exAlumnos IV-MDTIC

Las TIC en el día mundial contra el cáncer 2012

2012-02-04T22:11:00.003+01:00

Hoy día 4 de febrero se celebra el día mundial contra el cáncer. Hay muchas iniciativas, investigaciones y actividades que tienen por objetivo combatirlo.

Una de ellas, que aplica el uso de internet y el enfoque de las redes sociales es Oncored. La coordina el Centro Oncológico de Galicia, pero su alcance es internacional. Cualquiera puede registrarse gratuitamente y de forma anónima.

La principal función de la red es poner a disposición de sus usuarios la posibilidad de realizar una consulta a un oncólogo de forma gratuita. Esto puede ser importante para aclarar dudas que puedan surgir cuando nos enfrentamos a un proceso largo, en el que a veces podemos sentirnos un poco desorientados, frustrados o aislados. El consejo, el consuelo o el entretenimiento son armas que pueden ayudarnos.

También hay otras posibilidades, como disponer de noticias especializadas y comprobadas por especialistas, evitando así la infoxicación que puede ocurrir al buscar información médica en la web; o formar comunidades de debate, sobre temas de todo tipo relacionados con la oncología.

La red está en su primer año de vida, por lo que aún está empezando conocerse. No se pretende que tenga muchos usuarios, sino que los que tenga reciban una información que pueda ser importante para ellos. Si creéis que puede ayudarle a alguien, o simplemente queréis aportar contenidos o ideas, daos un paseo por ella y contactad con su administrador. Os atenderá encantado.

Nos vemos en LinkedIn

2012-01-24T20:36:00.001+01:00

Muchos de nosotros utilizamos LinkedIn. Aprovechando esto, ahora tenemos un grupo en esta red social temática para que podamos estar en contacto y tener noticias de todos de manera sencilla. Ha sido idea de Alberto V., que es el propietario del grupo.

Con el siguiente enlace puede verse la página del grupo:

http://www.linkedin.com/groups/IV-Promoción-MDTIC-Escuela-Negocios-4258246

Para unirse a él, hay que tener la sesión inciada. Desde la propia página del grupo se puede iniciar sesión, si ya disponemos de una cuenta en esta red, o unirse a LinkedIn creando una cuenta. Después, volviendo a la página del grupo, sólo hay que usar el botón con el texto "Unirse al grupo".

Nos vemos en LinkedIn y espero que pronto nos veamos también en persona. Un saludo a todos.

Comida en Betanzos

2008-11-10T17:12:00.003+01:00

¡Hola a todos!

Buenas noticias. Nuestro blog vuelve a funcionar a todo trapo, así que ya podemos volver a comentar lo que le parezca a cada uno que pueda ser interesante compartir con los demás. Yo también sugiero echar un vistazo a algunos comentarios anteriores a este, porque aunque parezcan antiguos, puede ser que no los hayais visto.

Aprovecho también para enseñaros las fotos que sacamos en la comida en La Casilla, en Betanzos. ¡Qué tortilla! ¡Qué carne asada! Nos lo comimos tan rápido que las fotos ya son de la sobremesa. Después de comer nos fuimos a una cafetería que hay frente al restaurante, y allí estuvimos hasta que anocheció.

Por supuesto, ya se habló de la siguiente. Tengo entendido que ya hay incluso organizadores. Yo estaré encantado de ir a donde sea. Un abrazo a todos y todas.

Nuevos títulos europeos

2008-02-20T17:14:00.003+01:00

Hola a todos. Quería compartir con vosotros impresiones sobre este artículo que publica hoy el periódico "El País": Graduados en cine, moda y sistemas 'web'.

En el se enumeran los primeros 207 títulos de Grado que las universidades han presentado al Ministerio de Educación para su aprobación. Cabe destacar que, tanto en el caso de la Ingeniería en Telecomunicación como la Ingeniería en Informática, aparecen una serie de nuevos títulos similares que parecen difíciles de delimitar (por orden alfabético):

Informática
Ingeniería de la Seguridad de la Información y las Comunicaciones
Ingeniería de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Ingeniería de Sistemas Audiovisuales
Ingeniería de Sistemas de Comunicaciones
Ingeniería de Sistemas Web
Ingeniería de Telecomunicación
Ingeniería de Telecomunicación en Sistemas de Comunicaciones
Ingeniería Electrónica Industrial y Automática
Ingeniería Informática
Ingeniería Informática de Gestión
Ingeniería Informática y Comunicaciones
Ingeniería Telemática

¿Qué opinais? Va a ser difícil establecer las competencias de cada titulación, ¿no?

Por otra parte, también me pregunto si la Escuela de Negocios Caixanova habrá planteado la posibilidad de adaptar sus titulaciones al Espacio Europeo de Educación Superior, y como nos afectaría eso a sus exalumnos. ¿Qué pensáis?

Un abrazo a todos.

Manuel Torres

5 segundos

2007-10-24T10:50:00.000+02:00

5 segundos es el título de una campaña publicitaria realizada por la agencia Minnim para el Banc de Sang i Teixits de Cataluña. Me ha parecido muy original y una prueba más de cómo la publicidad a través de la red va ganando puntos; "sólo" es necesario que sea de calidad.

Espero que os guste... y que donéis sangre.

La guerra encubierta entre las dos grandes potencias mundiales: China y EEUU

2007-10-24T08:44:00.000+02:00

No sé si alguien leerá esta entrada o no, dado que últimamente parece que no pasa nadie por aquí; sin embargo, dado el interés que me parece que tiene este artículo y sus relacionados que he encontrado, he decidido pegarlo aquí, a ver si alguien se anima a postear alguna cosa de vez en cuando y le damos nueva vidilla a este cotarro.

"La guerra encubierta entre las dos grandes potencias mundiales: China y EEUU

La tensión desencadenada entre China y Estados Unidos, como consecuencia del encuentro entre el Dalai Lama y el presidente norteamericano, George Bush, no es más que la punta del iceberg de un conflicto que se perfila cada vez más preocupante. El gobierno chino reaccionó con furia y con duras advertencias hacia la Casa Blanca si, finalmente, se le concedía al líder espiritual en el exilio la medalla de honor del Congreso.

Pero este no es más que otro episodio en el pulso que mantienen los dos países. Son muchos los ejemplos, aunque el más cercano en el tiempo es la última ‘salida por la tangente’ de la cadena de cafeterías Starbucks. La semana pasada, la compañía que preside Howard Schultz decidió retirar del mercado 250.000 tazas de plástico fabricadas en China, ante el riesgo de que su ruptura suponga un peligro para los consumidores. Una decisión que parece anecdótica pero que tiene un trasfondo más importante detrás: Estados Unidos le ve las orejas al lobo ante la inminente expansión amarilla.

Gota a gota se ha desencadenado una guerra encubierta entre las dos potencias. Las declaraciones realizadas el pasado 9 de octubre por el secretario de comercio norteamericano, Carlos Gutiérrez, en Montevideo, ponen de manifiesto una realidad: el tío Sam empieza a temer por su imperio. Gutiérrez admitió que China se ha convertido en una fuerte competidora de su país en Sudamérica, lo que explica un descenso de las ventas estadounidenses en la región.

Eso, sumado a los esfuerzos que está llevando a cabo el gobierno del país asiático para poner en precio el Yuan, lo que implicaría un aumento en el precio de sus productos y, en consecuencia, una espiral de inflación en el resto de países ha puesto en guardia a occidente, que saca las uñas ante un proceso que, a estas alturas, ya es imparable.

China se defiende

Donde las dan las toman. La retirada de Mattel de miles de juguetes fabricados en China tras descubrirse, el pasado mes de agosto, que contenían exceso de plomo provocó la ira del gobierno del país. Así, China contraatacó al escándalo de los juguetes con otro escándalo: impidió la entrada en su territorio de tres tipos de galletas de una filial de la empresa americana Sopas Campbell, asegurando que contenían altos niveles de aluminio. De esta forma dejaba ‘tocada’ uno de los iconos más representativos de Estados Unidos.

Mattle, entonces, echó marcha atrás, y se disculpó por el perjuicio ocasionado tanto a la imagen y producción del país de la Soja. Entonó el ‘mea culpa’ y reconoció que la mayoría de los juguetes presentaban defectos en el diseño original. Pero fue demasiado tarde, el daño estaba hecho.

La polémica decisión de la juguetera le ha costado a la compañía un importante descenso de sus beneficios durante el tercer trimestre del año. Según informó Mattel el pasado lunes, sus resultados se han visto afectados por cargas de cerca de 40 millones de dólares, lo que le ha supuesto una caída del 1% en sus ganancias con respecto al mismo periodo del año anterior.

Ahora China tiene la sartén por el mango. Conoce sus posibilidades, sabe que tiene a occidente en sus redes y juega con la escasa atención que Estados Unidos y Europa han prestado a este mercado emergente.

China, tradicionalmente, ha sido exportadora deflación. Una subida en el precio de sus exportaciones puede desestabilizar el resto de mercados y su gobierno ya apunta los cañones en esta dirección. La intención de las autoridades chinas de poner en valor el yuan, sumado al aumento de los costes de producción por un incremento de los salarios de la mano de obra, puede hacer tambalearse al resto de países. Tiembla occidente."

Y aquí os dejo el enlace a la página original: http://www.cotizalia.com/cache/2007/10/19/45_orejas_china_contraataca.html

Un abrazo a todos.

Nuevo Máster de Caixanova

2007-09-06T00:00:00.000+02:00

Hola a todos,

¿Cómo han ido esas vacaciones? Supongo que algunos aún las estarán disfrutando.

Quería sacar un tema que creo que puede ser interesante para todos. Como sabréis, Caixanova va a comenzar a impartir un nuevo máster sobre software libre. Para ver en detalle en qué consiste, os paso el enlace al sitio en el que lo han publicado.

Como veis, quien lo organiza es el Área Tecnológica de Caixanova. Lo mismo ocurre con el máster de seguridad que ya se ha impartido durante el curso académico 2006/07. ¿Alguien sabe por qué existe esta separación entre los másters de la Escuela de Negocios Caixanova y los del Área Tecnológica de Caixanova?

Otra cosa que quería consultaros es la siguiente: como podeis ver en su temario, sus módulos tienen una equivalencia en créditos ECTS establecida. Eso permite que el tiempo empleado en esa formación pueda ser reconocido como formación oficial (por ejemplo, en el caso de participar en un concurso-oposición). En el caso de nuestro máster, esta equivalencia no parece estar establecida (echad un vistazo a la web, la han mejorado considerablemente). ¿Creéis que podríamos plantearle a la Escuela de Negocios que se realice esta homologación, y que tenga carácter retroactivo para que todos pudieramos beneficiarnos?

Un abrazo.

PD: me ha defraudado un poco la Asociación de Alumnos al no convocar ninguna actividad para reunirnos durante el verano. Tenemos que ir pensando en organizar alguna comida o cena, porque si no tendremos que ir a la de antiguos alumnos en el Playa.

Historias de éxitos

2007-07-16T17:18:00.000+02:00

¡¡ Hala !! mira que hacía tiempo que no escribía nada aquí... bueno, ni yo, ni ninguno de nuestros compañeros. Hace tanto, que parece ser que hasta ha cambiado un poco la historia esta del Blogger y me ha pedido que me re-registre. A la vista de esto, sólo se me ocurre decir, parafraseando al ilustrísimo expresidente del parlamento español, D. Federico Trillo, ¡manda huevos!

Pues he entrado, básicamente, a dos cosas: la primera, comprobar que todos los demáis sois tan dejados como yo, lo que, aunque no me satisface en absoluto, sí me sirve de leve descargo para mi mala conciencia. La segunda, poneros un breve vídeo, que he visto por ahí, con unas notas sobre la historia de dos éxitos empresariales: los casos de Nokia y de Samsung. Nos habla de los orígenes y de sus estrategias. Espero que os gusten y que mi entrada (la del blog, me refiero) sirva de acicate para que alguno de vosotros se anime a volver a escribir.

Aprovecho la ocasión para enviaros un saludo y desearos un buen verano (si es que llega de una vez; si no, una buena entrada del otoño) Ah, y nos vemos en la fiesta anual en casa de... bueno, nada, mejor no digo nada ;)

¿Herramientas de Gestión adecuadas?

2007-01-08T14:44:00.001+01:00

Hola!!!

Madre mía! lunes 8 de Enero y soy el primero en "post-ear" en el 2007!!!! Debe ser que los pocos sobrevivientes a las mariscadas navideñas estarán inmersos en plena época de saldos?

Al trabajo chicos que hay que producirrrr.... y para empezar el año os presento un cuadro resumen que aparecia en la Harvard Business Review y que sirve, de forma muy gráfica, situar a nuestra empresa y conocer si estamos utilizando las herramientas de gestión adecuada....

PD: Feliz Año!

I+D+C: El éxito en la inversión en I+D

2006-12-21T08:34:00.000+01:00

Ya se que no he estado muy participativa en el blog pero esta mañana he leído un artículo de Alfons Comella en Infonomía la "Red de Innovadores" que creo que merece la pena conocer para seguir informados de las últimas tendencias del mundo empresarial. Se trata de "I+D+C: El éxito en la inversión en I+D".

En 2005, las 1000 empresas con mayor presupuesto de I+D en todo el mundo invirtieron en conjunto un total de 407.000 millones de dólares en este capitulo. Pero un análisis de los resultados de estas grandes empresas conlleva sorpresas: básicamente, no hay una relación directa, automática, entre inversión en I+D y buenos resultados económicos (lo demuestra el hecho de que la empresa que más gasta en I+D, Ford, no es precisamente la que mejores resultados económicos obtiene). Esta es la conclusión del Global Innovation 1000 Survey que ha presentado recientemente la consultora Booz, Allen & Hamilton (informe completo en SmartSpenders: The Global Innovation 1000).

Algunas conclusiones del estudio:

1) Aumenta la inversión en I+D en países emergentes, en especial India y China (la semana pasada se anunciaba justamente que China ha superado a Japón como segundo inversor en I+D del mundo tras los Estados Unidos).

2) Se acabó la deslocalización por motivos exclusivamente de costes: ahora esos países emergentes son buenos lugares donde investigar e innovar, aunque sólo sea porque son los lugares donde el consumo va a crecer más en los próximos años.

3) Aumenta la cantidad total dedicada a I+D en el mundo, pero su porcentaje con respecto a las ventas decrece. Las inversiones son más selectivas, e intentan sacar más rendimiento de la inversión (aunque otra cosa es que lo consigan).

4) “No hay una relación estadística significativa” (automática) entre gasto en I+D y buenos resultados económicos (mídanse estos como se midan): “Money simply cannot buy effective innovation”. La única variable económica en la que se encuentra una correlación estadística con el gasto en I+D es la de beneficios brutos como porcentaje de ventas.

5) Más en concreto, no hay una relación directa entre número de patentes conseguidas y buenos resultados económicos.

6) Esto es en general, aunque hay en todas las categorías algunas empresas que apalancan muy bien sus inversiones en innovación (las que el estudio denomina “smart spenders”). No hay una sola razón que explique qué lleva a algunas empresas a sacar un rendimiento mayor que las demás. Por ejemplo, no hay un modelo único en términos de centralizar o descentralizar la unidad de I+D.

7) Acostumbra a haber una habilidad distintiva detrás de una empresa que saca buen partido de su I+D (por ejemplo, la velocidad con la que Google inventa nuevos servicios).

8) Y las empresas excelentes en sacar buen partido de su I+D se caracterizan por hacerlo a lo largo de toda la cadena de valor: ideación (inventar productos), selección de proyectos, desarrollo de productos, operaciones, comercialización. Una frase del estudio: “the leaders tend to think about innovation companywide”.

9) No hay, pues, éxito en la I+D si no va acompañada de un sistema de innovación transversal en la cadena de valor. Esta es, en mi opinión, un resultado fundamental: no puede sacarse partido de la inversión en I+D si se hace desde una torre de marfil, o desde la universidad, sino que la rentabilidad emerge de un equipo multidisciplinar de personas de diseño, operaciones y relación con el cliente. No hay innovación de éxito sin tener muy en cuenta al mercado.

10) En definitiva, el éxito no está en la I+D es I+D+C, C de clientes.

Cintura empresarial

2006-12-19T10:31:00.000+01:00

Al hilo de la última y, como todas las anteriores, interesante entrada publicada por Quique acerca de la convergencia entre telefonía fija y móvil. Publico un artículo aparecido en ABC que, abundando en la integración de todos los servicios de comunicaciones, hace incapié en la necesaria capacidad de adaptación de las empresas en un entorno tan cambiante como el actual, especialmente en el sector de las TIC, donde la tecnología tiene un peso fundamental. El artículo podría parecer de empresa-ficción, pero hemos visto cosas más inesperadas y el mundo sigue girando.

"¿Cuándo desaparecerá Vodafone?
ABC, Por JOSÉ Mª GARCÍA-HOZ

EL productor de televisión, el periodista, el financiero y el empresario del showbusiness cenaban la semana pasada como todos los meses: mismo sitio, misma hora y amistad recrecida en cada encuentro. Recién aterrizado de Londres y París, donde se ha entrevistado con los mejores gestores europeos de fondos de inversión tecnológicos, el financiero suelta sobre la mesa una afirmación apodíctica, muy de su estilo: dentro de dos años Vodafone habrá desaparecido. Sólo son cuatro comensales, pero el pronóstico arma un alboroto como si hubiera cuatrocientos. Urgido por las interpelaciones de sus interlocutores, que conocen bien las capacidades analíticas del financiero, éste aclara: no digo que Vodafone vaya a quebrar, sino que para evitar la quiebra en un plazo de 24 meses, se habrá visto obligada a cambiar radicalmente de negocio, o habrá sido opada, posibilidades ambas que dejan sin futuro a Vodafone tal y como hoy se conoce.

Con o sin aclaraciones el asunto es muy fuerte, como suelen decir los muchachos. Nacida en 1977, Vodafone es en la actualidad la mayor empresa mundial de telefonía móvil, con una capitalización de 138.000 millones de dólares, muy por encima de cualquier sociedad del Ibex 35, Telefónica incluida... Por cualquier lado que se mire, Vodafone es un gigante: 172 millones de clientes en todo el mundo, operaciones en sesenta países, 18.300 millones de libras de ingresos, etc., etc. ¿En virtud de qué argumentos puede alguien sensato poner en duda el futuro de Vodafone? Es la tecnología: una vez más ese factor ingobernable que lanza y arruina empresas. La corta y exitosa historia de Vodafone se fundamenta en que tuvo visión y habilidad para explotar mejor que nadie la nueva telefonía móvil, que surgió en los años ochenta. Con un planteamiento estratégico impecable, en muy pocos años se convirtió en el único operador de móviles realmente mundial. Pero es esa misma evolución tecnológica la que siembra dudas sobre el futuro de Vodafone.

A estas alturas de la película ya se sabe que antes de lo que imaginamos hablar por teléfono será gratis. Y hablar por el móvil, también. La Comisión Europea está a punto de proponer/imponer rebajas en todos los precios; la comunicación de voz e imagen por internet es una realidad de peso creciente... Es un cambio de vértigo, al que Vodafone se enfrenta únicamente con el arma de su red mundial de telefonía móvil, mientras que sus competidores -Telefónica, Deustche Telecom, France Telecom- cuentan con herramientas fuera del alcance de Vodafone: llamadas gratis a cambio de contratar ADSL, televisión, transmisión de datos, etc.

Aunque lo dicho hasta ahora suene razonable, no está el futuro en el ayer escrito y nadie sabe de verdad cómo discurrirá la batalla empresarial de las comunicaciones. Una cosa es que la tecnología exista, y otra que haya empresas capaces de comercializarla y consumidores dispuestos a comprarla. En todo caso, saber el nombre de ganadores y perdedores parece una cuestión marginal a la que de verdad el asunto plantea: ya nadie, ninguna empresa, puede dormir tranquila, pensando que tiene el porvenir resuelto, por muy grande que sea y por saneado que tenga el negocio. El retraso en el lanzamiento de la nueva versión de Windows ha provocado muchas reflexiones y preguntas sobre los michelines empresariales que está echando Microsoft, el otrora agilísimo campeón de la innovación.

Desde luego que el hecho de que las empresas nazcan, se desarrollen y mueran no constituye novedad. La novedad radica en la velocidad a la que ahora se produce el cambio, y como ante él cualquier reivindicación de seguridad, ya sea en el empleo, ya en la rentabilidad de unos valores, ya en la validez de un planteamiento empresarial, constituye un desajuste dramático en la sociedad actual. Todos queremos seguridad, pero lo único seguro es que todo cambiará.

Vistos pros y contras, el productor de televisión aceptó el reto del financiero y apostaron varias cenas para los presentes en torno a la supervivencia de Vodafone. El periodista, más sabio por más viejo, se reservó el papel de árbitro con derecho a elegir los vinos. Permanezcan atentos, dentro de dos años daré el resultado del lance. "

Convergencia Fijo-móvil (II)

2006-12-19T08:59:00.000+01:00

Finalmente, ayer día 18 Orange lanzó su servicio convergente fijo-móvil "Único".

Los operadores se están moviendo y tras el lanzamiento de Yoigo y Carrefour móviles, empiezan a salir las iniciativas concretas de OMV como Euskaltel, The Phone House (que se apunta a todo) y parece que El Corte Inglés y WPR están ya a punto de dar el paso. Ya.com lanzó su teléfono convergente, pero todavía no usa su licencia de OMV cuando éste funciona como móvil.

Por ahora aunque Orange ha sido la primera en posicionarse como 4-player y fue la primera en anunciar el servicio Unico, la verdad es que desde la compra de Amena no deja de perder abonados a través de la portabilidad (ellos dicen que eso no les importa porque es parte de su estrategia).

Con respecto al servicio "Unico" de Orange, más comentarios en: http://www.invertia.com/noticias/noticia.asp?idnoticia=1664468

Este fin de semana El Pais publicaba un articulo muy interesante con la situación actual:
Más compañías para simplificar el móvil

Aplicación del MDTIC a la vida real

2006-12-15T12:44:00.000+01:00

Os vamos a descubrir un secreto: El Sr. Enrique de Miguel y yo teníamos como principal aspiración del MDTIC el poder usarlo en algo práctico y lúdico, y destapamos ahora que todo fue bien, al "ficharnos" la selección española de baloncesto.... Fue difícil aceptar la propuesta, pero finalmente dijimos sí y nos convertimos en "cerebros en la sombra" del éxito.
Todo lo que aprendimos durante el máster lo usaron, gracias a nosotros dos, Pepu Hernández y los chicos de oro del basket para ganar el Mundial de Japón...
Como Quique y yo somos discretos hemos decidido apartarnos del mundo competitivo y seguir con las Telecomunicaciones...
Pero antes de despedirnos de los chicos de oro, Pepu quiso hacerse una foto con nosotros como agradecimiento a los servicios prestados.
No nos pidáis que hagamos como Michael Jordan y volvamos, mejorar retirarse a tiempo y apartarnos de la presión mediática.....

Un abrazo a todos y Felices Fiestas.

Alberto

PD: Al fin y al cabo siempre nos quedará Japón.... (no se nos ve pero estamos a la derecha de Pau Gasol, que también sale cortado en la foto)....

Un mundo de siglas

2006-12-13T13:08:00.000+01:00

Cada vez que leo cualquier artículo que verse sobre las TIC, en cualquiera de nuestras conversaciones técnicas, en los posts colgados en este Blog, en programas de televisión, en la prensa... me siento abrumado. Cuantos más acrónimos descubro, más cuenta me doy de los poquísimos que conozco y de los muchos que están por venir y, siempre, me viene a la memoría el genial poema del no menos genial Dámaso Alonso, quien allá por el año 62 del siglo pasado ya se quejaba amargamente y de forma no exenta de cierta dosis de fino humor, de la invasión de siglas a la que estamos sometidos.

Reproduzco aquí el poema:

Del siglo de oro a este siglo de siglas (Dámaso Alonso, 1962)

USA, URSS.
USA, URSS, OAS, UNESCO
ONU, ONU, ONU
TWA, BEA, K.L.M., BOAC,
¡RENFE, RENFE, RENFE!

FULASA, CARASA, CULASA,
CAMPSA, CUMPSA, KIMPSA;
FETASA, FITUSA, CARUSA,
¡RENFE, RENFE, RENFE!

¡S.O.S., S.O.S., S.O.S,
S.O.S., S.O.S., S.O.S.!
Vosotros erais suaves formas,
INRI, de procedencia venerable,
S.P.Q.R., de nuestra nobleza heredada.
Vosotras nunca fuisteis invasión,
Hable
al ritmo de las viejas normas
mi corazón,
porque este gris ejército esquelético
siempre avanza
(PETANZA, KUTANZA, FUTRANZA);
frenético,
con férreos garfios (TRACA, TRUCA, TROCA)
me oprime,
me sofoca
(siempre inventando el maldito, para que yo rime:
ARAMA, URUMA, ALIME,
KINDO, KONDA, KUNDE).
Su gélida risa amarilla
brilla
sombría, inédita, marciana.
Quiero gritar y la palabra se me hunde
en la pesadilla
de la mañana,

Legión de monstruos que me agobia,
fríos andamiajes en tropel:
yo querría decir: madre, amores, novia:
querría decir vino, pan, queso, miel.
¡Qué ansia de gritar
muero, amor, amar!

Y siempre avanza:
USA, URSS, OAS, UNESCO,
CAMPSA, CUMPSA,KIMPSA,
PETANZA, KUTANZA, FUTRANZA...

¡S.O.S, S.O.S, S.O.S!
Oh, Dios, dime,
¿hasta que yo cese,
de esta balumba
que me oprime,
no descansaré?

¡Oh dulce tumba: una cruz y un R.I.P.!

El eterno debate: opensource frente a software propietario

2006-12-12T02:00:00.000+01:00

Aunque no quisiera caer en la tentación de entrar en este debate, ya que considero que la solución idónea para cada caso depende siempre de unas circunstancias muy concretas, sí me gustaría comentar algunas de las líneas generales que ambas alternativas presentan en el campo del Business Intelligence.

Al contrario que en otras aplicaciones TI de uso más común, como los sistemas operativos, las bases de datos o la ofimática, los desarrollos de software libre para BI llevan un retraso histórico relevante frente al software comercial. De hecho, en la comparativa de las plataformas con mayor penetración tecnológica y comercial se puede observar la notoria ausencia de soluciones opensource y, por tanto, su escasa repercusión en el mercado mundial.

Sin embargo, existe una excepción a esta regla general: el suite de código abierto Pentaho (alojado en sourceforge). La sencillez y la potencia de su plataforma en todos los campos del BI, como la transformación de datos, la creación de informes, el análisis OLTP-OLAP, el suministro de alertas de negocio, el seguimiento de indicadores estratégicos... hace que esta iniciativa esté remontando posiciones en el mercado global con pasos de gigante (hecho recogido a nivel gallego por mancomún).

No obstante, podemos encontrar otras muchas implementaciones opensource de herramientas de Business Intelligence (entre numerosas versiones beta), que pueden ser oportunas para resolver alguna necesidad en esta materia. Por si os resulta útil, os dejo aquí una tabla de equivalencias entre software comercial y software libre para productos de BI.

Sobre consumismo y publicidad

2006-12-11T09:39:00.000+01:00

Os pego un artículo del escritor Eduardo Mendoza, publicado hoy en El País, que, además de gustarme, me ha parecido interesante:

Ahorro, de Eduardo Mendoza, El País, 11/12/2006

Un edificio céntrico, bastante grande, enteramente cubierto por la efigie de un deportista de fama mundial que nos conmina a comprar algo, no sé si un reloj o un automóvil, si nos queremos parecer a él, al menos en un detalle. Por supuesto, nada hace pensar que a la excelencia del deportista van unidos conocimientos de relojería o de automovilismo, pero el impacto es innegable, porque el mensaje apela a la mitomanía colectiva y va directo a la conciencia puenteando el entendimiento. Al fin y al cabo, el deportista nos ha dado muchas alegrías, la empresa anunciadora coopera en la restauración del edificio y el anuncio nos distrae por un instante del atasco, el ruido y la agresividad generalizada que caracterizan a una ciudad opulenta y dinámica. Aunque pretende ser tan agresivo como la realidad, el anuncio es casi un gesto filantrópico.
Mis conocimientos de economía provienen de dos fuentes: los sabios consejos de mi abuela y la lectura sesgada y distraída de John Maynard Keynes. A sus respectivas escalas, doméstica y planetaria, los dos coincidían en la conveniencia del ahorro, que uno llamaba acumulación de capital y la otra, modestamente, calcetín. La propia palabra economizar significaba satisfacer las necesidades minimizando el gasto.
Bueno, pues no era verdad, y en cierto modo es una suerte que ni mi abuela ni Keynes vivieran para ver derrumbarse su doctrina. Porque lo que mantiene la economía a flote es el consumo, y la austeridad la pulveriza. Lo sé, pero me cuesta claudicar de los principios que me inculcaron una representante del atávico sentido común y un catedrático de Cambridge. Por eso ahora, al ver un anuncio del tamaño de una casa de pisos, que entre el material y el trabajo, el sueldo de los publicitarios, los derechos de imagen del deportista y, encima, lo que dan para la restauración, debe de haber costado un congo, pienso que es un gasto inútil. Porque ya consumimos, sin tasa y sin descanso, sin necesidad de que nos lo diga nadie y sin saber por qué. Empezando por mí. Por eso me gustaría ver que hay alguien que todavía ahorra. Pero es inútil, porque es el consumidor, antes llamado pueblo, el que crea unas necesidades, a las que la publicidad, por más que lo intente, no puede sustraerse.

Tenemos que juntarnos

2006-12-09T19:07:00.000+01:00

Hola a todos.

Antes de nada disculparme por no ser nada participativo en el blog, pero de verdad que está siendo bastante dificil para mi encontrar tiempo libre para dedicarle a algo que no sea el trabajo.

Despues de mis lamentaciones, y ante las fechas que se nos aproximan, creo que estaría bien (o por lo menos a mi me lo parece) organizar algo para vernos. Se que es complicado en estas fechas encontrar una fecha, pero si alguién tiene una alternativa yo me comprometo a organizar algo.

Parece que yo soy el único juergas, pero nada más lejos de la realidad, lo único que me apecete es pasar un rato agradable todos vosotros.

Sin más me despido y a ver si nos animamos!!!!

Un saludo para todos, el niño!

Nueva subida de tipos de interés

2006-12-07T17:38:00.000+01:00

Que las chicas mantengan la calma, no significa que los muchachos del MDTIC vayamos a subirnos a la parra, seguimos igual de accesibles :P

Esta mañana, el BCE ha aprobado una nueva subida de tipos en un cuarto de punto. El tipo oficial del dinero en la eurozona se sitúa de este modo en el 3,50%. Nuestro amigo francés, Jean-Claude Trichet, que con sangre de horchata preside la susodicha entidad, ha señalado que las cosas no quedarán así y que el precio oficial del dinero seguirá subiendo. Los expertos prevén que a lo largo del próximo año éste llegará al 4%. Todo sea por la estabilidad y la buena marcha de la economía europea, aunque, qué duda cabe, las sucesivas subidas producen la reducción del consumo privado, al verse obligadas las familias a afrontar los correspondientes aumentos en el pago de sus deudas, principalmente hipotecarias en el caso de España.

Para que los que se vean en tal situación puedan echar las cuentas, hay que tener en cuenta que por cada 100.000,00 € a un plazo de 30 años, la cuota mensual del préstamo se encarecerá (una vez trasladada la subida a los productos bancarios) en, aproximadamente, 14,50 €.

Y más palabras de ánimo de Monsieur Trichet: "dado el favorable momento que atraviesa la economía de la eurozona y el mercado laboral, es "crucial" que los agentes sociales cumplan sus responsabilidades en cuanto a los aumentos de los salarios, ya que, si suben más de lo esperado, suponen un riesgo inflacionista."

Mare de Deu.

El Blog está de cumpleaños

2006-12-05T21:38:00.000+01:00

Según las estadísticas de Blogger acabamos de "cumplir" los primeros 50 posts en nuestro blog. Durante estos 3 meses 12 miembros hemos lanzado noticias y 16 las hemos comentado. El otro día me crucé con un compañero del máster y (además de echarnos unas risas) hablamos de la utilidad de la llamada web 2.0 y de este mismo blog. Es evidente que algo está cambiando de verdad con respecto a las redes sociales y que temas espontáneos como este nos ayudan a compartir la información interesante a la que tenemos acceso y por otro lado a mantener el contacto entre nosotros.

Presisamente vi hace poco un artículo muy interesante al respecto sobre la Web 2.0 en El Pais. Por otro lado este fenómeno está obligando a las empresas a escuchar a sus clientes (por ahi dicen que ya hay más de 1000 aplicaciones web 2.0) y puede incluso llegar a resolver el desencanto de los ciudadanos con sus políticos (a lo mejor hasta acaban obligados a escuchar a los ciudadanos).

En fin, aunque lo nuestro sea más modesto, mientras nos permita mantener el contacto y compartir cosas estará cumpliendo su función. Por cierto, ¿decía alguien lo de hacer una cena pasadas las fiestas de navidad...?

Convergencia fijo-móvil en el mercado español

2006-12-04T16:38:00.000+01:00

Telefónica y Orange fueron los primeros en anunciar sus planes para lanzar el primer teléfono convergente fijo-móvil del mercado español (Orange ya lanzó su Unique en Francia).

Finalmente Ya.com, la filial española de Deutsche Telekom, se les ha adelantado a los dos y ya lo vende en las tiendas. Podéis ver aquí más detalles (por lo que dice la noticia el funcionamiento parece bastante sencillo).

Habrá que ver como se empiezan a mover el resto de operadores a partir de ahora...

Nuevos tiempos, nuevos negocios

2006-12-03T11:34:00.000+01:00

En esta mañana de domingo lluvioso, aprovecho el tiempo para meter una entrada un poco Friki en el blog.

El tema de hoy son los modelos de negocio en los mundos virtuales. Ultimamente, sigo con bastante interés el fenómeno de Second Life.

Second Life es un entorno virtual en 3d, que cuenta ya con más de un millón de habitantes. Dentro de este mundo se está comenzado a realizar actividades comerciales, ya que es posible la compra/venta de terrenos y de bienes.

De hecho, empresas como Reuters tienen un corresponsal ahí. O empresas como Sun, dan la rueda de prensa de sus nuevos productos dentro de este mundo.

Os dejo este enlace, en el omnipresente blog de Edans, para que podáis profundizar en el impacto económico de Sl.

De todos modos, hasta aquí todo me podría parecer más o menos normal. Vamos a ver, en todo el mundo siempre te puedes encontrar con un grupo de gente, que se divierta y encuentre en estas cosas su modo de vida. Sin embargo lo que me sorprende de esto, es que se está fusionando con el mundo real, es decir empresas reales que ganan pasta real comienzan a apostar por estos entornos para sacar un rendimiento. Y os pongo ahora lo que más impresionado me ha dejado.

No es en Second Life, es en World of Warcraft, este ya no pretende ser un mundo paralelo, sino que es un videojuego.
Lo compras, pagas una cuota mensual y te puedes conectar y jugar con un montón de gente. Creo que ya tiene sobre los 8 millones de jugadores.

No he jugado nunca, pero es algo de rol dónde tienes un personaje que va mejorando sus habilidades, y ganan dinero comerciado.

Lo que me parece impresionante con esto, es que en China han visto negocio con este juego. Y lo que hacen es crear una empresa, dónde los currantes tienen que jugar en turnos de 12 horas. En sus instalaciones tienen un montón de PC's conectados a internet, y los chavales todo el día sin parar. De este modo, ganan dinero vendiendo bienes del juego, a jugadores occidentales que si que son amateurs.
El mundo de la globalización, parece que no se queda en lo físico. (Aquí tenéis el link) (en video

noticia sobre sanidad y TIC

2006-12-02T11:13:00.000+01:00

Ya que en el grupo tenemos a tantos involucrados en el mundo de la salud, os enlazo esta noticia, por si os resulta interesante.

Ale, a currar bien, que cuando me ponga malo no quiero ni listas de espera, ni habitaciones saturadas, ni que se equivoquen, ni que me den malas noticias, ni .....

Curso de ingles Online

2006-12-01T19:28:00.000+01:00

Hola a todos, tras el merecido descanso después del master, creo que ya va siendo hora de ponerse de nuevo a trabajar en nuestra formación, y que mejor que mejorar nuestro "nivel medio de inglés".

Os pongo el video de la primera lección.

Estratexias de comunicación sen publicidade

2006-11-30T15:58:00.000+01:00

A empresa Ben&Jerry's invita todos os García de España a xelado gratis, para celebrar o Día de García en honor a Jerry García, guitarrista de Grateful Dead e un dos músicos mais carismáticos do rock.

Ben & Jerry’s combina xelados de alta calidade cunha filosofía empresarial moi comprometida cos proxectos de apoio social. Actualmente poseen unha fundación que xestiona os beneficios destinado aos proxectos sociais.

O interesante de esta compañía é que non invirten en publicidade se non en relacións públicas. Se concentran en desenvolver accións que melloren a calidade de vida do entorno onde se instalan, e en accións relacionadas co medioambiente.

É interesante visitar a súa Web e ver a historia de esta empresa, que é moi peculiar.

FC Barcelona més que un club

2006-11-28T18:35:00.001+01:00

FC Barcelona é "més que un club", baixo este slogan o Barça está intentando reforzar a súa imaxe non so en Cataluña se non en todo o mundo. O que parecía unha mensaxe localista onde se quería reforzar a imaxe do club como un dos símbolos de Cataluña, encerra unha estratexia moito máis ambiciosa.

Este ano, e por primeira vez, o FCB incorporaba publicidade nas súas camisetas. A diferenza do resto de clubs, o Barcelona incorporaba esta publicidade, non como fonte de ingresos directa, se non como aportación a unha causa humanitaria mediante a cesión durante 5 anos da súa camiseta a UNICEF. Web Fcbarcelona

Loxicamente estas iniciativas encerran unha estratexia a medio e longo prazo que se resume no seu slogan "Barça més que un club". Hai que recordar que o Real Madrid é unha das marcas españolas máis coñecidas a nivel mundial, por diante de empresas tan importantes como Zara, El Corte Inglés, etc.., ¿Será este un dos motivos de esta campaña?. Sexa como fora, paréceme unha moi boa iniciativa.

El reto de implantar un ERP

2006-11-27T02:20:00.000+01:00

Hace unos días cayó en mis manos un artículo muy interesante sobre los retos de futuro en la tecnología empresarial. En el texto, el autor hace un repaso de la evolución que ha sufrido el departamento TI y los sistemas de gestión desde los inicios de la informática. Aunque el artículo también analiza conceptos más "modernos", como CRM, SRM o KM, yo me he quedado con una reflexión, creo que bastante acertada, y que trata un tema de gran actualidad en muchas empresas de nuestro entorno: la implantación de un ERP.

Según el autor, Enrique Dans, "los ERP entraron de manera brusca, hace apenas unos años, en el panorama empresarial. Su propuesta de valor era clara y precisa: aportar soluciones globales a la empresa, alejadas de la visión departamental, y basadas además en unas hipotéticas mejores prácticas desarrolladas a partir de análisis sectoriales. Un ERP acercaba a la empresa el sueño de todo directivo: la información adecuada, en tiempo real, disponible para todos aquellos interesados y autorizados para su manejo. Aunque esta promesa tenía un alto coste, tanto por las licencias como por los procesos de implantación: estas aplicaciones representaron, para muchas empresas, los proyectos más caros y prolongados de toda su historia corporativa".

"Pero lo más revolucionario de los ERP era, sin duda, el cambio de concepción que representaba para el departamento de sistemas. De repente, ya no se pedía a este departamento que programase. Es más, casi se le prohibía. En lugar de eso, se seleccionaba un proveedor de software y uno de hardware, y se llamaba a un integrador para que desembarcase en la empresa con sus consultores y realizase la implantación. El departamento de sistemas miraba, e intentaba capacitarse para una futura función de mantenimiento, que en muchos casos también se subcontrataba posteriormente. Sin embargo, la tozuda realidad sorprendió a muchas empresas: los datos analizados, a partir de un mínimo período significativo, mostraron un pasmoso 80% de proyectos fallidos. ¿Qué podía haber fallado?"

Os dejo aquí el enlace al artículo para que podáis ver lo que opina el autor...

Publicidad de McDonalds para padres

2006-11-25T20:45:00.000+01:00

Esta publicidad sin palabras para hacer el cumpleaños en McDonalds también la podrían hacer sitios como Camelot, Indiana Bill, etc. Lo de la comida o la merienda es lo de menos...

Yoigo sale al mercado el próximo viernes

2006-11-25T19:39:00.001+01:00

El lanzamiento de Yoigo, el 4º operador de móviles español, se producirá este próximo viernes (1 de Diciembre). La compañía lo anunció hace 150 días. No sé si el operador tendrá éxito, pero creo que es una historia empresarial que es interesante seguir de cerca. Tanto porque supone la puesta en marcha de un plan estratégico arriesgado y muy innovador, como porque es una muestra de lo que puede ocurrir con los operadores que entren con las licencias de operador virtual.

En primer lugar ¿hay hueco en España para un 4º operador de móviles?. Yo creo que sí. El mercado español de móviles está saturado pero todavía no es maduro. En Suecia (país de TeliaSonera, accionista principal de Yoigo) en 2001 había 3 operadores de móviles y ninguno virtual. Hoy hay 5 operadores de móvil y 40 virtuales. Y todo esto en un mercado de 9 millones de usuarios con una penetración de telefonía del 112%. En España hay 45 millones de posibles usuarios y una penetración del 97% (y hasta ahora sólo 3 operadores). Sólo hay que pensar que allí te puedes cambiar de operador mediante el envío de un sms (casi como aquí).
Yoigo sale al mercado con el mercado repartido, con una plantilla de 70 personas (frente a los 4700 empleados de Telefónica, los 4091 de Vodafone o los 2000 de la antigua Amena). Para ello tiene un presupuesto de 1000 millones de euros para los próximos 5 años.
La estrategia que Yoigo pretende poner en marcha por un lado es acceder al nicho de mercado de los jóvenes que cubría Amena y que ahora Orange parece que abandona de cierta forma. Pero lo innovador de su planteamiento es que pretende ser una compañía de “bajo coste” modelo que en el sector de las teleco españolas no se conocía hasta que entró el grupo sueco Tele2. Recuerdo que Tele2 al principio sonaba a chiste pero fue una historia de éxito que arrasó en su nicho de mercado con una plantilla de 20 personas hasta que compró Comunitel. La idea es externalizarlo todo (en el caso de Yoigo hasta la propia gestión de su red que la hará Ericsson) y centrarse en la supervisión y control de las empresas externas así como el posicionamiento de la marca.
Parece difícil, pero es un auténtico caso para un MDTIC.

Los colegios profesionales gallegos de EI y ETI

2006-11-22T16:57:00.000+01:00

Según lo publicado en el sitio de la Asociación de Enxeñeiros en Informática de Galicia (http://www.aeig.org), acaban de aprobarse en el Parlamento de Galicia las leyes de creación del Colexio Profesional de Enxeñería Informática de Galicia y el Colexio Profesional de Enxeñería Técnica en Informática de Galicia.

Imagino que esta noticia nos afecta a todos los profesionales del sector TIC gallego, aunque no a todos por igual. Me gustaría oir vuesta opinión al respecto, aunque más me gustaría hablarlo tomando unas cañas. Por cierto, ¿alguien va a la cena de promociones del viernes 24?

Otra ciudad de la cultura

2006-11-19T12:45:00.000+01:00

Pues eso chicos, tenemos un nuevo proyecto (de Frank Gehry), esta vez en París, lo curioso es que el presupuesto parisino es cuatro veces inferior al de A Cidade da Cultura, será que no tiene muchas cosas para meter en museos los franchutes.
La noticia está aquí

Comentarios al Manifiesto a favor del desarrollo de la Sociedad de la Información en Galicia

2006-11-16T15:21:00.000+01:00

El comentario se publica en el blog de Alamut, un Business Angel de la tierra.

Os pongo directamente el enlace, y ya lo comentáis.

El director general aprende tecnología

2006-11-15T00:58:00.000+01:00

Tras varios años de indiferencia, en lo que a capacidades directivas se refiere, se empieza a abrir en España el debate de cómo integrar a los responsables informáticos en la toma de decisiones empresariales. Así lo recoge una noticia de EL PAIS, que se hace eco además de la estrecha vinculación que existe entre los sistemas de información y los procesos de negocio de una empresa.

Según José Luis Madariaga, presidente de PriceWaterHouse (PwC) en España, "a algún director general le costaría dar respuestas convincentes sobre lo que hace su departamento de tecnologías de la información, por ejemplo sobre cómo se toman las decisiones de inversión tecnológica, cuál es el papel del director de sistemas informáticos, cuánto se gasta en dicho departamento, o si está involucrado en la estrategia de negocio". Algo insólito si se tiene en cuenta, como subrayó Mark D. Lutchen, director internacional de Gestión de Riesgos Empresariales de PwC, que la tecnología en muchos casos ha pasado de ser una herramienta de apoyo al negocio a ser el negocio mismo.

Para solucionar este tipo de problemas se han comentado varias iniciativas. A mi me gustaría destacar la de Federico Flórez, director de Sistemas de Información y Procesos del Banco de España, que recetó "montar el departamento de tecnologías de la información y las telecomunicaciones como si fuera una empresa dentro de la empresa, con sus áreas de organización, ventas, recursos humanos, I+D+i, producción y logística". En su opinión, para que los gestores de tecnología sean escuchados en la toma de decisiones y puedan liderar el proceso de innovación, lo más importante es que "ganen reputación".

En fin, no sé cual será el mejor camino, pero si os interesa este tema os recomiendo que leais la noticia completa. Yo por mi parte sólo puedo añadir, después del último año, que hay una solución mejor a que el director general aprenda tecnología: que sea un tecnólogo con MDTIC.

Visita al SIMO: clase de marketing

2006-11-10T23:47:00.000+01:00

Esta semana tuve que ir a Madrid y el Martes me pasé por el SIMO un ratillo. Aunque cada año el SIMO es más pequeño (este año sólo 7 pabellones) la verdad es que siempre hay algo interesante que ver.

Coincidía que el martes era la presentación para Europa de Windows Vista. La verdad es que el stand, perdón el Pabellón, de Windows me dejó boquiabierto. Pensaba que esto del Vista iba a ser una versión más de Windows y que habría que esperar a que saliesen varios service packs para pensar en instalarlo. Parece ser que Microsoft ha invertido en I+D para esta versión de windows más que el dinero que destina anualmente España a I+D (que no será todo lo deseable, pero no es poco) y el resultado es espectacular tanto en el sistema operativo como en los programas del office. Va a ser muy dificil que el mundo Linux consiga imitar las prestaciones y efectos gráficos, las vistas 3D del escritorio, busqueda por metadatos, reconocimiento de voz incluido... de verdad que me sorprendió. Parece que con la pasta que tienen han decidido pisar el acelerador pensando que no le van a seguir la estela. Otra parte del pabellón estaba dedicado a Windows Mobile (y demos con smart phones, PDAs a 200 €, PALM incluido... ver para creer) creo que no nos va a quedar más remedio que rascarnos el bolsillo, relajarnos y disfrutar porque parece que éstos deciden de verdad lo que va a ser nuestro comportamiento.

Segundo punto interesante: la Perla Negra de Blackberry. Muchos la vamos a tener. Seguro. Si has sido usuario de Blackberry, Pearl lo tiene todo, sólo que además es ligero, barato y tiene las prestaciones de un móvil (cámara, reproduce mp3, wav, etc.) Y el diseño de la "bolita" es genial. La verdad es que a mi me encantan tanto las Blackberry, como la historia de la empresa (RIM). En este artículo del país de los negocios se puede ver un resumen de su trayectoria y su estrategia.

En cuanto a los stands, el de Orange llamaba mucho la atención. Un bosque con árboles de verdad, donde entrabas y escuchabas el sonido del bosque (pajaritos, viento, hojas de los árboles moverse...) y olía a bosque (hierba, hojas...) Entre el stand y las presentaciones de productos para empresa, era para mi el stand más llamativo.

Otro interesante: el stand conjunto de Fon y Skype. Estaba a tope. Siguiendo la misma estrategia que en su momento PeopleCall, te regalaban la famosa fonera si entrabas en una página y cubrías un cuestionario con tus datos y las palabras que te inspiraba la comunidad Fon. Todo esto con DJs pinchando discos y un rollo tipo comunidad bohemia en lucha contra los operadores tradicionales. Todo un ejemplo de intento de despliegue de la red gratis para el operador y aún encima que parezca un chollo. Unos artistas.

En el stand de Apple, diseño en su máxima esencia... y decenas de personas absortas viendo por pantalla gigante la famosa publicidad MAC - PC (hay unos 30 spots), otros artistas del marketing.

Y finalmente, al pasar por el pabellón del hardware, lo mejor: entre un regimiento de coreanos, taiwaneses y stands llenos de orientales (es la primera vez que lo veo en el SIMO), una empresa gallega...sí gallega de verdad...y con el stand a tope. Todo un orgullo. Se trataba de Blu:Sens. Me acerco al stand, cojo una tarjeta y sentí algo extraño al darle la vuelta, "sedes en Santiago de Compostela, Madrid, Dubai y Hong Kong"...qué tíos, no sé cómo lo han conseguido, pero lo dicho, todo un orgullo (tengo entendido que el emprendedor de Blu:sens empezó con la empresa con 29 años). Lo del stand lleno tiene su sentido. Regalaban los mejores caramelos con diferencia del SIMO y además entregados por unas azafatas....las mejores de toda la feria...que lucían el Logo como nadie. Una vez más, marketing "con sentidiño", teniendo en cuenta que alrededor sólo había coreanos feos y sosos, el éxito estaba asegurado.

Resumiendo, que por muy mal que esté la feria, está bien pasarse por ahí cada 2 o 3 años, aunque sólo sea por ver los despliegues de marketing y alguna que otra novedad.

el Silicon Valley europeo

2006-11-07T15:40:00.000+01:00

Os pongo aquí el enlace a un artículo muy descarnado acerca de muchos comentarios que se escuchan, acerca de la posible aparición de un núcleo como Silicon Valley en Europa.

El comentario es demoledor, en algunas cosas estoy más de acuerdo y en otras menos. En lo que si lo estoy, es en el de afirmar que este tipo de concentraciones, de corrientes nunca van a ser promovidas desde un gobinerno (nacional, autonómico o europeo).

Mi opinión es que el legislador se debe de centrar en crear entornos, en evitar obstáculos para que la actividad económica y el impulso de los emprendedores tenga campo abierto.

Posiciones artificiales, de ubicar centros en zonas determinadas al amparo de subvenciones no generar valor, atráen a los especialistas en captar fondos y justificar los mismos.

El que de verdad quiera desde la política aportar algo, favorecer el desarrollo que se siente con Diego, con Enrique y con el resto de gente que está intentando lanzar algo, y que les pregunte por lo que se puede hacer para no para facilitarles la vida, sino tan solo para no complicársela demasiado.

Domino Day

2006-11-06T20:59:00.000+01:00

Este fin de semana estuve en casa, una visita rápida, llegar el sábado a las 14:00p, y marchar el lunes a las 8:55 am... cuando llegué a casa el domingo, mi hermanita pequeña estaba viendo un concurso a nivel mundial sobre figuras de dominó!!! "Domino Day"....dejando aparte opiniones de donde se podría invertir mejor la pasta de los patrocinadores... creo que "Domino Day" resume perfectamente la cita de hoy, que fué lo mejor que encontré dentro de un estudio realizado a 101 hospitales de españa para realizar un Cuado de Mandos Integral:

No se puede mejorar lo que no se controla;
No se puede controlar lo que no se mide
No se puede medir lo que no se define.

¿Alguien le puede poner peros? A mí me duele la cabeza...

Banco Gallego reinventa a publicidade financieira

2006-11-06T10:28:00.000+01:00

Pois unha vez máis temos que facer mención a unha campaña baseada no marketing viral. A novidade, neste caso, é o produto e o sector: o financeiro.
Nunha entrevista, o director de Márketing do Banco Gallego comenta a imposibilidade de competir con accións tradicionais o que obrigaría a unha inversión moito máis elevada.

O obxectivo da campaña é coñecemento de marca e mostrarse como un banco innovador (persoalmente non teño ningunha
imaxe de este banco, e vos?), xa que está inmerso nun plan de expansión a nivel nacional no que pretenden aumentar en mais dun 10% a captación de clientes.

Esta campaña foi desenvolvida pola axencia publicitaria Shackleton.

http://porquesedesmayolopetegui.com/

Orientación al cliente

2006-11-05T12:02:00.000+01:00

Buf, vaya bomba que he leído aquí .

La verdad es que tiene mucha, mucha razón. En estos tiempos dónde a todos se nos llena la boca con lo de la orientación al cliente, la verdad es que me agrada encontrar opiniones como esta, que coinciden creo yo, con lo que todos pensamos un poco.

Buen artículo, y buena fuente este blog, tiene entradas además de esta muy buenas. Yo ya lo he agregado a mi blogroll.

saludos a todos

HealthCast 2020: Creando un futuro sostenible

2006-11-02T09:59:00.000+01:00

Ya hace tiempo que tengo este informe elaborado por PriceWaterHouse pero hasta ahora nunca pude prestarle una completa atención...4 horas tirado en barajas se me presento como la oportunidad única para redescubrir los puntos claves de este estudio.

En este informe, PWH refleja un estudio realizado a profesionales del sector sanitario (médicos, enfermeras, gerentes hospitalarios, etc.) y políticos de países con muy diferentes realidades socio-sanitarias.

Me gustó mucho el enfoque que se le ha dado al informe, en primer lugar es un documento breve (60 pag.) y ameno que facilita una lectura agradable, en segundo lugar el documento intenta ser un reflejo de las iniciativas que se estan haciendo en diferentes países con el propósito de darlas a conocer y, de este modo, ayudar a mejorar la prestación sanitaria y por ende a la parte económica (en 2002 el gasto en salud en los países de la OCDE fué de 2,7 Billones de dólares y se prevé que se triplique en el 2020).

Los siete elementos claves identificados por PWC son:

1.- Espacio compartido: Es decir, necesidad de una visión y estrategia que unan los interese públicos y privados en la construción de nuevas infraestructuras.

2.-Vertebración Digital: mejor uso de la tecnologia para mejorar la intercomunicación, estandarización y transferencia de información.

3.-Realineamiento de incentivos.

4.- Estandarización de la calidad y seguridad.

5.-Despliegue estratégica de recursos.

6.- Clima de innovavión: innovación, tecnología y mejora de procesos.

7.- Adaptibilidad de profesionales y estructuras organizativas.

Todos estos elementos estan desglosados en diferentes subapartados aunque sin duda, otra de las cosas más interesante son los ejemplos de buena y mala gestión que soportan cada uno de estos elementos, si más de uno lo leyera....no se harían tantas burradas...

Saludos desde el país del esparrago, el vino y el ladrillo ;)

Ya salimos en la prensa

2006-11-02T09:14:00.000+01:00

Aunque para algunos no es novedad (¿verdad Quique?), ya salimos en la prensa. A pesar de que los que salen en la foto no están nada mal, personalmente, creo que se han dejado fuera a los más guapos pero, bueno, es cuestión de gustos ;-)

Pd: No he querido eliminar la columna con el horóscopo para que podáis comprobar si estaba acertado.

¿Es rentable la inversión en Business Intelligence para las empresas gallegas?

2006-11-02T01:57:00.000+01:00

Un reciente artículo publicado en ediciones deusto indica que, mientras el volumen de información almacenada por las empresas se duplica cada año, únicamente del 7 al 10% de ella es tenida en cuenta en el proceso de toma de decisiones. Con una alta probabilidad esto se vuelve más preocupante si nos centramos en el ámbito nacional o en Galicia, donde las últimas tendencias, a pesar de estar suficientemente probadas, llegan tarde o se implantan con retraso.

El enfoque aplicado por la mayoría de las empresas gallegas es el que podríamos denominar de verificación: el analista formula hipótesis que luego intenta confirmar consultando la información de la que dispone y a la que tiene acceso en el ERP o en la base de datos. Este proceso es laborioso, caro y sólo permite la obtención de información limitada.

La pregunta es clara: ¿puede el Business Intelligence convertirse en una ventaja competitiva para la empresa gallega? Aunque el tejido empresarial de nuestra comunidad está formado mayoritariamente por PYMES, la respuesta se puede encontrar, como en tantas otras ocasiones, mirando a los que parece que van un poquito por delante de nosotros. Y en este caso, la respuesta es unánime.

Ciutadans de Catalunya, ciudadanos del mundo

2006-11-01T22:03:00.000+01:00

El genial Albert Boadella ha impulsado junto a gente variopinta (pero normal) un partido político que con el nombre de Ciutadans per Catalunya pretende defender los intereses reales de los ciudadanos que viven en Catalunya. Hartos de ver una clase política que crea los problemas donde no los hay, han impulsado este partido sin ningún tipo de cobertura mediática y haciendo un auténtico "marketing de guerrillas".
Parece que podrían conseguir entre 2 y tres diputados. No sé si sabéis la persecución que ha sufrido Albert Boadella en Catalunya. Los medios han intentado criminalizar esta propuesta y su crítica a los nacionalismos. Boadella ha contestado con elegancia y contundencia...ahí va su última respuesta a los medios
http://www.youtube.com/watch?v=uQ1a22GwfSY&mode=related&search

En estos tiempos de la publicidad viral, parece que mucha gente ha apoyado la iniciativa y se ha utilizado youtube tanto como medio de promoción de la iniciativa durante la campaña, como también como medio de participación donde la gente ha colgado videos con sus aportaciones...
http://www.youtube.com/watch?v=AXVv1VNuRsw

http://www.youtube.com/watch?v=_7QuGm087is&mode=related&search

http://www.youtube.com/watch?v=sxYpspuqpdM&mode=related&search

En fin, parece que realmente algo está cambiando. Desde luego esto no podría haber ocurrido en otros tiempos, sin el fenómeno de la web 2.0, la blogosfera y recursos como youtube, myspace, etc.

Objetivos de control en TI

2006-11-01T10:32:00.000+01:00

Hola de nuevo, había comentado con Enrique la posibilidad de aportar artículos relacionados con el Gobierno de TI, y con este os paso una recomendación para todos los que estéis interesados en el tema.

Dentro de los procesos desarrollados por TI, tenemos ya mejores prácticas que abarcan todos los ámbitos tácticos y operativos. ITIL con sus dos partes, (Service Support y Service Delivery), CMM para la parte de desarrollo dan cobertura prácticamente total tanto al ámbito de la operación del servicio como al desarrollo del mismo. (si alguien tiene interés sobre todo en ITIL, que me pida más info y publico otro post o se lo envío)

Lo que si me parece muy interesante, es el disponer de un paraguas que nos permita establecer puntos de control sobre todos los procesos. Para ello disponemos de COBIT (Control Objetives IT), que lo que hace es establecer 35 subprocesos a controlar(desde la definición del plan estratégio de TI, hasta el de formación a usuarios), y lo que es mejor, perfectamente estructurados.

Los agrupa en 4 bloques (planifica&organiza, adquiere&implementa, entrega&soporta, monitoriza&evalúa), siguiendo el esquema de mejora contínua de Deming, Kaizen o como lo llamemos (lo vimos en clase)

El documento es muy recomendable, por su estructura en fichas, que nos ayudará mucho a ser conscientes de todos los procesos que tenemos en marcha. (aunque no estén formalmente definidos)

No me enrollo más, el que lo interese que le eche un vistazo, y ya lo comentamos.
Podéis bajar la versión 4.0 de COBIT aquí. (es preciso registrarse, pero tranquilos que es gratis)

Dell haciendo pelis

2006-11-01T10:26:00.000+01:00

Ya no es solo publicidad, es toda una declaración de intenciones. Os dejo aquí el enlace al video (son 60 Mb) .

No comento nada más, solo espero a ver que os parece la "historia".

Saludos a todos

Nace "Yoigo" el nuevo operador de Telefonía Móvil

2006-10-26T20:09:00.000+02:00

En plena lucha por la convergencia fijo-móvil y con los operadores posicionándose en distintas estrategias ( Orange con Unique, Vodafone con la Oficina móvil, etc.) nace 'Yoigo' el nuevo operador derivado de Xfera (le han debido de cambiar el nombre para intentar olvidar el tremendo fracaso de Xfera).

Podéis ver los detalles de la noticia en EL PAIS... Realmente el lanzamiento comercial se hace a final de año, pero ya se puede ver la página del operador en www.yoigo.com (la verdad es que se podían haber esmerado un poco más en la página web para la presentación en público).

Los principales accionistas han cambiado: ahora Telia-Sonera tiene un 76% y ACS y FCC prácticamente el resto.

Será por operadores...

Dr. House

2006-10-23T09:26:00.000+02:00

Navegando en varios foros, blogs me he encontrado esto sobre las características del método de trabajo de House. El post se titula "Curso de Management Dr. House".

Las que más me gustan son:

- Reconocimiento inmediato del fracaso.

- Respira confianza por todos los poros (especialmente cuando las cosas no están saliendo bien).

- Continuas sesiones de brainstorming con su equipo.

- Egocéntrico, pero permite y alienta opiniones contrarias a la suya.

- Exige unos altos stándares a su equipo.

- Reconoce públicamente su desconocimiento sobre un tema.

Cumple los pilares básicos de un ejecutivo lider...

Comparativa de plataformas BI

2006-10-23T01:34:00.000+02:00

El impacto de un determinado software en el mercado es ese elemento crítico, que todo gerente o responsable TIC debe tener en cuenta para asegurarse un producto adecuado y una inversión rentable. En el caso del Business Intelligence, y dada la gran cantidad de plataformas existentes, se hace más acuciante si cabe la necesidad de una referencia, una clasificación o una comparativa entre ellas.

Pero como todos sabemos, el problema de hacer una clasificación es que no todos los fabricantes salen favorecidos (siempre habrá unos por delante y otros por detrás), por lo que la industria ha ideado un método "mejor": que sean varias las comparativas (según quien las realiza: Gartner, IDC, Forrester...), subdividiendo en áreas la clasificación (en vez de BI a secas, se habla de datawarehouse, análisis, OLAP, etc...), y realizando informes con un número restringido y filtrado de participantes.

Como os podeis imaginar, esto genera bastantes combinaciones, y no necesariamente fraudulentas. Todo lo contrario, estas empresas son muy respetables y responsables, pero si que van a requerir de nosotros, como clientes finales, cierta "pericia" para leer estos estudios...

A continuación os paso los informes de Gartner, principal referente a nivel mundial de BI, actualizados para el año 2006. Como ya nos comentaron en el máster, Gartner clasifica los participantes en sus cuadrantes "mágicos": líderes, visionarios, desafiadores y seguidores, en función de lo completa que es su plataforma, su capacidad técnica y su adaptación al mercado. Lo ideal es, por tanto, que vuestra solución BI esté lo más cerca posible de la esquina superior derecha.

Cuadrantes mágicos para plataformas BI

Cuadrantes mágicos para datawarehouse

Como podeis ver, la "lucha" entre los grandes: Teradata, IBM, Oracle y Microsoft es cerrada. Siempre con Microsoft un poco mas lejos desde el punto de vista técnico, pero con una gran penetración comercial en muchos sectores de negocio.

O humor na publicidade

2006-10-22T20:18:00.000+02:00

Tiña gañas de mostrar este traballo, que ademais de ser dunha axencia galega permite comentar como as empresas estan a aproveitar os blog's como ferramentas de marketing.

A axencia galega "la nuestra" firma este spot onde o humor é utilizado como método de reter a nosa atención. A campaña ten a súa correspondente Web .

Esta campaña ten a súa correspondente entrada no blog "madera de blog", que é editado pola propia empresa, onde se escribe sobre publicicade e de paso promocionar a axencia.

Simplificando a mensaxe

2006-10-22T20:11:00.000+02:00

Este anuncio da axencia Ogilvy Guatemala é tan directo e simple que non merece a pena decir nada máis.

Unha vez visto so teño unha pregunta: Hai outra maneira mellor de anunciar Pilot?

¡¡¡ Del barco de Chanquete... !!!

2006-10-17T17:18:00.000+02:00

No podrán conseguirlo.

A pesar de los denodados esfuerzos de la organización del acto de entrega de diplomas por coartar nuestras iniciativas lúdico-festivas, los emedetícticos demostraremos, una vez más, que somos capaces de todo. Con este fin (también, más que nada, por pasarlo bien y celebrar la entrega) y siguiendo la máxima que enunciara el renombrado filósofo gallego Xan das Bolas, que reza "a falta de pan boas son tortas", se está preparando una comida previa al acto de entrega, que se celebraría el mismo lunes, 23 de octubre, en un lugar aún sin determinar y, aproximadamente, a la hora de comer.

Por correo-e recibiréis la oportuna convocatoria, a la que se ruega que respondáis lo antes posible con el fin de concretar el sitio definitivo, del que se os informará puntualmente, siempre que exista quorum para la celebración de la susodicha cuchipanda (el número debe ser mayor o igual que dos).

Entretanto llega el lunes, id preparando los birretes y los que seáis de fuera de A Coruña, conducid con cuidado, que lo de menos son los puntos.

PD: de orden del señor alcalde, se recomienda a las damas que aún sean doncellas, se abstengan de salir de sus casas en el día señalado una vez finalizado el acto, que "el niño" anda suelto.

Inditex abre su tienda número 3.000

2006-10-17T12:37:00.001+02:00

Creo que vale la pena insertar una reseña referida a este evento de la que es, sin duda, una de las más importantes (si no la más) iniciativas empresariales de Galicia, cuyos crecimiento y resultados asombran en todo el mundo y sirve de ejemplo en las carreras universitarias de empresas y en másters de las universidades de todo el planeta. Esta información está tomada de la web de la compañía.

Inditex abre su tienda número 3.000
(16.10.2006)

Inditex abre mañana al público su tienda número 3.000. Se trata de un establecimiento de Zara Home, la cadena más joven del Grupo, que abre sus puertas en la céntrica calle Colón de Valencia, en uno de los locales mejor situados de esta avenida. Esta significativa apertura se produce apenas dos años después de la apertura en mayo de 2004 de la tienda 2.000 del Grupo, un establecimiento de Zara en el Internacional Finance Centre de Hong Kong. Cuatro años antes, en octubre de 2000, el Grupo abría otra de sus tiendas más emblemáticas en Londres, un Zara en Oxford Street con el que la compañía superaba el millar de establecimientos.

La localización de la tienda 3.000 responde a los exigentes criterios de ubicación que Inditex aplica en todos sus establecimientos. Entre las 3.000 tiendas abiertas, Inditex posee establecimientos en áreas comerciales tan emblemáticas como las calles Oxford y Regent de Londres; la Quinta Avenida o el SoHo de Nueva York; Ginza, Shibuya y Omotesando en Tokyo; el paseo de Gràcia y Portal de l’Àngel en Barcelona; Gran Vía, Preciados o Serrano en Madrid; los Campos Elíseos o la calle Rivoli de París; la Piazza del Duomo de Milán; la calle Tverskaia de Moscú; el centro histórico de México D.F.; la avenida Nanjin de Shanghai; la Stephansplatz de Viena; la avenida Santa Fe de Buenos Aires; Kurfürstendamm y Postdammerplatz de Berlín; Orchad Road en Singapur; Ermou en Atenas...

Señas de identidad

En algunas ocasiones Inditex realiza intervenciones arquitectónicas en edificios singulares, cuyo mejor ejemplo podría ser la recuperación del Convento de San Antonio el Real de Salamanca, patrimonio histórico-artístico de esta ciudad. En esta línea podemos citar edificios como la sala Marmorhaus de Berlín; la postmoderna Haas Haus de Viena, del arquitecto Hans Hollein; el Cinema Centrale de Brescia; 28, Vimmelskaftet de Copenhague; la antigua sede de la compañía eléctrica belga en la avenida Meir de Amberes; el Cine Capitolio de Elche; el antiguo edificio militar de King’s Road en Londres o la joya modernista de 140, Rue de Rennes de París. Pero también se desarrollan proyectos de nueva planta de gran calidad arquitectónica, como Motomachi y Tenjin, en las ciudades japonesas de Yokohama y Fukuoka; Metaxa, en Atenas; o el edificio de 16, Schuchardstrasse, en Darmstadt, Alemania.

De cara al cliente

Esta presencia comercial en lugares tan destacados es la principal herramienta de imagen de la compañía. En este sentido, los escaparates de las tiendas del Grupo Inditex, cobran un papel fundamental como presentación de las colecciones. Inditex dedica un especial cuidado a su diseño, con una renovación frecuente que introduce nuevos elementos y modelos acordes con la oferta de las tiendas. Cada cadena modifica los escaparates de todas sus tiendas en el mundo cada quince días durante la campaña, y se componen dos escaparates adicionales en los períodos de rebajas de verano e invierno. Con el número actual de tiendas, el Grupo Inditex monta más de 150.000 escaparates cada año.

Vocación internacional

De Montevideo a Reykiavik

De Vancouver a Sapporo

La vocación internacional del Grupo ha extendido su presencia hasta 64 países de cuatro continentes. Aunque la mayoría de las tiendas se encuentran en el hemisferio norte, también hay presencia al sur del Ecuador, lo que obliga a los equipos de diseño a crear colecciones específicas para estos países. Entre ellas se encuentra la tienda situada en el punto más al sur, en Montevideo (Uruguay), que dista más de 11.000 km. de la situada más al norte, en Reykjavik (Islandia). La tienda más al oeste está en Vancouver (Canadá), mientras que la situada más al este se encuentra en Sapporo (Japón). La distancia más corta entre ellas, 6.800 km., cruza el océano Pacífico, de lo que se deduce que durante las 24 horas del día hay tiendas de Inditex abiertas en algún lugar del mundo.

Ciudades

De las menos pobladas a las de mayor densidad

50 kilómetros de fachadas

Esta dispersión geográfica ha llevado a Inditex a abrir tiendas en más de 400 ciudades del mundo, entre ellas las más pobladas del planeta, como Tokyo, México D.F. o Nueva York, pero también en localidades de mucho menor tamaño en aquellos países en los que ha alcanzado una mayor presencia. La tienda Kiddy’s Class situada en Cee (noroeste de España) es el establecimiento de Inditex en la localidad con menor población, algo más de 7.000 habitantes. Esta tienda está ubicada en un pequeño centro comercial llamado Finisterrae. Como contraste, Inditex también tiene una tienda en el mayor centro comercial del mundo, el West Edmonton Mall, en Alberta, Canadá, que tiene 483.000 m2 de superficie construida. Para albergar las 3.000 tiendas de Inditex harían falta cinco centros comerciales de su tamaño, capaces de contener la superficie equivalente a 460 campos de fútbol. Sin embargo, son las tiendas de calle la opción prioritaria del Grupo. Si agrupásemos las 3.000 tiendas de Inditex, podrían ocupar las dos aceras de la calle Broadway a lo largo de sus 25 km. de recorrido de una punta a otra de la isla de Manhattan.

Estrategia multiformato

Inditex apoya su rápido crecimiento en la estrategia multiformato, puesta en marcha en 1991 con el lanzamiento de Pull and Bear y la compra de Massimo Dutti. Hoy, los ocho formatos comerciales con los que hoy cuenta la compañía permiten un acceso segmentado al mercado, facilitan el aprovechamiento de sinergias en la expansión y favorecen la consecución de mayores niveles de rentabilidad. En el presente ejercicio Zara ha abierto más de 90 nuevas tiendas, Bershka más de 40, Oysho más de 30 nuevos establecimientos y Kiddy’s Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius y Zara Home han realizado más de 20 aperturas netas cada una. En conjunto, las cadenas de Inditex han abierto hasta el 17 de octubre 308 nuevas tiendas.

Proyección futura

Inditex es una compañía con fuerte vocación internacional, con tiendas en Europa, América, Asia-Pacífico, Oriente Medio y el norte de África. En los próximos años, el Grupo continuará enfocando el crecimiento de forma prioritaria en Europa donde realiza más del 80% de sus ventas y donde se sitúan la mayor parte de sus tiendas.

Las cadenas más jóvenes del Grupo experimentarán un crecimiento especialmente significativo en Europa, al tiempo que van llegando a aquellos mercados en los que Zara, la cadena más internacionalizada, ya cuenta con presencia comercial. Así, en lo que va de año, Zara ha abierto sus primeras tiendas en Noruega y Serbia; Kiddy’s Class –que opera como Skhuaban en su expansión fuera de España- ha llegado a Italia y Grecia; Pull and Bear ha abierto sus primeros establecimientos en Polonia y Lituania; Bershka también en Lituania; Stradivarius en Italia, Irlanda, Polonia, Eslovenia y Andorra; Oysho ha llegado a Polonia y Zara Home ha abierto sus primeras tiendas en Francia. Descontando las aperturas en España, Inditex ha abierto desde el inicio del año más de un centenar de tiendas en Europa.

Fuera de Europa, la región Asia-Pacífico es la segunda prioridad en el crecimiento de Inditex, donde prevé aumentar la superficie comercial a una tasa superior al doble de la media de crecimiento del Grupo. En lo que va de año, Inditex ha abierto más de 20 nuevas tiendas en los mercados asiáticos en los que opera, entre ellas, las primeras de Pull and Bear, la tercera cadena del Grupo que llega a esta región tras Zara y Massimo Dutti.

Inditex ha apoyado su crecimiento en un modelo de negocio basado en la agilidad, la flexibilidad y la capacidad de adaptación al mercado. Los ocho formatos comerciales de la compañía basan su propuesta comercial en ofrecer en sus tiendas moda con las últimas tendencias, calidad y precios atractivos. Inditex tiene un equipo de creación con más de 300 profesionales que diseñan sus colecciones, que se basan fundamentalmente en los deseos de los clientes captados a través de la información que obtenemos de nuestra red de tiendas.

La capacidad de respuesta del Grupo, con el 50% de su producción basada en proximidad, unida a un avanzado sistema logístico, permite ofrecer nuevos modelos en las tiendas dos veces por semana, con independencia de su ubicación geográfica o distancia con la sede central y los centros de distribución.

Los ocho formatos comerciales de Inditex tienen 3.000 tiendas en 64 países de Europa, América, Asia y África. Inditex emplea a más de 60.000 personas en todo el mundo. Las ventas del Grupo se situaron en 2005 en 6.741 millones de euros y su capitalización supera los 23.000 millones de euros.

Iniciativas interesantes

2006-10-14T10:08:00.000+02:00

Hola a todos, en mi primer post, comento un artículo muy interesante que he visto en el blog de Juan Freire.

Juan es profesor de la Universidad de A Coruña, en la facultad de ciencias y tiene uno de los blogs en español que me parecen más interesantes.

¿Qué es lo interesante de este artículo?, pues el hecho de que anuncia el lanzamiento de 2 iniciativas, que visto como está el panorama en Galicia no dejan de resultar muy interesantes.

Una consultora medioambiental, con filosofía Open Source que nace como spin off de la Universidad, y una empresa de Capital Riesgo que al menos en su declaración de intenciones tiene más pinta de parecerse más a Sequoia,
que a las sociedades que estamos acostumbrados a ver por aquí.

La verdad es que no conozco nada de estas iniciativas, y no aventuro acerca de si irán bien o mal, pero al menos el enfoque inicial me parece acertado.
Creo que es necesario empezar a romper ciertos esquemas tradicionales, y que tanto el entorno empresarial como los propios trabajadores, pasemos a funcionar bajo esquemas novedosos, orientados sobre todo a creación de valor.

Saludos a todos chicos, y nos vemos en la entrega de diplomas.

El niño está aprendiendo a manejar Blog

2006-10-12T14:02:00.000+02:00

Hola a todos. Ya sabéis que he estudiado una carrera de letras y que esto de las nuevas tecnologías se me escapa un poco de madre. Quique, mandame un manual de como hay que usar esto que estoy totalmente estresado por dios!!!

Estoy totalmente desilusionado al enterarme que no va a haber fiesta de entrega de diplomas. Que es eso de hacerlo un lunes!!! Y la gente que vive fuera???? Y la gente que tiene ganas de juerga??? Que poca solidaridad.

Paco, ese día (si puedes venir, si Sap te deja y esas cosas), trae calzonzillo puesto que es un acto solemne.

Hay una serie de desaparecidos, alguien sabe algo de ellos: Marcos, Sr. "Ufinet", Srta. Eva...

Bueno, seguiré aprendiendo a manejar este tinglado. Os mantendré informados de mis avances. Quique me dijo que iba a tener una zona para poner mis cosillas pero todavía no la he encontrado... Estoy en ello.

Un saludo a todos "El niño emprendedor"

PD: Por cierto, hoy día del Pilar es mi cumple!!! Fiesta!!!!!!!!!

MDTIC IV: Entrega de diplomas...

2006-10-10T16:39:00.000+02:00

¡¡¡Lunes 23 a las 19:00h en Coruña...!!!

Álaaaaa menuda colada de fecha! a hacer malabares para poder ir...

Links de miembros del Blog

2006-10-10T09:49:00.000+02:00

Inauguramos los links de miembros del blog con el blogroll de Manuel Rodríguez Casal. Manuel va a colaborar en el blog con el tema "Gobierno TI" (ITIL, gestión TI, etc.). La verdad es que en su blogroll puedes encontrar muchísima información no sólo de ese tema sino de muchos otros... Manuel esperamos tus posts porque prometen...antes hay que solucionar ese problema con tu cuenta de blogger creada con la versión beta (cosas que tiene esto de la informática...)

¿Estos chicos no tienen hartura?

2006-10-09T23:18:00.000+02:00

Google compra el portal Youtube por 1.300 millones de euros

El buscador más utilizado del mundo ha pagado en acciones a los anteriores propietarios del líder de los vídeos en Internet.

El buscador de Internet Google ha acordado la compra del portal de intercambio de vídeos en Internet YouTube por 1.650 millones de dólares (unos 1.309 millones de euros) en acciones.

El acuerdo, el primero que valora un sitio de Internet nuevo con contenido elaborado por los usuarios en más de 1.000 millones de dólares, combina dos de las marcas más populares de la red.

Google, sinónimo de rápida innovación, y YouTube, un emprendimiento que rápidamente escaló posiciones hasta convertirse en líder en el mercado de vídeos online.

Rumores de movimientos en las teleco

2006-10-09T18:57:00.000+02:00

En este momento, se produce en España un claro proceso de reorganización del mapa empresarial en diferentes sectores, algunos de ellos básicos para la economía del país. Uno de estos sectores es el eléctrico y otro, que nos toca más de cerca, el de las telecomunicaciones, dinámico ya de por sí, dada la naturaleza de sus productos.

Pego aquí la información sobre un nuevo rumor de posibles movimientos corporativos en el sector de telecomunicaciones, que podría llevar a un mayor nivel de competencia entre los operadores y, por ende, a mejorar los servicios prestados y el precio que pagamos por ellos:

Jazztel se dispara en bolsa tras dejar de ser un jugador principal en el negocio fijo, Expansión.com, 9/10/2006.

Los títulos de Jazztel suben más del 7% tras llegar a apuntarse un avance cercano al 10% durante la mañana. Las acciones de la compañía presidida por Leopoldo Fernández Pujals han ganado más del 10% desde que la semana pasada dejó de ser una de las cinco mayores empresas en el negocio fijo.

La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) publicó el pasado miércoles la lista de los cinco principales operadores de fijo, en la que ya no estaba Jazztel.

Esta situación abre la posibilidad de que otra operadora de las consideradas principales pueda entrar en su capital. El mercado interpretó esta posibilidad muy claramente y Jazztel subió un 5% en la sesión del jueves.

Vodafone

La única de las grandes compañías de telecomunicaciones presente en España que no cuenta con servicios de ADSL es Vodafone, una clara desventaja para presentarse como operador global frente a sus rivales Telefónica y Orange.

Además, Vodafone ya ha alcanzado acuerdos con otras empresas en Reino Unido (British Telecom) e Italia (Fastweb) para revender servicios de banda ancha en Internet.

A pesar de los rumores, desde Vodafone España se ha desmentido rotundamente que esto suceda entre Vodafone y Jazztel.

De Pans a Eat Out!!!

2006-10-09T10:37:00.000+02:00

De una forma sencilla se pueden aplicar muchos de los conceptos que hemos estudiado...Extraído de un artículo de María Sanz:

"Pero como dice la sentencia “renovarse o morir” y, tras 15 años de actividad ininterrumpida, Pans se ha reinventado de nuevo: A la carta* es el nuevo concepto de la empresa que quizá ya hayan tenido la oportunidad de saborear.
Sin embargo, la situación nada tiene que ver con la del inicio de los 90: actualmente, Pan’s es una de las enseñas de restauración de The Eat Out Group, el mayor grupo español de restauración rápida con más de 50 millones de consumidores anuales, cerca de 500 restaurantes, una plantilla formada por 4.500 profesionales y una facturación en 2004 de 210 millones de euros. El grupo gestiona las enseñas de restauración Bocatta, Fresh & Ready, FresCo, Pastafiore, Café di Fiore, Terracota, Salta, Loja das Sopas en Portugal y, por supuesto, Pans & Company. Eat-Out pertenece a su vez a Agrolimen, grupo empresarial de capital familiar...

...Eat-Out responde a mucho más que a un cambio de nombre, enfatiza su director general: “es un cambio de nuestra misión corporativa porque pasamos de tener como objetivo empresarial ser la compañía líder en España en bocadillerías a tener la misión de ser líderes en experiencias y servicios rápidos de estilo mediterráneo en el mundo...

...Si quieres picar algo y tomar un café, PANS te ofrece el mejor café, servido en loza y con un sofá donde tomártelo con calma y poder leer la prensa del día. Si vienes solo tienes unas mesas altas donde puedes ver el nuevo canal audiovisual de PANS; si vienes en grupo, tienes mesas grupales. A la oferta de bocadillos, con 22 variedades y 9 tipos de pan distintos, se suman los nuevos espacios de ensaladas y frutas (Salad) para comer ligero y la mencionada cafetería. Se introduce además, la gama “Premium” de bocadillos, presentados en platos de loza y que podrán acompañarse con guarniciones diversas. En definitiva, se prima el valor de lo individual en lo global, puesto que cubre todas las necesidades de los consumidores ofreciendo cualquier oferta a cualquier hora del día.

La nueva imagen de Pans & Company afecta tanto al logotipo como a la decoración íntegra de sus restaurantes. El nuevo logo, diseñado por Morillas Brand Design, mantiene los rasgos distintivos de la imagen histórica de la compañía y lo renueva dotándolo de un mayor dinamismo y de una mayor presencia de color: el amarillo simboliza los bocadillos, el verde la renovada oferta de ensaladas; el marrón los cafés y la bollería y el rojo, la fruta con sus variedades de postres y zumos.

Junto con el nuevo canal corporativo, las novedades tecnológicas contemplan conexión wi-fi o Internet gratis en la mayoría de los establecimientos...."

¿Galicia en venta? (II)

2006-10-09T02:03:00.000+02:00

Me parece un tema muy interesante (de hecho te has adelantado al titular de la Voz de Galicia del Domingo). Dentro del libre mercado, parece que estas operaciones entre empresas privadas e inversores están empezando a llegar a Galicia y realmente son inevitables.

Sin embargo la actitud y la estrategia que va a seguir la Xunta de Galicia, en principio apostando por el I+D+i y el desarrollo de un tejido empresarial basado en la innovación y el capital intelectual, sí que es algo importante. ¿Tendrá la Xunta realmente un plan estratégico para Galicia que vaya más allá del apoyo a la investigación en las universidades y que no se quede en acciones “mediáticas” como la creación de clusters y plataformas que se puedan quedar al final sólo en noticias en los periódicos?

Me recuerda esto a una noticia que surgió en Julio: el presidente de la Xunta y Soluziona anunciaron la creación de una planta de software en Coruña con 350 ingenieros de software, donde se desarrollará fundamentalmente el software de la Xunta durante los próximos años (http://www.lavozdegalicia.es/buscavoz/ver_resultado.jsp?TEXTO=4975063&lnk=SOLUZIONA). Aparentemente es una buena noticia en la línea de las intenciones comentadas anteriormente, creando muchos puestos de trabajo de valor en la región y evitando su fuga fuera de la misma. Pero si leemos un poco entre líneas, yo creo que realmente es una noticia no tan buena por los signos que ofrece:

1) El mismo día que se hacían la foto Touriño y los directivos de FENOSA haciendo el anuncio, se comunicaba que se vendía toda la parte de consultoría de Soluziona a Indra a cambio de que Fenosa ( que tampoco es gallega y tampoco tiene su sede en Galicia) controle el 11% de la misma) http://www.lavozdegalicia.es/buscavoz/ver_resultado.jsp?TEXTO=4980725&lnk=SOLUZIONA
2) Muchos que teníamos compañeros en su día en empresas como Cesatel, Norconsult, Norcontrol, Egatel, etc. recordamos como ya con la creación de Soluziona se cerraron esas empresas de TI que sí tenían la sede en Galicia y se trasladó a Madrid la sede de la nueva macroempresa con gran parte de su personal http://www.lavozdegalicia.es/buscavoz/ver_resultado.jsp?TEXTO=4925604&lnk=SOLUZIONA . Otra reflexión: ahora la parte del personal de este proyecto que no desarrolle software para la Xunta ¿no será simplemente personal deslocalizado con costes inferiores a los que tiene esta empresa en Madrid? (si es así, esta iniciativa no tiene el valor estratégico que se le quiere dar)
3) La noticia anunciada por Touriño y directivos de Soluziona, ha dejado un poco estupefacto al sector TIC gallego...Indra apartir de ahora desarrollará en exclusiva la mayor parte del software de la Xunta...¿es eso libertad de mercado?...en regiones como Extremadura se ha potenciado la creación de un tejido de pymes especializada en el desarrollo de software de código abierto alineado con ciertas políticas de la propia administración autonómica...¿qué estrategia realmente tiene la Xunta respecto a las pymes del sector TIC?
4) ¿Qué ocurrirá con esos 350 ingenieros si un gobierno distinto de la Xunta decide en el futuro no asignar los proyectos TIC a esta empresa? ¿está este tipo de iniciativas realmente creando todo el valor que aparenta a primera vista en el entorno?

Es absolutamente legítimo que Indra-Soluziona creen una software factory en Galicia y se reciba ayudas para ello como podría recibir cualquier otra empresa que haga una inversión en Galicia. Es en principio una buenísima noticia. Pero cuando esta noticia viene acompañada de los matices de descartar la competencia de las pymes gallegas en la asignación de proyectos TIC, cuando realmente el valor de esta noticia para Indra-Soluziona es simplemente disponer de personal de desarrollo a costes menores que el personal que tiene en Madrid y asegurarse una cartera de pedidos en Galicia, cuando realmente esta noticia se presenta como una medida de la estrategia que va a desarrollar la Xunta en estos próximos años clave para Galicia y el sector, uno se pregunta...¿realmente tiene Galicia un Plan Estratégico? Yo creo que haberlo, haylo y existe una voluntad de apoyar decididamente nuestro sector, pero todavía hay que luchar contra vicios, complejos y a veces estrechez de miras que tenemos asentada en nuestra sociedad y cultura.

E que anunciaban?

2006-10-08T21:41:00.000+02:00

O que está de moda é o marketing viral.

A última, e de máis impacto, incluso deixando a "Amo a Laura" en anecdótico é a campaña da ONU en contra da fame no mundo.

Utilizando como gancho o blog dun grupo de rapaces denominados 4 gatos, que mostraban como roubaran a silla de Zapatero no propio congreso, conseguiron ser noticia en todos os medios de comunicación do pais.

Este tipo de iniciativas consiguen un gran impacto mediático e social con un orzamento limitado. Pero consiguen o seu obxetivo? son válidas estas campañas para todo tipo de produtos?

Pero hai campañas de marketing viral que nin sabemos que o son. Recordar a campaña de Microsoft co dispositivo Origami onde en algun sitio web se podía atopar detalles sobre o dispositivo antes de ser presentado e con videos en YouTube e Google onde se podía ver o seu funcionamento.

Parte da sociedade (sobre todo en USA) xa se cuestiona si este tipo de publicidade encuberta é de todo ética...

¿Galicia en venta?

2006-10-06T14:46:00.000+02:00

Primero fue FENOSA, aunque de eso hace ya muchos años.

Ahora, Softgal pasa a manos de Tecnocom, Fadesa a las de Martinsa y Calvo sale a subasta; ¿caerá también en manos del capital foráneo? ¿Qué está pasando en nuestra tierra? ¿Acaso no somos capaces de hacerla atractiva para que nuestro propio capital invierta en ella? Al menos parece que las luces de alarma se han encendido y la Xunta se empieza a mover para "animar" a los inversores gallegos a tratar de mantener el control del grupo conservero. Las últimas noticias nos permiten ser medianamente optimistas, pero ya veremos cómo acaba la cosa. Una pregunta que surge por todas partes es: ¿hasta dónde puede y/o debe llegar el gobierno de la Xunta para evitar la fuga de empresas?

El grupo gallego Alfageme presenta una oferta para la compra de Calvo (La voz de Galicia, 6/10/2006)

El grupo gallego Bernardo Alfageme, S.A. (BASA) ha presentado una oferta para la compra de Calvo, lo que significaría la constitución del tercer grupo conservero mundial y primero de Europa.

Fuentes del grupo señalaron que ya habían informado al conselleiro de Economía, José Ramón Fernández Antonio, de su iniciativa y del deseo de que Calvo se quede en Galicia.

Agregaron que, en caso de fructificar la operación, traerían a Galicia la sede de la empresa, que ahora se encuentra en Madrid, y basarían el grupo en dos marcas, «Calvo» para el atún y mejillón, y «Miau» para la sardina, anchoa, calamares y caballa.

La nueva sociedad alcanzaría una facturación superior a los 500 millones de euros y mantendría las plantas gallegas de Calvo.

El grupo que pretende la compra de Calvo está formado por Conservas Peña, que hace un año compró Alfajeme y Acopesa, en Brasil, desde el que se abordará aquel mercado, y ha llegado también a un acuerdo para la compra de Thainesy Provote.
Un portavoz de la entidad resaltó que, «seamos nosotros u otro grupo gallego, no debemos dejar escapar esta oportunidad», que conformaría un grupo gallego líder en conserva, como lo es Pescanova en pesca o Inditex en moda, y debería ser posible en leche y carne.

Sistemas digitales

2006-10-06T13:14:00.000+02:00

Ya que en este blog somos, mayoritariamente, tecnólogos, ¿qué mejor que un documento sobre sistemas digitales?
http://www.irdel.com/finger/

Un poco de estrategia y marketing

2006-10-03T15:55:00.000+02:00

Esto sí que es estrategia...

Opá voy hazer un corrá (II)...

2006-10-03T12:10:00.000+02:00

Bien Emilio, bien... marcando estilo. Yo creo que también hay otro tema con el que les está entrando flojera a los operadores y es que "el pagar por hablar se va a acabar". Por si no bastaba con skype, messenger, etc. y las tarifas planas de voz que lanzaron ya.com, wanadoo, etc. y que ahora van ofreciendo todos los operadores..aparecen nuevas historias: Jazztel lanza el servicio VoIp VozNet (la oferta es flipante) y Fon no hace más que dar que hablar con el lanzamiento de su Fonera (en su blog ves cosas interesantes), que ha decidido vender por 5€ para penetrar en el mercado. Dicen que ya hay cobertura en las principales ciudades de España... también hay otra gente que dice que lo de Fon por ahora es un poco humo y que por ahora sólo es una operación de marketing del amigo Varsavsky... no sé cómo estará Galicia y si esto de Fon funciona ¿alguien lo ha probado?¿sabéis si funciona?...

Sabado sabadete ......mudanza

2006-10-03T11:15:00.000+02:00

Ao final non puden asistir o sabado pola mudanza. Supoño que xa te contarían...

Espero que cando pasedes por Santiago paredes a visitarme, agora estamos moi cerca da saida da autopista. Nuns días terei un mapa na web.

Non faremos inaguración, porque imos celebrar os 10 anos sobre o mes de marzo. Temos unha "comisión de aniversario" que promete unha festa por todo o alto, por suposto estades invitados.

OPÁ voy hazer un corrá...

2006-10-03T10:29:00.000+02:00

Pues como el divino creador (Quiquerrr) quiere un blog serio...vamos a comentar la actualidad bursatil...que se note ese master!!!!

Este últimos días han sido muy moviditos...sobre todo para ciertos directivos que conocemos...estaba yo pensando lo flojito que tendrían algunos el culillo con la venta de Fadesa para martinsa... el tiki taka de Eon, Endesa, Iberdrola, Fenosa...salinassss dime algo salinas!!!! y para rematarlo sale esto.

¿Opiniones? Tenemos a muchos colegas en el meollo...haber si se anima la gente ;)

ya estoy aki

2006-10-02T20:34:00.000+02:00

Aunque no asisti a la cena ....estaba con vosotros en cuerpo y alma .A algunis ya os vi el sabado , a los demas ..... un saludo .
Diego Imaxin , esperaba verte el sabado pero ... mi gozo en un pozo

Finalizada el desfile de moda en Cibeles...

2006-10-02T10:28:00.000+02:00

Hola gente!!!

Me gustaría mucho asistir a la cena pero no fue posible... a la entrega de los diplomas no fallo!!!

No hay info sobre la cenaaaa??? uyyyy rarrooo rarrooo raroo...

PD:
¿Que es esto? ¿un infiltrado que se chivaba a la profe cuando haciamos pellas?

Foto de la última cena

2006-09-29T09:32:00.000+02:00

Lo siento, es que no he podido resistirme (¡pero hay que ver qué ocurrente soy! jua).

En realidad, todos estaríais esperando algo como lo que figura a continuación, ¿no?

Esta es del 7 de julio de 2006 (nuestro particular Sanfermín), ahí todos con nuestras cocacolas y nuestras fantas:

Con anterioridad, el 8 de abril:

o el 25 de marzo:

Pero que nadie se llame a engaño porque, aunque no lo parezca, en realidad, somos gente seria:

Bueno, en fin, algunos más que otros:

y muy trabajadora:

¡ Snif !....última sesión del IV MDTIC

2006-09-28T10:10:00.000+02:00

Mañana viernes es la última sesión del MDTIC...pero acabamos a lo grande: por un lado sesión de negociación en entornos multiculturales (como dice un amigo que hice en el master "Nao há limite, pá")... por otro lado, mucho más importante, tenemos otra oportunidad para vernos todos oficialmente y por supuesto tenemos cenilla y post-cena.

Se me ha ocurrido crear este blog para que podamos estar en contacto en el futuro y que cada uno de nosotros tenga una cuenta para publicar lo que le apetezca (y que sea más o menos serio ya que va a ser público). No sé que os parecerá.

En fin, es una pena que se acabe, pero ojalá podamos seguir en contacto...Un saludo a todos