Las TIC en el día mundial contra el cáncer 2012

Hoy día 4 de febrero se celebra el día mundial contra el cáncer. Hay muchas iniciativas, investigaciones y actividades que tienen por objetivo combatirlo.

Una de ellas, que aplica el uso de internet y el enfoque de las redes sociales es Oncored. La coordina el Centro Oncológico de Galicia, pero su alcance es internacional. Cualquiera puede registrarse gratuitamente y de forma anónima.

La principal función de la red es poner a disposición de sus usuarios la posibilidad de realizar una consulta a un oncólogo de forma gratuita. Esto puede ser importante para aclarar dudas que puedan surgir cuando nos enfrentamos a un proceso largo, en el que a veces podemos sentirnos un poco desorientados, frustrados o aislados. El consejo, el consuelo o el entretenimiento son armas que pueden ayudarnos.

También hay otras posibilidades, como disponer de noticias especializadas y comprobadas por especialistas, evitando así la infoxicación que puede ocurrir al buscar información médica en la web; o formar comunidades de debate, sobre temas de todo tipo relacionados con la oncología.

La red está en su primer año de vida, por lo que aún está empezando conocerse. No se pretende que tenga muchos usuarios, sino que los que tenga reciban una información que pueda ser importante para ellos. Si creéis que puede ayudarle a alguien, o simplemente queréis aportar contenidos o ideas, daos un paseo por ella y contactad con su administrador. Os atenderá encantado.

Nos vemos en LinkedIn

Muchos de nosotros utilizamos LinkedIn. Aprovechando esto, ahora tenemos un grupo en esta red social temática para que podamos estar en contacto y tener noticias de todos de manera sencilla. Ha sido idea de Alberto V., que es el propietario del grupo.

Con el siguiente enlace puede verse la página del grupo:

http://www.linkedin.com/groups/IV-Promoción-MDTIC-Escuela-Negocios-4258246

Para unirse a él, hay que tener la sesión inciada. Desde la propia página del grupo se puede iniciar sesión, si ya disponemos de una cuenta en esta red, o unirse a LinkedIn creando una cuenta. Después, volviendo a la página del grupo, sólo hay que usar el botón con el texto "Unirse al grupo".

Nos vemos en LinkedIn y espero que pronto nos veamos también en persona. Un saludo a todos.

Comida en Betanzos

¡Hola a todos!

Buenas noticias. Nuestro blog vuelve a funcionar a todo trapo, así que ya podemos volver a comentar lo que le parezca a cada uno que pueda ser interesante compartir con los demás. Yo también sugiero echar un vistazo a algunos comentarios anteriores a este, porque aunque parezcan antiguos, puede ser que no los hayais visto.

Aprovecho también para enseñaros las fotos que sacamos en la comida en La Casilla, en Betanzos. ¡Qué tortilla! ¡Qué carne asada! Nos lo comimos tan rápido que las fotos ya son de la sobremesa. Después de comer nos fuimos a una cafetería que hay frente al restaurante, y allí estuvimos hasta que anocheció.






Por supuesto, ya se habló de la siguiente. Tengo entendido que ya hay incluso organizadores. Yo estaré encantado de ir a donde sea. Un abrazo a todos y todas.

Nuevos títulos europeos

Hola a todos. Quería compartir con vosotros impresiones sobre este artículo que publica hoy el periódico "El País": Graduados en cine, moda y sistemas 'web'.

En el se enumeran los primeros 207 títulos de Grado que las universidades han presentado al Ministerio de Educación para su aprobación. Cabe destacar que, tanto en el caso de la Ingeniería en Telecomunicación como la Ingeniería en Informática, aparecen una serie de nuevos títulos similares que parecen difíciles de delimitar (por orden alfabético):

Informática
Ingeniería de la Seguridad de la Información y las Comunicaciones
Ingeniería de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Ingeniería de Sistemas Audiovisuales
Ingeniería de Sistemas de Comunicaciones
Ingeniería de Sistemas Web
Ingeniería de Telecomunicación
Ingeniería de Telecomunicación en Sistemas de Comunicaciones
Ingeniería Electrónica Industrial y Automática
Ingeniería Informática
Ingeniería Informática de Gestión
Ingeniería Informática y Comunicaciones
Ingeniería Telemática

¿Qué opinais? Va a ser difícil establecer las competencias de cada titulación, ¿no?

Por otra parte, también me pregunto si la Escuela de Negocios Caixanova habrá planteado la posibilidad de adaptar sus titulaciones al Espacio Europeo de Educación Superior, y como nos afectaría eso a sus exalumnos. ¿Qué pensáis?

Un abrazo a todos.

Manuel Torres

5 segundos

5 segundos es el título de una campaña publicitaria realizada por la agencia Minnim para el Banc de Sang i Teixits de Cataluña. Me ha parecido muy original y una prueba más de cómo la publicidad a través de la red va ganando puntos; "sólo" es necesario que sea de calidad.





Espero que os guste... y que donéis sangre.

La guerra encubierta entre las dos grandes potencias mundiales: China y EEUU

No sé si alguien leerá esta entrada o no, dado que últimamente parece que no pasa nadie por aquí; sin embargo, dado el interés que me parece que tiene este artículo y sus relacionados que he encontrado, he decidido pegarlo aquí, a ver si alguien se anima a postear alguna cosa de vez en cuando y le damos nueva vidilla a este cotarro.



"La guerra encubierta entre las dos grandes potencias mundiales: China y EEUU

La tensión desencadenada entre China y Estados Unidos, como consecuencia del encuentro entre el Dalai Lama y el presidente norteamericano, George Bush, no es más que la punta del iceberg de un conflicto que se perfila cada vez más preocupante. El gobierno chino reaccionó con furia y con duras advertencias hacia la Casa Blanca si, finalmente, se le concedía al líder espiritual en el exilio la medalla de honor del Congreso.

Pero este no es más que otro episodio en el pulso que mantienen los dos países. Son muchos los ejemplos, aunque el más cercano en el tiempo es la última ‘salida por la tangente’ de la cadena de cafeterías Starbucks. La semana pasada, la compañía que preside Howard Schultz decidió retirar del mercado 250.000 tazas de plástico fabricadas en China, ante el riesgo de que su ruptura suponga un peligro para los consumidores. Una decisión que parece anecdótica pero que tiene un trasfondo más importante detrás: Estados Unidos le ve las orejas al lobo ante la inminente expansión amarilla.

Gota a gota se ha desencadenado una guerra encubierta entre las dos potencias. Las declaraciones realizadas el pasado 9 de octubre por el secretario de comercio norteamericano, Carlos Gutiérrez, en Montevideo, ponen de manifiesto una realidad: el tío Sam empieza a temer por su imperio. Gutiérrez admitió que China se ha convertido en una fuerte competidora de su país en Sudamérica, lo que explica un descenso de las ventas estadounidenses en la región.

Eso, sumado a los esfuerzos que está llevando a cabo el gobierno del país asiático para poner en precio el Yuan, lo que implicaría un aumento en el precio de sus productos y, en consecuencia, una espiral de inflación en el resto de países ha puesto en guardia a occidente, que saca las uñas ante un proceso que, a estas alturas, ya es imparable.

China se defiende

Donde las dan las toman. La retirada de Mattel de miles de juguetes fabricados en China tras descubrirse, el pasado mes de agosto, que contenían exceso de plomo provocó la ira del gobierno del país. Así, China contraatacó al escándalo de los juguetes con otro escándalo: impidió la entrada en su territorio de tres tipos de galletas de una filial de la empresa americana Sopas Campbell, asegurando que contenían altos niveles de aluminio. De esta forma dejaba ‘tocada’ uno de los iconos más representativos de Estados Unidos.

Mattle, entonces, echó marcha atrás, y se disculpó por el perjuicio ocasionado tanto a la imagen y producción del país de la Soja. Entonó el ‘mea culpa’ y reconoció que la mayoría de los juguetes presentaban defectos en el diseño original. Pero fue demasiado tarde, el daño estaba hecho.

La polémica decisión de la juguetera le ha costado a la compañía un importante descenso de sus beneficios durante el tercer trimestre del año. Según informó Mattel el pasado lunes, sus resultados se han visto afectados por cargas de cerca de 40 millones de dólares, lo que le ha supuesto una caída del 1% en sus ganancias con respecto al mismo periodo del año anterior.

Ahora China tiene la sartén por el mango. Conoce sus posibilidades, sabe que tiene a occidente en sus redes y juega con la escasa atención que Estados Unidos y Europa han prestado a este mercado emergente.

China, tradicionalmente, ha sido exportadora deflación. Una subida en el precio de sus exportaciones puede desestabilizar el resto de mercados y su gobierno ya apunta los cañones en esta dirección. La intención de las autoridades chinas de poner en valor el yuan, sumado al aumento de los costes de producción por un incremento de los salarios de la mano de obra, puede hacer tambalearse al resto de países. Tiembla occidente."


Y aquí os dejo el enlace a la página original: http://www.cotizalia.com/cache/2007/10/19/45_orejas_china_contraataca.html

Un abrazo a todos.

Nuevo Máster de Caixanova

Hola a todos,

¿Cómo han ido esas vacaciones? Supongo que algunos aún las estarán disfrutando.

Quería sacar un tema que creo que puede ser interesante para todos. Como sabréis, Caixanova va a comenzar a impartir un nuevo máster sobre software libre. Para ver en detalle en qué consiste, os paso el enlace al sitio en el que lo han publicado.

Como veis, quien lo organiza es el Área Tecnológica de Caixanova. Lo mismo ocurre con el máster de seguridad que ya se ha impartido durante el curso académico 2006/07. ¿Alguien sabe por qué existe esta separación entre los másters de la Escuela de Negocios Caixanova y los del Área Tecnológica de Caixanova?

Otra cosa que quería consultaros es la siguiente: como podeis ver en su temario, sus módulos tienen una equivalencia en créditos ECTS establecida. Eso permite que el tiempo empleado en esa formación pueda ser reconocido como formación oficial (por ejemplo, en el caso de participar en un concurso-oposición). En el caso de nuestro máster, esta equivalencia no parece estar establecida (echad un vistazo a la web, la han mejorado considerablemente). ¿Creéis que podríamos plantearle a la Escuela de Negocios que se realice esta homologación, y que tenga carácter retroactivo para que todos pudieramos beneficiarnos?

Un abrazo.

PD: me ha defraudado un poco la Asociación de Alumnos al no convocar ninguna actividad para reunirnos durante el verano. Tenemos que ir pensando en organizar alguna comida o cena, porque si no tendremos que ir a la de antiguos alumnos en el Playa.

Historias de éxitos

¡¡ Hala !! mira que hacía tiempo que no escribía nada aquí... bueno, ni yo, ni ninguno de nuestros compañeros. Hace tanto, que parece ser que hasta ha cambiado un poco la historia esta del Blogger y me ha pedido que me re-registre. A la vista de esto, sólo se me ocurre decir, parafraseando al ilustrísimo expresidente del parlamento español, D. Federico Trillo, ¡manda huevos!

Pues he entrado, básicamente, a dos cosas: la primera, comprobar que todos los demáis sois tan dejados como yo, lo que, aunque no me satisface en absoluto, sí me sirve de leve descargo para mi mala conciencia. La segunda, poneros un breve vídeo, que he visto por ahí, con unas notas sobre la historia de dos éxitos empresariales: los casos de Nokia y de Samsung. Nos habla de los orígenes y de sus estrategias. Espero que os gusten y que mi entrada (la del blog, me refiero) sirva de acicate para que alguno de vosotros se anime a volver a escribir.

Aprovecho la ocasión para enviaros un saludo y desearos un buen verano (si es que llega de una vez; si no, una buena entrada del otoño) Ah, y nos vemos en la fiesta anual en casa de... bueno, nada, mejor no digo nada ;)

I+D+C: El éxito en la inversión en I+D

Ya se que no he estado muy participativa en el blog pero esta mañana he leído un artículo de Alfons Comella en Infonomía la "Red de Innovadores" que creo que merece la pena conocer para seguir informados de las últimas tendencias del mundo empresarial. Se trata de "I+D+C: El éxito en la inversión en I+D".

En 2005, las 1000 empresas con mayor presupuesto de I+D en todo el mundo invirtieron en conjunto un total de 407.000 millones de dólares en este capitulo. Pero un análisis de los resultados de estas grandes empresas conlleva sorpresas: básicamente, no hay una relación directa, automática, entre inversión en I+D y buenos resultados económicos (lo demuestra el hecho de que la empresa que más gasta en I+D, Ford, no es precisamente la que mejores resultados económicos obtiene). Esta es la conclusión del Global Innovation 1000 Survey que ha presentado recientemente la consultora Booz, Allen & Hamilton (informe completo en SmartSpenders: The Global Innovation 1000).

Algunas conclusiones del estudio:

1) Aumenta la inversión en I+D en países emergentes, en especial India y China (la semana pasada se anunciaba justamente que China ha superado a Japón como segundo inversor en I+D del mundo tras los Estados Unidos).

2) Se acabó la deslocalización por motivos exclusivamente de costes: ahora esos países emergentes son buenos lugares donde investigar e innovar, aunque sólo sea porque son los lugares donde el consumo va a crecer más en los próximos años.

3) Aumenta la cantidad total dedicada a I+D en el mundo, pero su porcentaje con respecto a las ventas decrece. Las inversiones son más selectivas, e intentan sacar más rendimiento de la inversión (aunque otra cosa es que lo consigan).

4) “No hay una relación estadística significativa” (automática) entre gasto en I+D y buenos resultados económicos (mídanse estos como se midan): “Money simply cannot buy effective innovation”. La única variable económica en la que se encuentra una correlación estadística con el gasto en I+D es la de beneficios brutos como porcentaje de ventas.

5) Más en concreto, no hay una relación directa entre número de patentes conseguidas y buenos resultados económicos.

6) Esto es en general, aunque hay en todas las categorías algunas empresas que apalancan muy bien sus inversiones en innovación (las que el estudio denomina “smart spenders”). No hay una sola razón que explique qué lleva a algunas empresas a sacar un rendimiento mayor que las demás. Por ejemplo, no hay un modelo único en términos de centralizar o descentralizar la unidad de I+D.

7) Acostumbra a haber una habilidad distintiva detrás de una empresa que saca buen partido de su I+D (por ejemplo, la velocidad con la que Google inventa nuevos servicios).

8) Y las empresas excelentes en sacar buen partido de su I+D se caracterizan por hacerlo a lo largo de toda la cadena de valor: ideación (inventar productos), selección de proyectos, desarrollo de productos, operaciones, comercialización. Una frase del estudio: “the leaders tend to think about innovation companywide”.

9) No hay, pues, éxito en la I+D si no va acompañada de un sistema de innovación transversal en la cadena de valor. Esta es, en mi opinión, un resultado fundamental: no puede sacarse partido de la inversión en I+D si se hace desde una torre de marfil, o desde la universidad, sino que la rentabilidad emerge de un equipo multidisciplinar de personas de diseño, operaciones y relación con el cliente. No hay innovación de éxito sin tener muy en cuenta al mercado.

10) En definitiva, el éxito no está en la I+D es I+D+C, C de clientes.

Cintura empresarial

Al hilo de la última y, como todas las anteriores, interesante entrada publicada por Quique acerca de la convergencia entre telefonía fija y móvil. Publico un artículo aparecido en ABC que, abundando en la integración de todos los servicios de comunicaciones, hace incapié en la necesaria capacidad de adaptación de las empresas en un entorno tan cambiante como el actual, especialmente en el sector de las TIC, donde la tecnología tiene un peso fundamental. El artículo podría parecer de empresa-ficción, pero hemos visto cosas más inesperadas y el mundo sigue girando.


"¿Cuándo desaparecerá Vodafone?
ABC, Por JOSÉ Mª GARCÍA-HOZ

EL productor de televisión, el periodista, el financiero y el empresario del showbusiness cenaban la semana pasada como todos los meses: mismo sitio, misma hora y amistad recrecida en cada encuentro. Recién aterrizado de Londres y París, donde se ha entrevistado con los mejores gestores europeos de fondos de inversión tecnológicos, el financiero suelta sobre la mesa una afirmación apodíctica, muy de su estilo: dentro de dos años Vodafone habrá desaparecido. Sólo son cuatro comensales, pero el pronóstico arma un alboroto como si hubiera cuatrocientos. Urgido por las interpelaciones de sus interlocutores, que conocen bien las capacidades analíticas del financiero, éste aclara: no digo que Vodafone vaya a quebrar, sino que para evitar la quiebra en un plazo de 24 meses, se habrá visto obligada a cambiar radicalmente de negocio, o habrá sido opada, posibilidades ambas que dejan sin futuro a Vodafone tal y como hoy se conoce.

Con o sin aclaraciones el asunto es muy fuerte, como suelen decir los muchachos. Nacida en 1977, Vodafone es en la actualidad la mayor empresa mundial de telefonía móvil, con una capitalización de 138.000 millones de dólares, muy por encima de cualquier sociedad del Ibex 35, Telefónica incluida... Por cualquier lado que se mire, Vodafone es un gigante: 172 millones de clientes en todo el mundo, operaciones en sesenta países, 18.300 millones de libras de ingresos, etc., etc. ¿En virtud de qué argumentos puede alguien sensato poner en duda el futuro de Vodafone? Es la tecnología: una vez más ese factor ingobernable que lanza y arruina empresas. La corta y exitosa historia de Vodafone se fundamenta en que tuvo visión y habilidad para explotar mejor que nadie la nueva telefonía móvil, que surgió en los años ochenta. Con un planteamiento estratégico impecable, en muy pocos años se convirtió en el único operador de móviles realmente mundial. Pero es esa misma evolución tecnológica la que siembra dudas sobre el futuro de Vodafone.

A estas alturas de la película ya se sabe que antes de lo que imaginamos hablar por teléfono será gratis. Y hablar por el móvil, también. La Comisión Europea está a punto de proponer/imponer rebajas en todos los precios; la comunicación de voz e imagen por internet es una realidad de peso creciente... Es un cambio de vértigo, al que Vodafone se enfrenta únicamente con el arma de su red mundial de telefonía móvil, mientras que sus competidores -Telefónica, Deustche Telecom, France Telecom- cuentan con herramientas fuera del alcance de Vodafone: llamadas gratis a cambio de contratar ADSL, televisión, transmisión de datos, etc.

Aunque lo dicho hasta ahora suene razonable, no está el futuro en el ayer escrito y nadie sabe de verdad cómo discurrirá la batalla empresarial de las comunicaciones. Una cosa es que la tecnología exista, y otra que haya empresas capaces de comercializarla y consumidores dispuestos a comprarla. En todo caso, saber el nombre de ganadores y perdedores parece una cuestión marginal a la que de verdad el asunto plantea: ya nadie, ninguna empresa, puede dormir tranquila, pensando que tiene el porvenir resuelto, por muy grande que sea y por saneado que tenga el negocio. El retraso en el lanzamiento de la nueva versión de Windows ha provocado muchas reflexiones y preguntas sobre los michelines empresariales que está echando Microsoft, el otrora agilísimo campeón de la innovación.

Desde luego que el hecho de que las empresas nazcan, se desarrollen y mueran no constituye novedad. La novedad radica en la velocidad a la que ahora se produce el cambio, y como ante él cualquier reivindicación de seguridad, ya sea en el empleo, ya en la rentabilidad de unos valores, ya en la validez de un planteamiento empresarial, constituye un desajuste dramático en la sociedad actual. Todos queremos seguridad, pero lo único seguro es que todo cambiará.

Vistos pros y contras, el productor de televisión aceptó el reto del financiero y apostaron varias cenas para los presentes en torno a la supervivencia de Vodafone. El periodista, más sabio por más viejo, se reservó el papel de árbitro con derecho a elegir los vinos. Permanezcan atentos, dentro de dos años daré el resultado del lance. "