialización. Una frase del estudio: “the leaders tend to think about innovation companywide”.
9) No hay, pues, éxito en la I+D si no va acompañada de un sistema de innovación transversal en la cadena de valor. Esta es, en mi opinión, un resultado fundamental: no puede sacarse partido de la inversión en I+D si se hace desde una torre de marfil, o desde la universidad, sino que la rentabilidad emerge de un equipo multidisciplinar de personas de diseño, operaciones y relación con el cliente. No hay innovación de éxito sin tener muy en cuenta al mercado.
10) En definitiva, el éxito no está en la I+D es I+D+C, C de clientes.
jueves, 21 de diciembre de 2006
martes, 19 de diciembre de 2006
Cintura empresarial
Al hilo de la última y, como todas las anteriores, interesante entrada publicada por Quique acerca de la convergencia entre telefonía fija y móvil. Publico un artículo aparecido en ABC que, abundando en la integración de todos los servicios de comunicaciones, hace incapié en la necesaria capacidad de adaptación de las empresas en un entorno tan cambiante como el actual, especialmente en el sector de las TIC, donde la tecnología tiene un peso fundamental. El artículo podría parecer de empresa-ficción, pero hemos visto cosas más inesperadas y el mundo sigue girando.
"¿Cuándo desaparecerá Vodafone?
ABC, Por JOSÉ Mª GARCÍA-HOZ
EL productor de televisión, el periodista, el financiero y el empresario del showbusiness cenaban la semana pasada como todos los meses: mismo sitio, misma hora y amistad recrecida en cada encuentro. Recién aterrizado de Londres y París, donde se ha entrevistado con los mejores gestores europeos de fondos de inversión tecnológicos, el financiero suelta sobre la mesa una afirmación apodíctica, muy de su estilo: dentro de dos años Vodafone habrá desaparecido. Sólo son cuatro comensales, pero el pronóstico arma un alboroto como si hubiera cuatrocientos. Urgido por las interpelaciones de sus interlocutores, que conocen bien las capacidades analíticas del financiero, éste aclara: no digo que Vodafone vaya a quebrar, sino que para evitar la quiebra en un plazo de 24 meses, se habrá visto obligada a cambiar radicalmente de negocio, o habrá sido opada, posibilidades ambas que dejan sin futuro a Vodafone tal y como hoy se conoce.
Con o sin aclaraciones el asunto es muy fuerte, como suelen decir los muchachos. Nacida en 1977, Vodafone es en la actualidad la mayor empresa mundial de telefonía móvil, con una capitalización de 138.000 millones de dólares, muy por encima de cualquier sociedad del Ibex 35, Telefónica incluida... Por cualquier lado que se mire, Vodafone es un gigante: 172 millones de clientes en todo el mundo, operaciones en sesenta países, 18.300 millones de libras de ingresos, etc., etc. ¿En virtud de qué argumentos puede alguien sensato poner en duda el futuro de Vodafone? Es la tecnología: una vez más ese factor ingobernable que lanza y arruina empresas. La corta y exitosa historia de Vodafone se fundamenta en que tuvo visión y habilidad para explotar mejor que nadie la nueva telefonía móvil, que surgió en los años ochenta. Con un planteamiento estratégico impecable, en muy pocos años se convirtió en el único operador de móviles realmente mundial. Pero es esa misma evolución tecnológica la que siembra dudas sobre el futuro de Vodafone.
A estas alturas de la película ya se sabe que antes de lo que imaginamos hablar por teléfono será gratis. Y hablar por el móvil, también. La Comisión Europea está a punto de proponer/imponer rebajas en todos los precios; la comunicación de voz e imagen por internet es una realidad de peso creciente... Es un cambio de vértigo, al que Vodafone se enfrenta únicamente con el arma de su red mundial de telefonía móvil, mientras que sus competidores -Telefónica, Deustche Telecom, France Telecom- cuentan con herramientas fuera del alcance de Vodafone: llamadas gratis a cambio de contratar ADSL, televisión, transmisión de datos, etc.
Aunque lo dicho hasta ahora suene razonable, no está el futuro en el ayer escrito y nadie sabe de verdad cómo discurrirá la batalla empresarial de las comunicaciones. Una cosa es que la tecnología exista, y otra que haya empresas capaces de comercializarla y consumidores dispuestos a comprarla. En todo caso, saber el nombre de ganadores y perdedores parece una cuestión marginal a la que de verdad el asunto plantea: ya nadie, ninguna empresa, puede dormir tranquila, pensando que tiene el porvenir resuelto, por muy grande que sea y por saneado que tenga el negocio. El retraso en el lanzamiento de la nueva versión de Windows ha provocado muchas reflexiones y preguntas sobre los michelines empresariales que está echando Microsoft, el otrora agilísimo campeón de la innovación.
Desde luego que el hecho de que las empresas nazcan, se desarrollen y mueran no constituye novedad. La novedad radica en la velocidad a la que ahora se produce el cambio, y como ante él cualquier reivindicación de seguridad, ya sea en el empleo, ya en la rentabilidad de unos valores, ya en la validez de un planteamiento empresarial, constituye un desajuste dramático en la sociedad actual. Todos queremos seguridad, pero lo único seguro es que todo cambiará.
Vistos pros y contras, el productor de televisión aceptó el reto del financiero y apostaron varias cenas para los presentes en torno a la supervivencia de Vodafone. El periodista, más sabio por más viejo, se reservó el papel de árbitro con derecho a elegir los vinos. Permanezcan atentos, dentro de dos años daré el resultado del lance. "
"¿Cuándo desaparecerá Vodafone?
ABC, Por JOSÉ Mª GARCÍA-HOZ
EL productor de televisión, el periodista, el financiero y el empresario del showbusiness cenaban la semana pasada como todos los meses: mismo sitio, misma hora y amistad recrecida en cada encuentro. Recién aterrizado de Londres y París, donde se ha entrevistado con los mejores gestores europeos de fondos de inversión tecnológicos, el financiero suelta sobre la mesa una afirmación apodíctica, muy de su estilo: dentro de dos años Vodafone habrá desaparecido. Sólo son cuatro comensales, pero el pronóstico arma un alboroto como si hubiera cuatrocientos. Urgido por las interpelaciones de sus interlocutores, que conocen bien las capacidades analíticas del financiero, éste aclara: no digo que Vodafone vaya a quebrar, sino que para evitar la quiebra en un plazo de 24 meses, se habrá visto obligada a cambiar radicalmente de negocio, o habrá sido opada, posibilidades ambas que dejan sin futuro a Vodafone tal y como hoy se conoce.
Con o sin aclaraciones el asunto es muy fuerte, como suelen decir los muchachos. Nacida en 1977, Vodafone es en la actualidad la mayor empresa mundial de telefonía móvil, con una capitalización de 138.000 millones de dólares, muy por encima de cualquier sociedad del Ibex 35, Telefónica incluida... Por cualquier lado que se mire, Vodafone es un gigante: 172 millones de clientes en todo el mundo, operaciones en sesenta países, 18.300 millones de libras de ingresos, etc., etc. ¿En virtud de qué argumentos puede alguien sensato poner en duda el futuro de Vodafone? Es la tecnología: una vez más ese factor ingobernable que lanza y arruina empresas. La corta y exitosa historia de Vodafone se fundamenta en que tuvo visión y habilidad para explotar mejor que nadie la nueva telefonía móvil, que surgió en los años ochenta. Con un planteamiento estratégico impecable, en muy pocos años se convirtió en el único operador de móviles realmente mundial. Pero es esa misma evolución tecnológica la que siembra dudas sobre el futuro de Vodafone.
A estas alturas de la película ya se sabe que antes de lo que imaginamos hablar por teléfono será gratis. Y hablar por el móvil, también. La Comisión Europea está a punto de proponer/imponer rebajas en todos los precios; la comunicación de voz e imagen por internet es una realidad de peso creciente... Es un cambio de vértigo, al que Vodafone se enfrenta únicamente con el arma de su red mundial de telefonía móvil, mientras que sus competidores -Telefónica, Deustche Telecom, France Telecom- cuentan con herramientas fuera del alcance de Vodafone: llamadas gratis a cambio de contratar ADSL, televisión, transmisión de datos, etc.
Aunque lo dicho hasta ahora suene razonable, no está el futuro en el ayer escrito y nadie sabe de verdad cómo discurrirá la batalla empresarial de las comunicaciones. Una cosa es que la tecnología exista, y otra que haya empresas capaces de comercializarla y consumidores dispuestos a comprarla. En todo caso, saber el nombre de ganadores y perdedores parece una cuestión marginal a la que de verdad el asunto plantea: ya nadie, ninguna empresa, puede dormir tranquila, pensando que tiene el porvenir resuelto, por muy grande que sea y por saneado que tenga el negocio. El retraso en el lanzamiento de la nueva versión de Windows ha provocado muchas reflexiones y preguntas sobre los michelines empresariales que está echando Microsoft, el otrora agilísimo campeón de la innovación.
Desde luego que el hecho de que las empresas nazcan, se desarrollen y mueran no constituye novedad. La novedad radica en la velocidad a la que ahora se produce el cambio, y como ante él cualquier reivindicación de seguridad, ya sea en el empleo, ya en la rentabilidad de unos valores, ya en la validez de un planteamiento empresarial, constituye un desajuste dramático en la sociedad actual. Todos queremos seguridad, pero lo único seguro es que todo cambiará.
Vistos pros y contras, el productor de televisión aceptó el reto del financiero y apostaron varias cenas para los presentes en torno a la supervivencia de Vodafone. El periodista, más sabio por más viejo, se reservó el papel de árbitro con derecho a elegir los vinos. Permanezcan atentos, dentro de dos años daré el resultado del lance. "
Convergencia Fijo-móvil (II)
Finalmente, ayer día 18 Orange lanzó su servicio convergente fijo-móvil "Único".Los operadores se están moviendo y tras el lanzamiento de Yoigo y Carrefour móviles, empiezan a salir las iniciativas concretas de OMV como Euskaltel, The Phone House (que se apunta a todo) y parece que El Corte Inglés y WPR están ya a punto de dar el paso. Ya.com lanzó su teléfono convergente, pero todavía no usa su licencia de OMV cuando éste funciona como móvil.
Por ahora aunque Orange ha sido la primera en posicionarse como 4-player y fue la primera en anunciar el servicio Unico, la verdad es que desde la compra de Amena no deja de perder abonados a través de la portabilidad (ellos dicen que eso no les importa porque es parte de su estrategia).
Con respecto al servicio "Unico" de Orange, más comentarios en: http://www.invertia.com/noticias/noticia.asp?idnoticia=1664468
Este fin de semana El Pais publicaba un articulo muy interesante con la situación actual:
Más compañías para simplificar el móvil
miércoles, 13 de diciembre de 2006
Un mundo de siglas
Cada vez que leo cualquier artículo que verse sobre las TIC, en cualquiera de nuestras conversaciones técnicas, en los posts colgados en este Blog, en programas de televisión, en la prensa... me siento abrumado. Cuantos más acrónimos descubro, más cuenta me doy de los poquísimos que conozco y de los muchos que están por venir y, siempre, me viene a la memoría el genial poema del no menos genial Dámaso Alonso, quien allá por el año 62 del siglo pasado ya se quejaba amargamente y de forma no exenta de cierta dosis de fino humor, de la invasión de siglas a la que estamos sometidos.
Reproduzco aquí el poema:
Reproduzco aquí el poema:
Del siglo de oro a este siglo de siglas (Dámaso Alonso, 1962)
USA, URSS.
USA, URSS, OAS, UNESCO
ONU, ONU, ONU
TWA, BEA, K.L.M., BOAC,
¡RENFE, RENFE, RENFE!
FULASA, CARASA, CULASA,
CAMPSA, CUMPSA, KIMPSA;
FETASA, FITUSA, CARUSA,
¡RENFE, RENFE, RENFE!
¡S.O.S., S.O.S., S.O.S,
S.O.S., S.O.S., S.O.S.!
Vosotros erais suaves formas,
INRI, de procedencia venerable,
S.P.Q.R., de nuestra nobleza heredada.
Vosotras nunca fuisteis invasión,
Hable
al ritmo de las viejas normas
mi corazón,
porque este gris ejército esquelético
siempre avanza
(PETANZA, KUTANZA, FUTRANZA);
frenético,
con férreos garfios (TRACA, TRUCA, TROCA)
me oprime,
me sofoca
(siempre inventando el maldito, para que yo rime:
ARAMA, URUMA, ALIME,
KINDO, KONDA, KUNDE).
Su gélida risa amarilla
brilla
sombría, inédita, marciana.
Quiero gritar y la palabra se me hunde
en la pesadilla
de la mañana,
Legión de monstruos que me agobia,
fríos andamiajes en tropel:
yo querría decir: madre, amores, novia:
querría decir vino, pan, queso, miel.
¡Qué ansia de gritar
muero, amor, amar!
Y siempre avanza:
USA, URSS, OAS, UNESCO,
CAMPSA, CUMPSA,KIMPSA,
PETANZA, KUTANZA, FUTRANZA...
¡S.O.S, S.O.S, S.O.S!
Oh, Dios, dime,
¿hasta que yo cese,
de esta balumba
que me oprime,
no descansaré?
¡Oh dulce tumba: una cruz y un R.I.P.!
USA, URSS, OAS, UNESCO
ONU, ONU, ONU
TWA, BEA, K.L.M., BOAC,
¡RENFE, RENFE, RENFE!
FULASA, CARASA, CULASA,
CAMPSA, CUMPSA, KIMPSA;
FETASA, FITUSA, CARUSA,
¡RENFE, RENFE, RENFE!
¡S.O.S., S.O.S., S.O.S,
S.O.S., S.O.S., S.O.S.!
Vosotros erais suaves formas,
INRI, de procedencia venerable,
S.P.Q.R., de nuestra nobleza heredada.
Vosotras nunca fuisteis invasión,
Hable
al ritmo de las viejas normas
mi corazón,
porque este gris ejército esquelético
siempre avanza
(PETANZA, KUTANZA, FUTRANZA);
frenético,
con férreos garfios (TRACA, TRUCA, TROCA)
me oprime,
me sofoca
(siempre inventando el maldito, para que yo rime:
ARAMA, URUMA, ALIME,
KINDO, KONDA, KUNDE).
Su gélida risa amarilla
brilla
sombría, inédita, marciana.
Quiero gritar y la palabra se me hunde
en la pesadilla
de la mañana,
Legión de monstruos que me agobia,
fríos andamiajes en tropel:
yo querría decir: madre, amores, novia:
querría decir vino, pan, queso, miel.
¡Qué ansia de gritar
muero, amor, amar!
Y siempre avanza:
USA, URSS, OAS, UNESCO,
CAMPSA, CUMPSA,KIMPSA,
PETANZA, KUTANZA, FUTRANZA...
¡S.O.S, S.O.S, S.O.S!
Oh, Dios, dime,
¿hasta que yo cese,
de esta balumba
que me oprime,
no descansaré?
¡Oh dulce tumba: una cruz y un R.I.P.!
lunes, 11 de diciembre de 2006
Sobre consumismo y publicidad
Os pego un artículo del escritor Eduardo Mendoza, publicado hoy en El País, que, además de gustarme, me ha parecido interesante:
Ahorro, de Eduardo Mendoza, El País, 11/12/2006
Un edificio céntrico, bastante grande, enteramente cubierto por la efigie de un deportista de fama mundial que nos conmina a comprar algo, no sé si un reloj o un automóvil, si nos queremos parecer a él, al menos en un detalle. Por supuesto, nada hace pensar que a la excelencia del deportista van unidos conocimientos de relojería o de automovilismo, pero el impacto es innegable, porque el mensaje apela a la mitomanía colectiva y va directo a la conciencia puenteando el entendimiento. Al fin y al cabo, el deportista nos ha dado muchas alegrías, la empresa anunciadora coopera en la restauración del edificio y el anuncio nos distrae por un instante del atasco, el ruido y la agresividad generalizada que caracterizan a una ciudad opulenta y dinámica. Aunque pretende ser tan agresivo como la realidad, el anuncio es casi un gesto filantrópico.
Mis conocimientos de economía provienen de dos fuentes: los sabios consejos de mi abuela y la lectura sesgada y distraída de John Maynard Keynes. A sus respectivas escalas, doméstica y planetaria, los dos coincidían en la conveniencia del ahorro, que uno llamaba acumulación de capital y la otra, modestamente, calcetín. La propia palabra economizar significaba satisfacer las necesidades minimizando el gasto.
Bueno, pues no era verdad, y en cierto modo es una suerte que ni mi abuela ni Keynes vivieran para ver derrumbarse su doctrina. Porque lo que mantiene la economía a flote es el consumo, y la austeridad la pulveriza. Lo sé, pero me cuesta claudicar de los principios que me inculcaron una representante del atávico sentido común y un catedrático de Cambridge. Por eso ahora, al ver un anuncio del tamaño de una casa de pisos, que entre el material y el trabajo, el sueldo de los publicitarios, los derechos de imagen del deportista y, encima, lo que dan para la restauración, debe de haber costado un congo, pienso que es un gasto inútil. Porque ya consumimos, sin tasa y sin descanso, sin necesidad de que nos lo diga nadie y sin saber por qué. Empezando por mí. Por eso me gustaría ver que hay alguien que todavía ahorra. Pero es inútil, porque es el consumidor, antes llamado pueblo, el que crea unas necesidades, a las que la publicidad, por más que lo intente, no puede sustraerse.
Ahorro, de Eduardo Mendoza, El País, 11/12/2006
Un edificio céntrico, bastante grande, enteramente cubierto por la efigie de un deportista de fama mundial que nos conmina a comprar algo, no sé si un reloj o un automóvil, si nos queremos parecer a él, al menos en un detalle. Por supuesto, nada hace pensar que a la excelencia del deportista van unidos conocimientos de relojería o de automovilismo, pero el impacto es innegable, porque el mensaje apela a la mitomanía colectiva y va directo a la conciencia puenteando el entendimiento. Al fin y al cabo, el deportista nos ha dado muchas alegrías, la empresa anunciadora coopera en la restauración del edificio y el anuncio nos distrae por un instante del atasco, el ruido y la agresividad generalizada que caracterizan a una ciudad opulenta y dinámica. Aunque pretende ser tan agresivo como la realidad, el anuncio es casi un gesto filantrópico.
Mis conocimientos de economía provienen de dos fuentes: los sabios consejos de mi abuela y la lectura sesgada y distraída de John Maynard Keynes. A sus respectivas escalas, doméstica y planetaria, los dos coincidían en la conveniencia del ahorro, que uno llamaba acumulación de capital y la otra, modestamente, calcetín. La propia palabra economizar significaba satisfacer las necesidades minimizando el gasto.
Bueno, pues no era verdad, y en cierto modo es una suerte que ni mi abuela ni Keynes vivieran para ver derrumbarse su doctrina. Porque lo que mantiene la economía a flote es el consumo, y la austeridad la pulveriza. Lo sé, pero me cuesta claudicar de los principios que me inculcaron una representante del atávico sentido común y un catedrático de Cambridge. Por eso ahora, al ver un anuncio del tamaño de una casa de pisos, que entre el material y el trabajo, el sueldo de los publicitarios, los derechos de imagen del deportista y, encima, lo que dan para la restauración, debe de haber costado un congo, pienso que es un gasto inútil. Porque ya consumimos, sin tasa y sin descanso, sin necesidad de que nos lo diga nadie y sin saber por qué. Empezando por mí. Por eso me gustaría ver que hay alguien que todavía ahorra. Pero es inútil, porque es el consumidor, antes llamado pueblo, el que crea unas necesidades, a las que la publicidad, por más que lo intente, no puede sustraerse.
jueves, 7 de diciembre de 2006
Nueva subida de tipos de interés
Que las chicas mantengan la calma, no significa que los muchachos del MDTIC vayamos a subirnos a la parra, seguimos igual de accesibles :P
Esta mañana, el BCE ha aprobado una nueva subida de tipos en un cuarto de punto. El tipo oficial del dinero en la eurozona se sitúa de este modo en el 3,50%. Nuestro amigo francés, Jean-Claude Trichet, que con sangre de horchata preside la susodicha entidad, ha señalado que las cosas no quedarán así y que el precio oficial del dinero seguirá subiendo. Los expertos prevén que a lo largo del próximo año éste llegará al 4%. Todo sea por la estabilidad y la buena marcha de la economía europea, aunque, qué duda cabe, las sucesivas subidas producen la reducción del consumo privado, al verse obligadas las familias a afrontar los correspondientes aumentos en el pago de sus deudas, principalmente hipotecarias en el caso de España.
Para que los que se vean en tal situación puedan echar las cuentas, hay que tener en cuenta que por cada 100.000,00 € a un plazo de 30 años, la cuota mensual del préstamo se encarecerá (una vez trasladada la subida a los productos bancarios) en, aproximadamente, 14,50 €.
Y más palabras de ánimo de Monsieur Trichet: "dado el favorable momento que atraviesa la economía de la eurozona y el mercado laboral, es "crucial" que los agentes sociales cumplan sus responsabilidades en cuanto a los aumentos de los salarios, ya que, si suben más de lo esperado, suponen un riesgo inflacionista."
Mare de Deu.
Esta mañana, el BCE ha aprobado una nueva subida de tipos en un cuarto de punto. El tipo oficial del dinero en la eurozona se sitúa de este modo en el 3,50%. Nuestro amigo francés, Jean-Claude Trichet, que con sangre de horchata preside la susodicha entidad, ha señalado que las cosas no quedarán así y que el precio oficial del dinero seguirá subiendo. Los expertos prevén que a lo largo del próximo año éste llegará al 4%. Todo sea por la estabilidad y la buena marcha de la economía europea, aunque, qué duda cabe, las sucesivas subidas producen la reducción del consumo privado, al verse obligadas las familias a afrontar los correspondientes aumentos en el pago de sus deudas, principalmente hipotecarias en el caso de España.
Para que los que se vean en tal situación puedan echar las cuentas, hay que tener en cuenta que por cada 100.000,00 € a un plazo de 30 años, la cuota mensual del préstamo se encarecerá (una vez trasladada la subida a los productos bancarios) en, aproximadamente, 14,50 €.
Y más palabras de ánimo de Monsieur Trichet: "dado el favorable momento que atraviesa la economía de la eurozona y el mercado laboral, es "crucial" que los agentes sociales cumplan sus responsabilidades en cuanto a los aumentos de los salarios, ya que, si suben más de lo esperado, suponen un riesgo inflacionista."
Mare de Deu.
martes, 5 de diciembre de 2006
El Blog está de cumpleaños
Según las estadísticas de Blogger acabamos de "cumplir" los primeros 50 posts en nuestro blog. Durante estos 3 meses 12 miembros hemos lanzado noticias y 16 las hemos comentado. El otro día me crucé con un compañero del máster y (además de echarnos unas risas) hablamos de la utilidad de la llamada web 2.0 y de este mismo blog. Es evidente que algo está cambiando de verdad con respecto a las redes sociales y que temas espontáneos como este nos ayudan a compartir la información interesante a la que tenemos acceso y por otro lado a mantener el contacto entre nosotros.
Presisamente vi hace poco un artículo muy interesante al respecto sobre la Web 2.0 en El Pais. Por otro lado este fenómeno está obligando a las empresas a escuchar a sus clientes (por ahi dicen que ya hay más de 1000 aplicaciones web 2.0) y puede incluso llegar a resolver el desencanto de los ciudadanos con sus políticos (a lo mejor hasta acaban obligados a escuchar a los ciudadanos).
En fin, aunque lo nuestro sea más modesto, mientras nos permita mantener el contacto y compartir cosas estará cumpliendo su función. Por cierto, ¿decía alguien lo de hacer una cena pasadas las fiestas de navidad...?
lunes, 4 de diciembre de 2006
Convergencia fijo-móvil en el mercado español
Telefónica y Orange fueron los primeros en anunciar sus planes para lanzar el primer teléfono convergente fijo-móvil del mercado español (Orange ya lanzó su Unique en Francia).
Finalmente Ya.com, la filial española de Deutsche Telekom, se les ha adelantado a los dos y ya lo vende en las tiendas. Podéis ver aquí más detalles (por lo que dice la noticia el funcionamiento parece bastante sencillo).
Habrá que ver como se empiezan a mover el resto de operadores a partir de ahora...
Finalmente Ya.com, la filial española de Deutsche Telekom, se les ha adelantado a los dos y ya lo vende en las tiendas. Podéis ver aquí más detalles (por lo que dice la noticia el funcionamiento parece bastante sencillo).Habrá que ver como se empiezan a mover el resto de operadores a partir de ahora...
sábado, 25 de noviembre de 2006
Publicidad de McDonalds para padres
Esta publicidad sin palabras para hacer el cumpleaños en McDonalds también la podrían hacer sitios como Camelot, Indiana Bill, etc. Lo de la comida o la merienda es lo de menos...
Yoigo sale al mercado el próximo viernes
El lanzamiento de Yoigo, el 4º operador de móviles español, se producirá este próximo viernes (1 de Diciembre). La compañía lo anunció hace 150 días. No sé si el operador tendrá éxito, pero creo que es una historia empresarial que es interesante seguir de cerca. Tanto porque supone la puesta en marcha de un plan estratégico arriesgado y muy innovador, como porque es una muestra de lo que puede ocurrir con los operadores que entren con las licencias de operador virtual.
En primer lugar ¿hay hueco en España para un 4º operador de móviles?. Yo creo que sí. El mercado español de móviles está saturado pero todavía no es maduro. En Suecia (país de TeliaSonera, accionista principal de Yoigo) en 2001 había 3 operadores de móviles y ninguno virtual. Hoy hay 5 operadores de móvil y 40 virtuales. Y todo esto en un mercado de 9 millones de usuarios con una penetración de telefonía del 112%. En España hay 45 millones de posibles usuarios y una penetración del 97% (y hasta ahora sólo 3 operadores). Sólo hay que pensar que allí te puedes cambiar de operador mediante el envío de un sms (casi como aquí).
Yoigo sale al mercado con el mercado repartido, con una plantilla de 70 personas (frente a los 4700 empleados de Telefónica, los 4091 de Vodafone o los 2000 de la antigua Amena). Para ello tiene un presupuesto de 1000 millones de euros para los próximos 5 años.
La estrategia que Yoigo pretende poner en marcha por un lado es acceder al nicho de mercado de los jóvenes que cubría Amena y que ahora Orange parece que abandona de cierta forma. Pero lo innovador de su planteamiento es que pretende ser una compañía de “bajo coste” modelo que en el sector de las teleco españolas no se conocía hasta que entró el grupo sueco Tele2. Recuerdo que Tele2 al principio sonaba a chiste pero fue una historia de éxito que arrasó en su nicho de mercado con una plantilla de 20 personas hasta que compró Comunitel. La idea es externalizarlo todo (en el caso de Yoigo hasta la propia gestión de su red que la hará Ericsson) y centrarse en la supervisión y control de las empresas externas así como el posicionamiento de la marca.
Parece difícil, pero es un auténtico caso para un MDTIC.
miércoles, 22 de noviembre de 2006
Los colegios profesionales gallegos de EI y ETI
Según lo publicado en el sitio de la Asociación de Enxeñeiros en Informática de Galicia (http://www.aeig.org), acaban de aprobarse en el Parlamento de Galicia las leyes de creación del Colexio Profesional de Enxeñería Informática de Galicia y el Colexio Profesional de Enxeñería Técnica en Informática de Galicia.
Imagino que esta noticia nos afecta a todos los profesionales del sector TIC gallego, aunque no a todos por igual. Me gustaría oir vuesta opinión al respecto, aunque más me gustaría hablarlo tomando unas cañas. Por cierto, ¿alguien va a la cena de promociones del viernes 24?
Imagino que esta noticia nos afecta a todos los profesionales del sector TIC gallego, aunque no a todos por igual. Me gustaría oir vuesta opinión al respecto, aunque más me gustaría hablarlo tomando unas cañas. Por cierto, ¿alguien va a la cena de promociones del viernes 24?
viernes, 10 de noviembre de 2006
Visita al SIMO: clase de marketing
Esta semana tuve que ir a Madrid y el Martes me pasé por el SIMO un ratillo. Aunque cada año el SIMO es más pequeño (este año sólo 7 pabellones) la verdad es que siempre hay algo interesante que ver.
Coincidía que el martes era la presentación para Europa de Windows Vista. La
verdad es que el stand, perdón el Pabellón, de Windows me dejó boquiabierto. Pensaba que esto del Vista iba a ser una versión más de Windows y que habría que esperar a que saliesen varios service packs para pensar en instalarlo. Parece ser que Microsoft ha invertido en I+D para esta versión de windows más que el dinero que destina anualmente España a I+D (que no será todo lo deseable, pero no es poco) y el resultado es espectacular tanto en el sistema operativo como en los programas del office. Va a ser muy dificil que el mundo Linux consiga imitar las prestaciones y efectos gráficos, las vistas 3D del escritorio, busqueda por metadatos, reconocimiento de voz incluido... de verdad que me sorprendió. Parece que con la pasta que tienen han decidido pisar el acelerador pensando que no le van a seguir la estela. Otra parte del pabellón estaba dedicado a Windows Mobile (y demos con smart phones, PDAs a 200 €, PALM incluido... ver para creer) creo que no nos va a quedar más remedio que rascarnos el bolsillo, relajarnos y disfrutar porque parece que éstos deciden de verdad lo que va a ser nuestro comportamiento.
Segundo punto interesante: la Perla Negra de Blackberry. Muchos la vamos a tener.
Seguro. Si has sido usuario de Blackberry, Pearl lo tiene todo, sólo que además es ligero, barato y tiene las prestaciones de un móvil (cámara, reproduce mp3, wav, etc.) Y el diseño de la "bolita" es genial. La verdad es que a mi me encantan tanto las Blackberry, como la historia de la empresa (RIM). En este artículo del país de los negocios se puede ver un resumen de su trayectoria y su estrategia.
En cuanto a los stands, el de Orange llamaba mucho la atención. Un bosque con árboles de verdad, donde entrabas y escuchabas el sonido del bosque (pajaritos, viento, hojas de los árboles moverse...) y olía a bosque (hierba, hojas...) Entre el stand y las presentaciones de productos para empresa, era para mi el stand más llamativo.
Otro interesante: el stand conjunto de Fon y Skype. Estaba a tope. Siguiendo la misma
estrategia que en su momento PeopleCall, te regalaban la famosa fonera si entrabas en una página y cubrías un cuestionario con tus datos y las palabras que te inspiraba la comunidad Fon. Todo esto con DJs pinchando discos y un rollo tipo comunidad bohemia en lucha contra los operadores tradicionales. Todo un ejemplo de intento de despliegue de la red gratis para el operador y aún encima que parezca un chollo. Unos artistas.
En el stand de Apple, diseño en su máxima esencia... y decenas de personas absortas viendo por pantalla gigante la famosa publicidad MAC - PC (hay unos 30 spots), otros artistas del marketing.
Y finalmente, al pasar por el pabellón del hardware, lo mejor: entre un regimiento de coreanos, taiwaneses y stands llenos de orientales (es la primera vez que lo veo en el SIMO), una empresa gallega...sí gallega de verdad...y con el stand a tope. Todo un orgullo. Se trataba de Blu:Sens. Me acerco al stand, cojo una tarjeta y sentí algo extraño al darle la vuelta, "sedes en Santiago de Compostela, Madrid, Dubai y Hong Kong"...qué tíos, no sé cómo lo han conseguido, pero lo dicho, todo un orgullo (tengo entendido que el emprendedor de Blu:sens empezó con la empresa con 29 años). Lo del stand lleno tiene su sentido. Regalaban los mejores caramelos con diferencia del SIMO y además entregados por unas azafatas....las mejores de toda la feria...que lucían el Logo como nadie. Una vez más, marketing "con sentidiño", teniendo en cuenta que alrededor sólo había coreanos feos y sosos, el éxito estaba asegurado.
Resumiendo, que por muy mal que esté la feria, está bien pasarse por ahí cada 2 o 3 años, aunque sólo sea por ver los despliegues de marketing y alguna que otra novedad.
Coincidía que el martes era la presentación para Europa de Windows Vista. La
verdad es que el stand, perdón el Pabellón, de Windows me dejó boquiabierto. Pensaba que esto del Vista iba a ser una versión más de Windows y que habría que esperar a que saliesen varios service packs para pensar en instalarlo. Parece ser que Microsoft ha invertido en I+D para esta versión de windows más que el dinero que destina anualmente España a I+D (que no será todo lo deseable, pero no es poco) y el resultado es espectacular tanto en el sistema operativo como en los programas del office. Va a ser muy dificil que el mundo Linux consiga imitar las prestaciones y efectos gráficos, las vistas 3D del escritorio, busqueda por metadatos, reconocimiento de voz incluido... de verdad que me sorprendió. Parece que con la pasta que tienen han decidido pisar el acelerador pensando que no le van a seguir la estela. Otra parte del pabellón estaba dedicado a Windows Mobile (y demos con smart phones, PDAs a 200 €, PALM incluido... ver para creer) creo que no nos va a quedar más remedio que rascarnos el bolsillo, relajarnos y disfrutar porque parece que éstos deciden de verdad lo que va a ser nuestro comportamiento.Segundo punto interesante: la Perla Negra de Blackberry. Muchos la vamos a tener.
Seguro. Si has sido usuario de Blackberry, Pearl lo tiene todo, sólo que además es ligero, barato y tiene las prestaciones de un móvil (cámara, reproduce mp3, wav, etc.) Y el diseño de la "bolita" es genial. La verdad es que a mi me encantan tanto las Blackberry, como la historia de la empresa (RIM). En este artículo del país de los negocios se puede ver un resumen de su trayectoria y su estrategia.En cuanto a los stands, el de Orange llamaba mucho la atención. Un bosque con árboles de verdad, donde entrabas y escuchabas el sonido del bosque (pajaritos, viento, hojas de los árboles moverse...) y olía a bosque (hierba, hojas...) Entre el stand y las presentaciones de productos para empresa, era para mi el stand más llamativo.
Otro interesante: el stand conjunto de Fon y Skype. Estaba a tope. Siguiendo la misma
estrategia que en su momento PeopleCall, te regalaban la famosa fonera si entrabas en una página y cubrías un cuestionario con tus datos y las palabras que te inspiraba la comunidad Fon. Todo esto con DJs pinchando discos y un rollo tipo comunidad bohemia en lucha contra los operadores tradicionales. Todo un ejemplo de intento de despliegue de la red gratis para el operador y aún encima que parezca un chollo. Unos artistas.
En el stand de Apple, diseño en su máxima esencia... y decenas de personas absortas viendo por pantalla gigante la famosa publicidad MAC - PC (hay unos 30 spots), otros artistas del marketing.Y finalmente, al pasar por el pabellón del hardware, lo mejor: entre un regimiento de coreanos, taiwaneses y stands llenos de orientales (es la primera vez que lo veo en el SIMO), una empresa gallega...sí gallega de verdad...y con el stand a tope. Todo un orgullo. Se trataba de Blu:Sens. Me acerco al stand, cojo una tarjeta y sentí algo extraño al darle la vuelta, "sedes en Santiago de Compostela, Madrid, Dubai y Hong Kong"...qué tíos, no sé cómo lo han conseguido, pero lo dicho, todo un orgullo (tengo entendido que el emprendedor de Blu:sens empezó con la empresa con 29 años). Lo del stand lleno tiene su sentido. Regalaban los mejores caramelos con diferencia del SIMO y además entregados por unas azafatas....las mejores de toda la feria...que lucían el Logo como nadie. Una vez más, marketing "con sentidiño", teniendo en cuenta que alrededor sólo había coreanos feos y sosos, el éxito estaba asegurado.
Resumiendo, que por muy mal que esté la feria, está bien pasarse por ahí cada 2 o 3 años, aunque sólo sea por ver los despliegues de marketing y alguna que otra novedad.
jueves, 2 de noviembre de 2006
Ya salimos en la prensa
Aunque para algunos no es novedad (¿verdad Quique?), ya salimos en la prensa. A pesar de que los que salen en la foto no están nada mal, personalmente, creo que se han dejado fuera a los más guapos pero, bueno, es cuestión de gustos ;-)
Pd: No he querido eliminar la columna con el horóscopo para que podáis comprobar si estaba acertado.
Pd: No he querido eliminar la columna con el horóscopo para que podáis comprobar si estaba acertado.
miércoles, 1 de noviembre de 2006
Ciutadans de Catalunya, ciudadanos del mundo
El genial Albert Boadella ha impulsado junto a gente variopinta (pero normal) un partido político que con el nombre de Ciutadans per Catalunya pretende defender los intereses reales de los ciudadanos que viven en Catalunya. Hartos de ver una clase política que crea los problemas donde no los hay, han impulsado este partido sin ningún tipo de cobertura mediática y haciendo un auténtico "marketing de guerrillas".
Parece que podrían conseguir entre 2 y tres diputados. No sé si sabéis la persecución que ha sufrido Albert Boadella en Catalunya. Los medios han intentado criminalizar esta propuesta y su crítica a los nacionalismos. Boadella ha contestado con elegancia y contundencia...ahí va su última respuesta a los medios
http://www.youtube.com/watch?v=uQ1a22GwfSY&mode=related&search
En estos tiempos de la publicidad viral, parece que mucha gente ha apoyado la iniciativa y se ha utilizado youtube tanto como medio de promoción de la iniciativa durante la campaña, como también como medio de participación donde la gente ha colgado videos con sus aportaciones...
http://www.youtube.com/watch?v=AXVv1VNuRsw
http://www.youtube.com/watch?v=_7QuGm087is&mode=related&search
http://www.youtube.com/watch?v=sxYpspuqpdM&mode=related&search
En fin, parece que realmente algo está cambiando. Desde luego esto no podría haber ocurrido en otros tiempos, sin el fenómeno de la web 2.0, la blogosfera y recursos como youtube, myspace, etc.
jueves, 26 de octubre de 2006
Nace "Yoigo" el nuevo operador de Telefonía Móvil
En plena lucha por la convergencia fijo-móvil y con los operadores posicionándose en distintas estrategias ( Orange con Unique, Vodafone con la Oficina móvil, etc.) nace 'Yoigo' el nuevo operador derivado de Xfera (le han debido de cambiar el nombre para intentar olvidar el tremendo fracaso de Xfera).
Podéis ver los detalles de la noticia en EL PAIS... Realmente el lanzamiento comercial se hace a final de año, pero ya se puede ver la página del operador en www.yoigo.com (la verdad es que se podían haber esmerado un poco más en la página web para la presentación en público).
Los principales accionistas han cambiado: ahora Telia-Sonera tiene un 76% y ACS y FCC prácticamente el resto.
Será por operadores...
martes, 17 de octubre de 2006
¡¡¡ Del barco de Chanquete... !!!
No podrán conseguirlo.
A pesar de los denodados esfuerzos de la organización del acto de entrega de diplomas por coartar nuestras iniciativas lúdico-festivas, los emedetícticos demostraremos, una vez más, que somos capaces de todo. Con este fin (también, más que nada, por pasarlo bien y celebrar la entrega) y siguiendo la máxima que enunciara el renombrado filósofo gallego Xan das Bolas, que reza "a falta de pan boas son tortas", se está preparando una comida previa al acto de entrega, que se celebraría el mismo lunes, 23 de octubre, en un lugar aún sin determinar y, aproximadamente, a la hora de comer.
Por correo-e recibiréis la oportuna convocatoria, a la que se ruega que respondáis lo antes posible con el fin de concretar el sitio definitivo, del que se os informará puntualmente, siempre que exista quorum para la celebración de la susodicha cuchipanda (el número debe ser mayor o igual que dos).
Entretanto llega el lunes, id preparando los birretes y los que seáis de fuera de A Coruña, conducid con cuidado, que lo de menos son los puntos.
PD: de orden del señor alcalde, se recomienda a las damas que aún sean doncellas, se abstengan de salir de sus casas en el día señalado una vez finalizado el acto, que "el niño" anda suelto.
A pesar de los denodados esfuerzos de la organización del acto de entrega de diplomas por coartar nuestras iniciativas lúdico-festivas, los emedetícticos demostraremos, una vez más, que somos capaces de todo. Con este fin (también, más que nada, por pasarlo bien y celebrar la entrega) y siguiendo la máxima que enunciara el renombrado filósofo gallego Xan das Bolas, que reza "a falta de pan boas son tortas", se está preparando una comida previa al acto de entrega, que se celebraría el mismo lunes, 23 de octubre, en un lugar aún sin determinar y, aproximadamente, a la hora de comer.
Por correo-e recibiréis la oportuna convocatoria, a la que se ruega que respondáis lo antes posible con el fin de concretar el sitio definitivo, del que se os informará puntualmente, siempre que exista quorum para la celebración de la susodicha cuchipanda (el número debe ser mayor o igual que dos).
Entretanto llega el lunes, id preparando los birretes y los que seáis de fuera de A Coruña, conducid con cuidado, que lo de menos son los puntos.
PD: de orden del señor alcalde, se recomienda a las damas que aún sean doncellas, se abstengan de salir de sus casas en el día señalado una vez finalizado el acto, que "el niño" anda suelto.
Inditex abre su tienda número 3.000
Creo que vale la pena insertar una reseña referida a este evento de la que es, sin duda, una de las más importantes (si no la más) iniciativas empresariales de Galicia, cuyos crecimiento y resultados asombran en todo el mundo y sirve de ejemplo en las carreras universitarias de empresas y en másters de las universidades de todo el planeta. Esta información está tomada de la web de la compañía.
Inditex abre su tienda número 3.000
(16.10.2006)
Inditex abre mañana al público su tienda número 3.000. Se trata de un establecimiento de Zara Home, la cadena más joven del Grupo, que abre sus puertas en la céntrica calle Colón de Valencia, en uno de los locales mejor situados de esta avenida. Esta significativa apertura se produce apenas dos años después de la apertura en mayo de 2004 de la tienda 2.000 del Grupo, un establecimiento de Zara en el Internacional Finance Centre de Hong Kong. Cuatro años antes, en octubre de 2000, el Grupo abría otra de sus tiendas más emblemáticas en Londres, un Zara en Oxford Street con el que la compañía superaba el millar de establecimientos.
La localización de la tienda 3.000 responde a los exigentes criterios de ubicación que Inditex aplica en todos sus establecimientos. Entre las 3.000 tiendas abiertas, Inditex posee establecimientos en áreas comerciales tan emblemáticas como las calles Oxford y Regent de Londres; la Quinta Avenida o el SoHo de Nueva York; Ginza, Shibuya y Omotesando en Tokyo; el paseo de Gràcia y Portal de l’Àngel en Barcelona; Gran Vía, Preciados o Serrano en Madrid; los Campos Elíseos o la calle Rivoli de París; la Piazza del Duomo de Milán; la calle Tverskaia de Moscú; el centro histórico de México D.F.; la avenida Nanjin de Shanghai; la Stephansplatz de Viena; la avenida Santa Fe de Buenos Aires; Kurfürstendamm y Postdammerplatz de Berlín; Orchad Road en Singapur; Ermou en Atenas...
Señas de identidad
En algunas ocasiones Inditex realiza intervenciones arquitectónicas en edificios singulares, cuyo mejor ejemplo podría ser la recuperación del Convento de San Antonio el Real de Salamanca, patrimonio histórico-artístico de esta ciudad. En esta línea podemos citar edificios como la sala Marmorhaus de Berlín; la postmoderna Haas Haus de Viena, del arquitecto Hans Hollein; el Cinema Centrale de Brescia; 28, Vimmelskaftet de Copenhague; la antigua sede de la compañía eléctrica belga en la avenida Meir de Amberes; el Cine Capitolio de Elche; el antiguo edificio militar de King’s Road en Londres o la joya modernista de 140, Rue de Rennes de París. Pero también se desarrollan proyectos de nueva planta de gran calidad arquitectónica, como Motomachi y Tenjin, en las ciudades japonesas de Yokohama y Fukuoka; Metaxa, en Atenas; o el edificio de 16, Schuchardstrasse, en Darmstadt, Alemania.
De cara al cliente
Esta presencia comercial en lugares tan destacados es la principal herramienta de imagen de la compañía. En este sentido, los escaparates de las tiendas del Grupo Inditex, cobran un papel fundamental como presentación de las colecciones. Inditex dedica un especial cuidado a su diseño, con una renovación frecuente que introduce nuevos elementos y modelos acordes con la oferta de las tiendas. Cada cadena modifica los escaparates de todas sus tiendas en el mundo cada quince días durante la campaña, y se componen dos escaparates adicionales en los períodos de rebajas de verano e invierno. Con el número actual de tiendas, el Grupo Inditex monta más de 150.000 escaparates cada año.
Vocación internacional
De Montevideo a Reykiavik
De Vancouver a Sapporo
La vocación internacional del Grupo ha extendido su presencia hasta 64 países de cuatro continentes. Aunque la mayoría de las tiendas se encuentran en el hemisferio norte, también hay presencia al sur del Ecuador, lo que obliga a los equipos de diseño a crear colecciones específicas para estos países. Entre ellas se encuentra la tienda situada en el punto más al sur, en Montevideo (Uruguay), que dista más de 11.000 km. de la situada más al norte, en Reykjavik (Islandia). La tienda más al oeste está en Vancouver (Canadá), mientras que la situada más al este se encuentra en Sapporo (Japón). La distancia más corta entre ellas, 6.800 km., cruza el océano Pacífico, de lo que se deduce que durante las 24 horas del día hay tiendas de Inditex abiertas en algún lugar del mundo.
Ciudades
De las menos pobladas a las de mayor densidad
50 kilómetros de fachadas
Esta dispersión geográfica ha llevado a Inditex a abrir tiendas en más de 400 ciudades del mundo, entre ellas las más pobladas del planeta, como Tokyo, México D.F. o Nueva York, pero también en localidades de mucho menor tamaño en aquellos países en los que ha alcanzado una mayor presencia. La tienda Kiddy’s Class situada en Cee (noroeste de España) es el establecimiento de Inditex en la localidad con menor población, algo más de 7.000 habitantes. Esta tienda está ubicada en un pequeño centro comercial llamado Finisterrae. Como contraste, Inditex también tiene una tienda en el mayor centro comercial del mundo, el West Edmonton Mall, en Alberta, Canadá, que tiene 483.000 m2 de superficie construida. Para albergar las 3.000 tiendas de Inditex harían falta cinco centros comerciales de su tamaño, capaces de contener la superficie equivalente a 460 campos de fútbol. Sin embargo, son las tiendas de calle la opción prioritaria del Grupo. Si agrupásemos las 3.000 tiendas de Inditex, podrían ocupar las dos aceras de la calle Broadway a lo largo de sus 25 km. de recorrido de una punta a otra de la isla de Manhattan.
Estrategia multiformato
Inditex apoya su rápido crecimiento en la estrategia multiformato, puesta en marcha en 1991 con el lanzamiento de Pull and Bear y la compra de Massimo Dutti. Hoy, los ocho formatos comerciales con los que hoy cuenta la compañía permiten un acceso segmentado al mercado, facilitan el aprovechamiento de sinergias en la expansión y favorecen la consecución de mayores niveles de rentabilidad. En el presente ejercicio Zara ha abierto más de 90 nuevas tiendas, Bershka más de 40, Oysho más de 30 nuevos establecimientos y Kiddy’s Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius y Zara Home han realizado más de 20 aperturas netas cada una. En conjunto, las cadenas de Inditex han abierto hasta el 17 de octubre 308 nuevas tiendas.
Proyección futura
Inditex es una compañía con fuerte vocación internacional, con tiendas en Europa, América, Asia-Pacífico, Oriente Medio y el norte de África. En los próximos años, el Grupo continuará enfocando el crecimiento de forma prioritaria en Europa donde realiza más del 80% de sus ventas y donde se sitúan la mayor parte de sus tiendas.
Las cadenas más jóvenes del Grupo experimentarán un crecimiento especialmente significativo en Europa, al tiempo que van llegando a aquellos mercados en los que Zara, la cadena más internacionalizada, ya cuenta con presencia comercial. Así, en lo que va de año, Zara ha abierto sus primeras tiendas en Noruega y Serbia; Kiddy’s Class –que opera como Skhuaban en su expansión fuera de España- ha llegado a Italia y Grecia; Pull and Bear ha abierto sus primeros establecimientos en Polonia y Lituania; Bershka también en Lituania; Stradivarius en Italia, Irlanda, Polonia, Eslovenia y Andorra; Oysho ha llegado a Polonia y Zara Home ha abierto sus primeras tiendas en Francia. Descontando las aperturas en España, Inditex ha abierto desde el inicio del año más de un centenar de tiendas en Europa.
Fuera de Europa, la región Asia-Pacífico es la segunda prioridad en el crecimiento de Inditex, donde prevé aumentar la superficie comercial a una tasa superior al doble de la media de crecimiento del Grupo. En lo que va de año, Inditex ha abierto más de 20 nuevas tiendas en los mercados asiáticos en los que opera, entre ellas, las primeras de Pull and Bear, la tercera cadena del Grupo que llega a esta región tras Zara y Massimo Dutti.
Inditex ha apoyado su crecimiento en un modelo de negocio basado en la agilidad, la flexibilidad y la capacidad de adaptación al mercado. Los ocho formatos comerciales de la compañía basan su propuesta comercial en ofrecer en sus tiendas moda con las últimas tendencias, calidad y precios atractivos. Inditex tiene un equipo de creación con más de 300 profesionales que diseñan sus colecciones, que se basan fundamentalmente en los deseos de los clientes captados a través de la información que obtenemos de nuestra red de tiendas.
La capacidad de respuesta del Grupo, con el 50% de su producción basada en proximidad, unida a un avanzado sistema logístico, permite ofrecer nuevos modelos en las tiendas dos veces por semana, con independencia de su ubicación geográfica o distancia con la sede central y los centros de distribución.
Los ocho formatos comerciales de Inditex tienen 3.000 tiendas en 64 países de Europa, América, Asia y África. Inditex emplea a más de 60.000 personas en todo el mundo. Las ventas del Grupo se situaron en 2005 en 6.741 millones de euros y su capitalización supera los 23.000 millones de euros.
Inditex abre su tienda número 3.000
(16.10.2006)
Inditex abre mañana al público su tienda número 3.000. Se trata de un establecimiento de Zara Home, la cadena más joven del Grupo, que abre sus puertas en la céntrica calle Colón de Valencia, en uno de los locales mejor situados de esta avenida. Esta significativa apertura se produce apenas dos años después de la apertura en mayo de 2004 de la tienda 2.000 del Grupo, un establecimiento de Zara en el Internacional Finance Centre de Hong Kong. Cuatro años antes, en octubre de 2000, el Grupo abría otra de sus tiendas más emblemáticas en Londres, un Zara en Oxford Street con el que la compañía superaba el millar de establecimientos.
La localización de la tienda 3.000 responde a los exigentes criterios de ubicación que Inditex aplica en todos sus establecimientos. Entre las 3.000 tiendas abiertas, Inditex posee establecimientos en áreas comerciales tan emblemáticas como las calles Oxford y Regent de Londres; la Quinta Avenida o el SoHo de Nueva York; Ginza, Shibuya y Omotesando en Tokyo; el paseo de Gràcia y Portal de l’Àngel en Barcelona; Gran Vía, Preciados o Serrano en Madrid; los Campos Elíseos o la calle Rivoli de París; la Piazza del Duomo de Milán; la calle Tverskaia de Moscú; el centro histórico de México D.F.; la avenida Nanjin de Shanghai; la Stephansplatz de Viena; la avenida Santa Fe de Buenos Aires; Kurfürstendamm y Postdammerplatz de Berlín; Orchad Road en Singapur; Ermou en Atenas...
Señas de identidad
En algunas ocasiones Inditex realiza intervenciones arquitectónicas en edificios singulares, cuyo mejor ejemplo podría ser la recuperación del Convento de San Antonio el Real de Salamanca, patrimonio histórico-artístico de esta ciudad. En esta línea podemos citar edificios como la sala Marmorhaus de Berlín; la postmoderna Haas Haus de Viena, del arquitecto Hans Hollein; el Cinema Centrale de Brescia; 28, Vimmelskaftet de Copenhague; la antigua sede de la compañía eléctrica belga en la avenida Meir de Amberes; el Cine Capitolio de Elche; el antiguo edificio militar de King’s Road en Londres o la joya modernista de 140, Rue de Rennes de París. Pero también se desarrollan proyectos de nueva planta de gran calidad arquitectónica, como Motomachi y Tenjin, en las ciudades japonesas de Yokohama y Fukuoka; Metaxa, en Atenas; o el edificio de 16, Schuchardstrasse, en Darmstadt, Alemania.
De cara al cliente
Esta presencia comercial en lugares tan destacados es la principal herramienta de imagen de la compañía. En este sentido, los escaparates de las tiendas del Grupo Inditex, cobran un papel fundamental como presentación de las colecciones. Inditex dedica un especial cuidado a su diseño, con una renovación frecuente que introduce nuevos elementos y modelos acordes con la oferta de las tiendas. Cada cadena modifica los escaparates de todas sus tiendas en el mundo cada quince días durante la campaña, y se componen dos escaparates adicionales en los períodos de rebajas de verano e invierno. Con el número actual de tiendas, el Grupo Inditex monta más de 150.000 escaparates cada año.
Vocación internacional
De Montevideo a Reykiavik
De Vancouver a Sapporo
La vocación internacional del Grupo ha extendido su presencia hasta 64 países de cuatro continentes. Aunque la mayoría de las tiendas se encuentran en el hemisferio norte, también hay presencia al sur del Ecuador, lo que obliga a los equipos de diseño a crear colecciones específicas para estos países. Entre ellas se encuentra la tienda situada en el punto más al sur, en Montevideo (Uruguay), que dista más de 11.000 km. de la situada más al norte, en Reykjavik (Islandia). La tienda más al oeste está en Vancouver (Canadá), mientras que la situada más al este se encuentra en Sapporo (Japón). La distancia más corta entre ellas, 6.800 km., cruza el océano Pacífico, de lo que se deduce que durante las 24 horas del día hay tiendas de Inditex abiertas en algún lugar del mundo.
Ciudades
De las menos pobladas a las de mayor densidad
50 kilómetros de fachadas
Esta dispersión geográfica ha llevado a Inditex a abrir tiendas en más de 400 ciudades del mundo, entre ellas las más pobladas del planeta, como Tokyo, México D.F. o Nueva York, pero también en localidades de mucho menor tamaño en aquellos países en los que ha alcanzado una mayor presencia. La tienda Kiddy’s Class situada en Cee (noroeste de España) es el establecimiento de Inditex en la localidad con menor población, algo más de 7.000 habitantes. Esta tienda está ubicada en un pequeño centro comercial llamado Finisterrae. Como contraste, Inditex también tiene una tienda en el mayor centro comercial del mundo, el West Edmonton Mall, en Alberta, Canadá, que tiene 483.000 m2 de superficie construida. Para albergar las 3.000 tiendas de Inditex harían falta cinco centros comerciales de su tamaño, capaces de contener la superficie equivalente a 460 campos de fútbol. Sin embargo, son las tiendas de calle la opción prioritaria del Grupo. Si agrupásemos las 3.000 tiendas de Inditex, podrían ocupar las dos aceras de la calle Broadway a lo largo de sus 25 km. de recorrido de una punta a otra de la isla de Manhattan.
Estrategia multiformato
Inditex apoya su rápido crecimiento en la estrategia multiformato, puesta en marcha en 1991 con el lanzamiento de Pull and Bear y la compra de Massimo Dutti. Hoy, los ocho formatos comerciales con los que hoy cuenta la compañía permiten un acceso segmentado al mercado, facilitan el aprovechamiento de sinergias en la expansión y favorecen la consecución de mayores niveles de rentabilidad. En el presente ejercicio Zara ha abierto más de 90 nuevas tiendas, Bershka más de 40, Oysho más de 30 nuevos establecimientos y Kiddy’s Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius y Zara Home han realizado más de 20 aperturas netas cada una. En conjunto, las cadenas de Inditex han abierto hasta el 17 de octubre 308 nuevas tiendas.
Proyección futura
Inditex es una compañía con fuerte vocación internacional, con tiendas en Europa, América, Asia-Pacífico, Oriente Medio y el norte de África. En los próximos años, el Grupo continuará enfocando el crecimiento de forma prioritaria en Europa donde realiza más del 80% de sus ventas y donde se sitúan la mayor parte de sus tiendas.
Las cadenas más jóvenes del Grupo experimentarán un crecimiento especialmente significativo en Europa, al tiempo que van llegando a aquellos mercados en los que Zara, la cadena más internacionalizada, ya cuenta con presencia comercial. Así, en lo que va de año, Zara ha abierto sus primeras tiendas en Noruega y Serbia; Kiddy’s Class –que opera como Skhuaban en su expansión fuera de España- ha llegado a Italia y Grecia; Pull and Bear ha abierto sus primeros establecimientos en Polonia y Lituania; Bershka también en Lituania; Stradivarius en Italia, Irlanda, Polonia, Eslovenia y Andorra; Oysho ha llegado a Polonia y Zara Home ha abierto sus primeras tiendas en Francia. Descontando las aperturas en España, Inditex ha abierto desde el inicio del año más de un centenar de tiendas en Europa.
Fuera de Europa, la región Asia-Pacífico es la segunda prioridad en el crecimiento de Inditex, donde prevé aumentar la superficie comercial a una tasa superior al doble de la media de crecimiento del Grupo. En lo que va de año, Inditex ha abierto más de 20 nuevas tiendas en los mercados asiáticos en los que opera, entre ellas, las primeras de Pull and Bear, la tercera cadena del Grupo que llega a esta región tras Zara y Massimo Dutti.
Inditex ha apoyado su crecimiento en un modelo de negocio basado en la agilidad, la flexibilidad y la capacidad de adaptación al mercado. Los ocho formatos comerciales de la compañía basan su propuesta comercial en ofrecer en sus tiendas moda con las últimas tendencias, calidad y precios atractivos. Inditex tiene un equipo de creación con más de 300 profesionales que diseñan sus colecciones, que se basan fundamentalmente en los deseos de los clientes captados a través de la información que obtenemos de nuestra red de tiendas.
La capacidad de respuesta del Grupo, con el 50% de su producción basada en proximidad, unida a un avanzado sistema logístico, permite ofrecer nuevos modelos en las tiendas dos veces por semana, con independencia de su ubicación geográfica o distancia con la sede central y los centros de distribución.
Los ocho formatos comerciales de Inditex tienen 3.000 tiendas en 64 países de Europa, América, Asia y África. Inditex emplea a más de 60.000 personas en todo el mundo. Las ventas del Grupo se situaron en 2005 en 6.741 millones de euros y su capitalización supera los 23.000 millones de euros.
martes, 10 de octubre de 2006
Links de miembros del Blog
Inauguramos los links de miembros del blog con el blogroll de Manuel Rodríguez Casal. Manuel va a colaborar en el blog con el tema "Gobierno TI" (ITIL, gestión TI, etc.). La verdad es que en su blogroll puedes encontrar muchísima información no sólo de ese tema sino de muchos otros... Manuel esperamos tus posts porque prometen...antes hay que solucionar ese problema con tu cuenta de blogger creada con la versión beta (cosas que tiene esto de la informática...)
lunes, 9 de octubre de 2006
¿Estos chicos no tienen hartura?
Google compra el portal Youtube por 1.300 millones de euros
El buscador más utilizado del mundo ha pagado en acciones a los anteriores propietarios del líder de los vídeos en Internet.
El buscador de Internet Google ha acordado la compra del portal de intercambio de vídeos en Internet YouTube por 1.650 millones de dólares (unos 1.309 millones de euros) en acciones.
El acuerdo, el primero que valora un sitio de Internet nuevo con contenido elaborado por los usuarios en más de 1.000 millones de dólares, combina dos de las marcas más populares de la red.
Google, sinónimo de rápida innovación, y YouTube, un emprendimiento que rápidamente escaló posiciones hasta convertirse en líder en el mercado de vídeos online.
El buscador más utilizado del mundo ha pagado en acciones a los anteriores propietarios del líder de los vídeos en Internet.
El buscador de Internet Google ha acordado la compra del portal de intercambio de vídeos en Internet YouTube por 1.650 millones de dólares (unos 1.309 millones de euros) en acciones.
El acuerdo, el primero que valora un sitio de Internet nuevo con contenido elaborado por los usuarios en más de 1.000 millones de dólares, combina dos de las marcas más populares de la red.
Google, sinónimo de rápida innovación, y YouTube, un emprendimiento que rápidamente escaló posiciones hasta convertirse en líder en el mercado de vídeos online.
Rumores de movimientos en las teleco
En este momento, se produce en España un claro proceso de reorganización del mapa empresarial en diferentes sectores, algunos de ellos básicos para la economía del país. Uno de estos sectores es el eléctrico y otro, que nos toca más de cerca, el de las telecomunicaciones, dinámico ya de por sí, dada la naturaleza de sus productos.
Pego aquí la información sobre un nuevo rumor de posibles movimientos corporativos en el sector de telecomunicaciones, que podría llevar a un mayor nivel de competencia entre los operadores y, por ende, a mejorar los servicios prestados y el precio que pagamos por ellos:
Jazztel se dispara en bolsa tras dejar de ser un jugador principal en el negocio fijo, Expansión.com, 9/10/2006.
Los títulos de Jazztel suben más del 7% tras llegar a apuntarse un avance cercano al 10% durante la mañana. Las acciones de la compañía presidida por Leopoldo Fernández Pujals han ganado más del 10% desde que la semana pasada dejó de ser una de las cinco mayores empresas en el negocio fijo.
La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) publicó el pasado miércoles la lista de los cinco principales operadores de fijo, en la que ya no estaba Jazztel.
Esta situación abre la posibilidad de que otra operadora de las consideradas principales pueda entrar en su capital. El mercado interpretó esta posibilidad muy claramente y Jazztel subió un 5% en la sesión del jueves.
Vodafone
La única de las grandes compañías de telecomunicaciones presente en España que no cuenta con servicios de ADSL es Vodafone, una clara desventaja para presentarse como operador global frente a sus rivales Telefónica y Orange.
Además, Vodafone ya ha alcanzado acuerdos con otras empresas en Reino Unido (British Telecom) e Italia (Fastweb) para revender servicios de banda ancha en Internet.
A pesar de los rumores, desde Vodafone España se ha desmentido rotundamente que esto suceda entre Vodafone y Jazztel.
Pego aquí la información sobre un nuevo rumor de posibles movimientos corporativos en el sector de telecomunicaciones, que podría llevar a un mayor nivel de competencia entre los operadores y, por ende, a mejorar los servicios prestados y el precio que pagamos por ellos:
Jazztel se dispara en bolsa tras dejar de ser un jugador principal en el negocio fijo, Expansión.com, 9/10/2006.
Los títulos de Jazztel suben más del 7% tras llegar a apuntarse un avance cercano al 10% durante la mañana. Las acciones de la compañía presidida por Leopoldo Fernández Pujals han ganado más del 10% desde que la semana pasada dejó de ser una de las cinco mayores empresas en el negocio fijo.
La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) publicó el pasado miércoles la lista de los cinco principales operadores de fijo, en la que ya no estaba Jazztel.
Esta situación abre la posibilidad de que otra operadora de las consideradas principales pueda entrar en su capital. El mercado interpretó esta posibilidad muy claramente y Jazztel subió un 5% en la sesión del jueves.
Vodafone
La única de las grandes compañías de telecomunicaciones presente en España que no cuenta con servicios de ADSL es Vodafone, una clara desventaja para presentarse como operador global frente a sus rivales Telefónica y Orange.
Además, Vodafone ya ha alcanzado acuerdos con otras empresas en Reino Unido (British Telecom) e Italia (Fastweb) para revender servicios de banda ancha en Internet.
A pesar de los rumores, desde Vodafone España se ha desmentido rotundamente que esto suceda entre Vodafone y Jazztel.
¿Galicia en venta? (II)
Me parece un tema muy interesante (de hecho te has adelantado al titular de la Voz de Galicia del Domingo). Dentro del libre mercado, parece que estas operaciones entre empresas privadas e inversores están empezando a llegar a Galicia y realmente son inevitables.
Sin embargo la actitud y la estrategia que va a seguir la Xunta de Galicia, en principio apostando por el I+D+i y el desarrollo de un tejido empresarial basado en la innovación y el capital intelectual, sí que es algo importante. ¿Tendrá la Xunta realmente un plan estratégico para Galicia que vaya más allá del apoyo a la investigación en las universidades y que no se quede en acciones “mediáticas” como la creación de clusters y plataformas que se puedan quedar al final sólo en noticias en los periódicos?
Me recuerda esto a una noticia que surgió en Julio: el presidente de la Xunta y Soluziona anunciaron la creación de una planta de software en Coruña con 350 ingenieros de software, donde se desarrollará fundamentalmente el software de la Xunta durante los próximos años (http://www.lavozdegalicia.es/buscavoz/ver_resultado.jsp?TEXTO=4975063&lnk=SOLUZIONA). Aparentemente es una buena noticia en la línea de las intenciones comentadas anteriormente, creando muchos puestos de trabajo de valor en la región y evitando su fuga fuera de la misma. Pero si leemos un poco entre líneas, yo creo que realmente es una noticia no tan buena por los signos que ofrece:
1) El mismo día que se hacían la foto Touriño y los directivos de FENOSA haciendo el anuncio, se comunicaba que se vendía toda la parte de consultoría de Soluziona a Indra a cambio de que Fenosa ( que tampoco es gallega y tampoco tiene su sede en Galicia) controle el 11% de la misma) http://www.lavozdegalicia.es/buscavoz/ver_resultado.jsp?TEXTO=4980725&lnk=SOLUZIONA
2) Muchos que teníamos compañeros en su día en empresas como Cesatel, Norconsult, Norcontrol, Egatel, etc. recordamos como ya con la creación de Soluziona se cerraron esas empresas de TI que sí tenían la sede en Galicia y se trasladó a Madrid la sede de la nueva macroempresa con gran parte de su personal http://www.lavozdegalicia.es/buscavoz/ver_resultado.jsp?TEXTO=4925604&lnk=SOLUZIONA . Otra reflexión: ahora la parte del personal de este proyecto que no desarrolle software para la Xunta ¿no será simplemente personal deslocalizado con costes inferiores a los que tiene esta empresa en Madrid? (si es así, esta iniciativa no tiene el valor estratégico que se le quiere dar)
3) La noticia anunciada por Touriño y directivos de Soluziona, ha dejado un poco estupefacto al sector TIC gallego...Indra apartir de ahora desarrollará en exclusiva la mayor parte del software de la Xunta...¿es eso libertad de mercado?...en regiones como Extremadura se ha potenciado la creación de un tejido de pymes especializada en el desarrollo de software de código abierto alineado con ciertas políticas de la propia administración autonómica...¿qué estrategia realmente tiene la Xunta respecto a las pymes del sector TIC?
4) ¿Qué ocurrirá con esos 350 ingenieros si un gobierno distinto de la Xunta decide en el futuro no asignar los proyectos TIC a esta empresa? ¿está este tipo de iniciativas realmente creando todo el valor que aparenta a primera vista en el entorno?
Es absolutamente legítimo que Indra-Soluziona creen una software factory en Galicia y se reciba ayudas para ello como podría recibir cualquier otra empresa que haga una inversión en Galicia. Es en principio una buenísima noticia. Pero cuando esta noticia viene acompañada de los matices de descartar la competencia de las pymes gallegas en la asignación de proyectos TIC, cuando realmente el valor de esta noticia para Indra-Soluziona es simplemente disponer de personal de desarrollo a costes menores que el personal que tiene en Madrid y asegurarse una cartera de pedidos en Galicia, cuando realmente esta noticia se presenta como una medida de la estrategia que va a desarrollar la Xunta en estos próximos años clave para Galicia y el sector, uno se pregunta...¿realmente tiene Galicia un Plan Estratégico? Yo creo que haberlo, haylo y existe una voluntad de apoyar decididamente nuestro sector, pero todavía hay que luchar contra vicios, complejos y a veces estrechez de miras que tenemos asentada en nuestra sociedad y cultura.
viernes, 6 de octubre de 2006
¿Galicia en venta?
Primero fue FENOSA, aunque de eso hace ya muchos años.
Ahora, Softgal pasa a manos de Tecnocom, Fadesa a las de Martinsa y Calvo sale a subasta; ¿caerá también en manos del capital foráneo? ¿Qué está pasando en nuestra tierra? ¿Acaso no somos capaces de hacerla atractiva para que nuestro propio capital invierta en ella? Al menos parece que las luces de alarma se han encendido y la Xunta se empieza a mover para "animar" a los inversores gallegos a tratar de mantener el control del grupo conservero. Las últimas noticias nos permiten ser medianamente optimistas, pero ya veremos cómo acaba la cosa. Una pregunta que surge por todas partes es: ¿hasta dónde puede y/o debe llegar el gobierno de la Xunta para evitar la fuga de empresas?
El grupo gallego Alfageme presenta una oferta para la compra de Calvo (La voz de Galicia, 6/10/2006)
El grupo gallego Bernardo Alfageme, S.A. (BASA) ha presentado una oferta para la compra de Calvo, lo que significaría la constitución del tercer grupo conservero mundial y primero de Europa.
Fuentes del grupo señalaron que ya habían informado al conselleiro de Economía, José Ramón Fernández Antonio, de su iniciativa y del deseo de que Calvo se quede en Galicia.
Agregaron que, en caso de fructificar la operación, traerían a Galicia la sede de la empresa, que ahora se encuentra en Madrid, y basarían el grupo en dos marcas, «Calvo» para el atún y mejillón, y «Miau» para la sardina, anchoa, calamares y caballa.
La nueva sociedad alcanzaría una facturación superior a los 500 millones de euros y mantendría las plantas gallegas de Calvo.
El grupo que pretende la compra de Calvo está formado por Conservas Peña, que hace un año compró Alfajeme y Acopesa, en Brasil, desde el que se abordará aquel mercado, y ha llegado también a un acuerdo para la compra de Thainesy Provote.
Un portavoz de la entidad resaltó que, «seamos nosotros u otro grupo gallego, no debemos dejar escapar esta oportunidad», que conformaría un grupo gallego líder en conserva, como lo es Pescanova en pesca o Inditex en moda, y debería ser posible en leche y carne.
Ahora, Softgal pasa a manos de Tecnocom, Fadesa a las de Martinsa y Calvo sale a subasta; ¿caerá también en manos del capital foráneo? ¿Qué está pasando en nuestra tierra? ¿Acaso no somos capaces de hacerla atractiva para que nuestro propio capital invierta en ella? Al menos parece que las luces de alarma se han encendido y la Xunta se empieza a mover para "animar" a los inversores gallegos a tratar de mantener el control del grupo conservero. Las últimas noticias nos permiten ser medianamente optimistas, pero ya veremos cómo acaba la cosa. Una pregunta que surge por todas partes es: ¿hasta dónde puede y/o debe llegar el gobierno de la Xunta para evitar la fuga de empresas?
El grupo gallego Alfageme presenta una oferta para la compra de Calvo (La voz de Galicia, 6/10/2006)
El grupo gallego Bernardo Alfageme, S.A. (BASA) ha presentado una oferta para la compra de Calvo, lo que significaría la constitución del tercer grupo conservero mundial y primero de Europa.
Fuentes del grupo señalaron que ya habían informado al conselleiro de Economía, José Ramón Fernández Antonio, de su iniciativa y del deseo de que Calvo se quede en Galicia.
Agregaron que, en caso de fructificar la operación, traerían a Galicia la sede de la empresa, que ahora se encuentra en Madrid, y basarían el grupo en dos marcas, «Calvo» para el atún y mejillón, y «Miau» para la sardina, anchoa, calamares y caballa.
La nueva sociedad alcanzaría una facturación superior a los 500 millones de euros y mantendría las plantas gallegas de Calvo.
El grupo que pretende la compra de Calvo está formado por Conservas Peña, que hace un año compró Alfajeme y Acopesa, en Brasil, desde el que se abordará aquel mercado, y ha llegado también a un acuerdo para la compra de Thainesy Provote.
Un portavoz de la entidad resaltó que, «seamos nosotros u otro grupo gallego, no debemos dejar escapar esta oportunidad», que conformaría un grupo gallego líder en conserva, como lo es Pescanova en pesca o Inditex en moda, y debería ser posible en leche y carne.
Sistemas digitales
Ya que en este blog somos, mayoritariamente, tecnólogos, ¿qué mejor que un documento sobre sistemas digitales?
http://www.irdel.com/finger/
martes, 3 de octubre de 2006
Opá voy hazer un corrá (II)...
Bien Emilio, bien... marcando estilo. Yo creo que también hay otro tema con el que les está entrando flojera a los operadores y es que "el pagar por hablar se va a acabar". Por si no bastaba con skype, messenger, etc. y las tarifas planas de voz que lanzaron ya.com, wanadoo, etc. y que ahora van ofreciendo todos los operadores..aparecen nuevas historias: Jazztel lanza el servicio VoIp VozNet (la oferta es flipante) y Fon no hace más que dar que hablar con el lanzamiento de su Fonera (en su blog ves cosas interesantes), que ha decidido vender por 5€ para penetrar en el mercado. Dicen que ya hay cobertura en las principales ciudades de España... también hay otra gente que dice que lo de Fon por ahora es un poco humo y que por ahora sólo es una operación de marketing del amigo Varsavsky... no sé cómo estará Galicia y si esto de Fon funciona ¿alguien lo ha probado?¿sabéis si funciona?...
viernes, 29 de septiembre de 2006
Foto de la última cena
Lo siento, es que no he podido resistirme (¡pero hay que ver qué ocurrente soy! jua).
En realidad, todos estaríais esperando algo como lo que figura a continuación, ¿no?
Esta es del 7 de julio de 2006 (nuestro particular Sanfermín), ahí todos con nuestras cocacolas y nuestras fantas:
Con anterioridad, el 8 de abril:
o el 25 de marzo:
Pero que nadie se llame a engaño porque, aunque no lo parezca, en realidad, somos gente seria:
Bueno, en fin, algunos más que otros:
y muy trabajadora:
jueves, 28 de septiembre de 2006
¡ Snif !....última sesión del IV MDTIC
Mañana viernes es la última sesión del MDTIC...pero acabamos a lo grande: por un lado sesión de negociación en entornos multiculturales (como dice un amigo que hice en el master "Nao há limite, pá")... por otro lado, mucho más importante, tenemos otra oportunidad para vernos todos oficialmente y por supuesto tenemos cenilla y post-cena.
Se me ha ocurrido crear este blog para que podamos estar en contacto en el futuro y que cada uno de nosotros tenga una cuenta para publicar lo que le apetezca (y que sea más o menos serio ya que va a ser público). No sé que os parecerá.
En fin, es una pena que se acabe, pero ojalá podamos seguir en contacto...Un saludo a todos
Se me ha ocurrido crear este blog para que podamos estar en contacto en el futuro y que cada uno de nosotros tenga una cuenta para publicar lo que le apetezca (y que sea más o menos serio ya que va a ser público). No sé que os parecerá.
En fin, es una pena que se acabe, pero ojalá podamos seguir en contacto...Un saludo a todos
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