jueves, 26 de octubre de 2006

Nace "Yoigo" el nuevo operador de Telefonía Móvil



En plena lucha por la convergencia fijo-móvil y con los operadores posicionándose en distintas estrategias ( Orange con Unique, Vodafone con la Oficina móvil, etc.) nace 'Yoigo' el nuevo operador derivado de Xfera (le han debido de cambiar el nombre para intentar olvidar el tremendo fracaso de Xfera).

Podéis ver los detalles de la noticia en EL PAIS... Realmente el lanzamiento comercial se hace a final de año, pero ya se puede ver la página del operador en www.yoigo.com (la verdad es que se podían haber esmerado un poco más en la página web para la presentación en público).

Los principales accionistas han cambiado: ahora Telia-Sonera tiene un 76% y ACS y FCC prácticamente el resto.

Será por operadores...

martes, 17 de octubre de 2006

¡¡¡ Del barco de Chanquete... !!!

No podrán conseguirlo.

A pesar de los denodados esfuerzos de la organización del acto de entrega de diplomas por coartar nuestras iniciativas lúdico-festivas, los emedetícticos demostraremos, una vez más, que somos capaces de todo. Con este fin (también, más que nada, por pasarlo bien y celebrar la entrega) y siguiendo la máxima que enunciara el renombrado filósofo gallego Xan das Bolas, que reza "a falta de pan boas son tortas", se está preparando una comida previa al acto de entrega, que se celebraría el mismo lunes, 23 de octubre, en un lugar aún sin determinar y, aproximadamente, a la hora de comer.

Por correo-e recibiréis la oportuna convocatoria, a la que se ruega que respondáis lo antes posible con el fin de concretar el sitio definitivo, del que se os informará puntualmente, siempre que exista quorum para la celebración de la susodicha cuchipanda (el número debe ser mayor o igual que dos).

Entretanto llega el lunes, id preparando los birretes y los que seáis de fuera de A Coruña, conducid con cuidado, que lo de menos son los puntos.



PD: de orden del señor alcalde, se recomienda a las damas que aún sean doncellas, se abstengan de salir de sus casas en el día señalado una vez finalizado el acto, que "el niño" anda suelto.

Inditex abre su tienda número 3.000

Creo que vale la pena insertar una reseña referida a este evento de la que es, sin duda, una de las más importantes (si no la más) iniciativas empresariales de Galicia, cuyos crecimiento y resultados asombran en todo el mundo y sirve de ejemplo en las carreras universitarias de empresas y en másters de las universidades de todo el planeta. Esta información está tomada de la web de la compañía.


Inditex abre su tienda número 3.000
(16.10.2006)

Inditex abre mañana al público su tienda número 3.000. Se trata de un establecimiento de Zara Home, la cadena más joven del Grupo, que abre sus puertas en la céntrica calle Colón de Valencia, en uno de los locales mejor situados de esta avenida. Esta significativa apertura se produce apenas dos años después de la apertura en mayo de 2004 de la tienda 2.000 del Grupo, un establecimiento de Zara en el Internacional Finance Centre de Hong Kong. Cuatro años antes, en octubre de 2000, el Grupo abría otra de sus tiendas más emblemáticas en Londres, un Zara en Oxford Street con el que la compañía superaba el millar de establecimientos.

La localización de la tienda 3.000 responde a los exigentes criterios de ubicación que Inditex aplica en todos sus establecimientos. Entre las 3.000 tiendas abiertas, Inditex posee establecimientos en áreas comerciales tan emblemáticas como las calles Oxford y Regent de Londres; la Quinta Avenida o el SoHo de Nueva York; Ginza, Shibuya y Omotesando en Tokyo; el paseo de Gràcia y Portal de l’Àngel en Barcelona; Gran Vía, Preciados o Serrano en Madrid; los Campos Elíseos o la calle Rivoli de París; la Piazza del Duomo de Milán; la calle Tverskaia de Moscú; el centro histórico de México D.F.; la avenida Nanjin de Shanghai; la Stephansplatz de Viena; la avenida Santa Fe de Buenos Aires; Kurfürstendamm y Postdammerplatz de Berlín; Orchad Road en Singapur; Ermou en Atenas...

Señas de identidad

En algunas ocasiones Inditex realiza intervenciones arquitectónicas en edificios singulares, cuyo mejor ejemplo podría ser la recuperación del Convento de San Antonio el Real de Salamanca, patrimonio histórico-artístico de esta ciudad. En esta línea podemos citar edificios como la sala Marmorhaus de Berlín; la postmoderna Haas Haus de Viena, del arquitecto Hans Hollein; el Cinema Centrale de Brescia; 28, Vimmelskaftet de Copenhague; la antigua sede de la compañía eléctrica belga en la avenida Meir de Amberes; el Cine Capitolio de Elche; el antiguo edificio militar de King’s Road en Londres o la joya modernista de 140, Rue de Rennes de París. Pero también se desarrollan proyectos de nueva planta de gran calidad arquitectónica, como Motomachi y Tenjin, en las ciudades japonesas de Yokohama y Fukuoka; Metaxa, en Atenas; o el edificio de 16, Schuchardstrasse, en Darmstadt, Alemania.

De cara al cliente

Esta presencia comercial en lugares tan destacados es la principal herramienta de imagen de la compañía. En este sentido, los escaparates de las tiendas del Grupo Inditex, cobran un papel fundamental como presentación de las colecciones. Inditex dedica un especial cuidado a su diseño, con una renovación frecuente que introduce nuevos elementos y modelos acordes con la oferta de las tiendas. Cada cadena modifica los escaparates de todas sus tiendas en el mundo cada quince días durante la campaña, y se componen dos escaparates adicionales en los períodos de rebajas de verano e invierno. Con el número actual de tiendas, el Grupo Inditex monta más de 150.000 escaparates cada año.

Vocación internacional

De Montevideo a Reykiavik

De Vancouver a Sapporo

La vocación internacional del Grupo ha extendido su presencia hasta 64 países de cuatro continentes. Aunque la mayoría de las tiendas se encuentran en el hemisferio norte, también hay presencia al sur del Ecuador, lo que obliga a los equipos de diseño a crear colecciones específicas para estos países. Entre ellas se encuentra la tienda situada en el punto más al sur, en Montevideo (Uruguay), que dista más de 11.000 km. de la situada más al norte, en Reykjavik (Islandia). La tienda más al oeste está en Vancouver (Canadá), mientras que la situada más al este se encuentra en Sapporo (Japón). La distancia más corta entre ellas, 6.800 km., cruza el océano Pacífico, de lo que se deduce que durante las 24 horas del día hay tiendas de Inditex abiertas en algún lugar del mundo.

Ciudades

De las menos pobladas a las de mayor densidad

50 kilómetros de fachadas

Esta dispersión geográfica ha llevado a Inditex a abrir tiendas en más de 400 ciudades del mundo, entre ellas las más pobladas del planeta, como Tokyo, México D.F. o Nueva York, pero también en localidades de mucho menor tamaño en aquellos países en los que ha alcanzado una mayor presencia. La tienda Kiddy’s Class situada en Cee (noroeste de España) es el establecimiento de Inditex en la localidad con menor población, algo más de 7.000 habitantes. Esta tienda está ubicada en un pequeño centro comercial llamado Finisterrae. Como contraste, Inditex también tiene una tienda en el mayor centro comercial del mundo, el West Edmonton Mall, en Alberta, Canadá, que tiene 483.000 m2 de superficie construida. Para albergar las 3.000 tiendas de Inditex harían falta cinco centros comerciales de su tamaño, capaces de contener la superficie equivalente a 460 campos de fútbol. Sin embargo, son las tiendas de calle la opción prioritaria del Grupo. Si agrupásemos las 3.000 tiendas de Inditex, podrían ocupar las dos aceras de la calle Broadway a lo largo de sus 25 km. de recorrido de una punta a otra de la isla de Manhattan.

Estrategia multiformato

Inditex apoya su rápido crecimiento en la estrategia multiformato, puesta en marcha en 1991 con el lanzamiento de Pull and Bear y la compra de Massimo Dutti. Hoy, los ocho formatos comerciales con los que hoy cuenta la compañía permiten un acceso segmentado al mercado, facilitan el aprovechamiento de sinergias en la expansión y favorecen la consecución de mayores niveles de rentabilidad. En el presente ejercicio Zara ha abierto más de 90 nuevas tiendas, Bershka más de 40, Oysho más de 30 nuevos establecimientos y Kiddy’s Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius y Zara Home han realizado más de 20 aperturas netas cada una. En conjunto, las cadenas de Inditex han abierto hasta el 17 de octubre 308 nuevas tiendas.


Proyección futura

Inditex es una compañía con fuerte vocación internacional, con tiendas en Europa, América, Asia-Pacífico, Oriente Medio y el norte de África. En los próximos años, el Grupo continuará enfocando el crecimiento de forma prioritaria en Europa donde realiza más del 80% de sus ventas y donde se sitúan la mayor parte de sus tiendas.

Las cadenas más jóvenes del Grupo experimentarán un crecimiento especialmente significativo en Europa, al tiempo que van llegando a aquellos mercados en los que Zara, la cadena más internacionalizada, ya cuenta con presencia comercial. Así, en lo que va de año, Zara ha abierto sus primeras tiendas en Noruega y Serbia; Kiddy’s Class –que opera como Skhuaban en su expansión fuera de España- ha llegado a Italia y Grecia; Pull and Bear ha abierto sus primeros establecimientos en Polonia y Lituania; Bershka también en Lituania; Stradivarius en Italia, Irlanda, Polonia, Eslovenia y Andorra; Oysho ha llegado a Polonia y Zara Home ha abierto sus primeras tiendas en Francia. Descontando las aperturas en España, Inditex ha abierto desde el inicio del año más de un centenar de tiendas en Europa.

Fuera de Europa, la región Asia-Pacífico es la segunda prioridad en el crecimiento de Inditex, donde prevé aumentar la superficie comercial a una tasa superior al doble de la media de crecimiento del Grupo. En lo que va de año, Inditex ha abierto más de 20 nuevas tiendas en los mercados asiáticos en los que opera, entre ellas, las primeras de Pull and Bear, la tercera cadena del Grupo que llega a esta región tras Zara y Massimo Dutti.

Inditex ha apoyado su crecimiento en un modelo de negocio basado en la agilidad, la flexibilidad y la capacidad de adaptación al mercado. Los ocho formatos comerciales de la compañía basan su propuesta comercial en ofrecer en sus tiendas moda con las últimas tendencias, calidad y precios atractivos. Inditex tiene un equipo de creación con más de 300 profesionales que diseñan sus colecciones, que se basan fundamentalmente en los deseos de los clientes captados a través de la información que obtenemos de nuestra red de tiendas.

La capacidad de respuesta del Grupo, con el 50% de su producción basada en proximidad, unida a un avanzado sistema logístico, permite ofrecer nuevos modelos en las tiendas dos veces por semana, con independencia de su ubicación geográfica o distancia con la sede central y los centros de distribución.

Los ocho formatos comerciales de Inditex tienen 3.000 tiendas en 64 países de Europa, América, Asia y África. Inditex emplea a más de 60.000 personas en todo el mundo. Las ventas del Grupo se situaron en 2005 en 6.741 millones de euros y su capitalización supera los 23.000 millones de euros.

martes, 10 de octubre de 2006

Links de miembros del Blog

Inauguramos los links de miembros del blog con el blogroll de Manuel Rodríguez Casal. Manuel va a colaborar en el blog con el tema "Gobierno TI" (ITIL, gestión TI, etc.). La verdad es que en su blogroll puedes encontrar muchísima información no sólo de ese tema sino de muchos otros... Manuel esperamos tus posts porque prometen...antes hay que solucionar ese problema con tu cuenta de blogger creada con la versión beta (cosas que tiene esto de la informática...)

lunes, 9 de octubre de 2006

¿Estos chicos no tienen hartura?

Google compra el portal Youtube por 1.300 millones de euros

El buscador más utilizado del mundo ha pagado en acciones a los anteriores propietarios del líder de los vídeos en Internet.

El buscador de Internet Google ha acordado la compra del portal de intercambio de vídeos en Internet YouTube por 1.650 millones de dólares (unos 1.309 millones de euros) en acciones.

El acuerdo, el primero que valora un sitio de Internet nuevo con contenido elaborado por los usuarios en más de 1.000 millones de dólares, combina dos de las marcas más populares de la red.

Google, sinónimo de rápida innovación, y YouTube, un emprendimiento que rápidamente escaló posiciones hasta convertirse en líder en el mercado de vídeos online.

Rumores de movimientos en las teleco

En este momento, se produce en España un claro proceso de reorganización del mapa empresarial en diferentes sectores, algunos de ellos básicos para la economía del país. Uno de estos sectores es el eléctrico y otro, que nos toca más de cerca, el de las telecomunicaciones, dinámico ya de por sí, dada la naturaleza de sus productos.

Pego aquí la información sobre un nuevo rumor de posibles movimientos corporativos en el sector de telecomunicaciones, que podría llevar a un mayor nivel de competencia entre los operadores y, por ende, a mejorar los servicios prestados y el precio que pagamos por ellos:


Jazztel se dispara en bolsa tras dejar de ser un jugador principal en el negocio fijo, Expansión.com, 9/10/2006.

Los títulos de Jazztel suben más del 7% tras llegar a apuntarse un avance cercano al 10% durante la mañana. Las acciones de la compañía presidida por Leopoldo Fernández Pujals han ganado más del 10% desde que la semana pasada dejó de ser una de las cinco mayores empresas en el negocio fijo.

La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) publicó el pasado miércoles la lista de los cinco principales operadores de fijo, en la que ya no estaba Jazztel.


Esta situación abre la posibilidad de que otra operadora de las consideradas principales pueda entrar en su capital. El mercado interpretó esta posibilidad muy claramente y Jazztel subió un 5% en la sesión del jueves.

Vodafone

La única de las grandes compañías de telecomunicaciones presente en España que no cuenta con servicios de ADSL es Vodafone, una clara desventaja para presentarse como operador global frente a sus rivales Telefónica y Orange.

Además, Vodafone ya ha alcanzado acuerdos con otras empresas en Reino Unido (British Telecom) e Italia (Fastweb) para revender servicios de banda ancha en Internet.

A pesar de los rumores, desde Vodafone España se ha desmentido rotundamente que esto suceda entre Vodafone y Jazztel.

¿Galicia en venta? (II)

Me parece un tema muy interesante (de hecho te has adelantado al titular de la Voz de Galicia del Domingo). Dentro del libre mercado, parece que estas operaciones entre empresas privadas e inversores están empezando a llegar a Galicia y realmente son inevitables.

Sin embargo la actitud y la estrategia que va a seguir la Xunta de Galicia, en principio apostando por el I+D+i y el desarrollo de un tejido empresarial basado en la innovación y el capital intelectual, sí que es algo importante. ¿Tendrá la Xunta realmente un plan estratégico para Galicia que vaya más allá del apoyo a la investigación en las universidades y que no se quede en acciones “mediáticas” como la creación de clusters y plataformas que se puedan quedar al final sólo en noticias en los periódicos?

Me recuerda esto a una noticia que surgió en Julio: el presidente de la Xunta y Soluziona anunciaron la creación de una planta de software en Coruña con 350 ingenieros de software, donde se desarrollará fundamentalmente el software de la Xunta durante los próximos años (http://www.lavozdegalicia.es/buscavoz/ver_resultado.jsp?TEXTO=4975063&lnk=SOLUZIONA). Aparentemente es una buena noticia en la línea de las intenciones comentadas anteriormente, creando muchos puestos de trabajo de valor en la región y evitando su fuga fuera de la misma. Pero si leemos un poco entre líneas, yo creo que realmente es una noticia no tan buena por los signos que ofrece:


1) El mismo día que se hacían la foto Touriño y los directivos de FENOSA haciendo el anuncio, se comunicaba que se vendía toda la parte de consultoría de Soluziona a Indra a cambio de que Fenosa ( que tampoco es gallega y tampoco tiene su sede en Galicia) controle el 11% de la misma) http://www.lavozdegalicia.es/buscavoz/ver_resultado.jsp?TEXTO=4980725&lnk=SOLUZIONA
2) Muchos que teníamos compañeros en su día en empresas como Cesatel, Norconsult, Norcontrol, Egatel, etc. recordamos como ya con la creación de Soluziona se cerraron esas empresas de TI que sí tenían la sede en Galicia y se trasladó a Madrid la sede de la nueva macroempresa con gran parte de su personal http://www.lavozdegalicia.es/buscavoz/ver_resultado.jsp?TEXTO=4925604&lnk=SOLUZIONA . Otra reflexión: ahora la parte del personal de este proyecto que no desarrolle software para la Xunta ¿no será simplemente personal deslocalizado con costes inferiores a los que tiene esta empresa en Madrid? (si es así, esta iniciativa no tiene el valor estratégico que se le quiere dar)
3) La noticia anunciada por Touriño y directivos de Soluziona, ha dejado un poco estupefacto al sector TIC gallego...Indra apartir de ahora desarrollará en exclusiva la mayor parte del software de la Xunta...¿es eso libertad de mercado?...en regiones como Extremadura se ha potenciado la creación de un tejido de pymes especializada en el desarrollo de software de código abierto alineado con ciertas políticas de la propia administración autonómica...¿qué estrategia realmente tiene la Xunta respecto a las pymes del sector TIC?
4) ¿Qué ocurrirá con esos 350 ingenieros si un gobierno distinto de la Xunta decide en el futuro no asignar los proyectos TIC a esta empresa? ¿está este tipo de iniciativas realmente creando todo el valor que aparenta a primera vista en el entorno?


Es absolutamente legítimo que Indra-Soluziona creen una software factory en Galicia y se reciba ayudas para ello como podría recibir cualquier otra empresa que haga una inversión en Galicia. Es en principio una buenísima noticia. Pero cuando esta noticia viene acompañada de los matices de descartar la competencia de las pymes gallegas en la asignación de proyectos TIC, cuando realmente el valor de esta noticia para Indra-Soluziona es simplemente disponer de personal de desarrollo a costes menores que el personal que tiene en Madrid y asegurarse una cartera de pedidos en Galicia, cuando realmente esta noticia se presenta como una medida de la estrategia que va a desarrollar la Xunta en estos próximos años clave para Galicia y el sector, uno se pregunta...¿realmente tiene Galicia un Plan Estratégico? Yo creo que haberlo, haylo y existe una voluntad de apoyar decididamente nuestro sector, pero todavía hay que luchar contra vicios, complejos y a veces estrechez de miras que tenemos asentada en nuestra sociedad y cultura.

viernes, 6 de octubre de 2006

¿Galicia en venta?

Primero fue FENOSA, aunque de eso hace ya muchos años.

Ahora, Softgal pasa a manos de Tecnocom, Fadesa a las de Martinsa y Calvo sale a subasta; ¿caerá también en manos del capital foráneo? ¿Qué está pasando en nuestra tierra? ¿Acaso no somos capaces de hacerla atractiva para que nuestro propio capital invierta en ella? Al menos parece que las luces de alarma se han encendido y la Xunta se empieza a mover para "animar" a los inversores gallegos a tratar de mantener el control del grupo conservero. Las últimas noticias nos permiten ser medianamente optimistas, pero ya veremos cómo acaba la cosa. Una pregunta que surge por todas partes es: ¿hasta dónde puede y/o debe llegar el gobierno de la Xunta para evitar la fuga de empresas?

El grupo gallego Alfageme presenta una oferta para la compra de Calvo (La voz de Galicia, 6/10/2006)

El grupo gallego Bernardo Alfageme, S.A. (BASA) ha presentado una oferta para la compra de Calvo, lo que significaría la constitución del tercer grupo conservero mundial y primero de Europa.

Fuentes del grupo señalaron que ya habían informado al conselleiro de Economía, José Ramón Fernández Antonio, de su iniciativa y del deseo de que Calvo se quede en Galicia.

Agregaron que, en caso de fructificar la operación, traerían a Galicia la sede de la empresa, que ahora se encuentra en Madrid, y basarían el grupo en dos marcas, «Calvo» para el atún y mejillón, y «Miau» para la sardina, anchoa, calamares y caballa.

La nueva sociedad alcanzaría una facturación superior a los 500 millones de euros y mantendría las plantas gallegas de Calvo.

El grupo que pretende la compra de Calvo está formado por Conservas Peña, que hace un año compró Alfajeme y Acopesa, en Brasil, desde el que se abordará aquel mercado, y ha llegado también a un acuerdo para la compra de Thainesy Provote.
Un portavoz de la entidad resaltó que, «seamos nosotros u otro grupo gallego, no debemos dejar escapar esta oportunidad», que conformaría un grupo gallego líder en conserva, como lo es Pescanova en pesca o Inditex en moda, y debería ser posible en leche y carne.

Sistemas digitales


Ya que en este blog somos, mayoritariamente, tecnólogos, ¿qué mejor que un documento sobre sistemas digitales?
http://www.irdel.com/finger/

martes, 3 de octubre de 2006

Un poco de estrategia y marketing

Opá voy hazer un corrá (II)...


Bien Emilio, bien... marcando estilo. Yo creo que también hay otro tema con el que les está entrando flojera a los operadores y es que "el pagar por hablar se va a acabar". Por si no bastaba con skype, messenger, etc. y las tarifas planas de voz que lanzaron ya.com, wanadoo, etc. y que ahora van ofreciendo todos los operadores..aparecen nuevas historias: Jazztel lanza el servicio VoIp VozNet (la oferta es flipante) y Fon no hace más que dar que hablar con el lanzamiento de su Fonera (en su blog ves cosas interesantes), que ha decidido vender por 5€ para penetrar en el mercado. Dicen que ya hay cobertura en las principales ciudades de España... también hay otra gente que dice que lo de Fon por ahora es un poco humo y que por ahora sólo es una operación de marketing del amigo Varsavsky... no sé cómo estará Galicia y si esto de Fon funciona ¿alguien lo ha probado?¿sabéis si funciona?...